Pueden ver el manifiesto en este enlace. Pero me gustaría traéroslo aquí.
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Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
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Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
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Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
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Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
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Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
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El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
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El software funcionando es la medida principal de progreso.
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Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
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La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
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La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
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Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
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A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Pero todos sabemos que esto no es una receta para el éxito. ¿Qué piensan ustedes? ¿Modificarían algo de los 12 puntos? ¿Eliminarían alguno o añadirían algún otro más? Me encantaría leer sus comentarios.
Hasta otra!
Introducción a las Metodologías Ágiles 2017
