Introducción a las startups
Qué aprenderás sobre el mundo de las startups
La idea
Un gran equipo
Un gran producto
Ejecución
Una gran ejecución
Crecimiento
Enfoque e intensidad
Qué es un CEO y cuál es su labor
Reclutamiento y administración
Competidores
Cómo cuidar el dinero de tu startup
Levantamiento de capital
Cierre
Pensamiento final
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One of the aspects that most attracts the attention of an accelerator when selecting a startup in its calls is the strength of its founders, because mediocre teams do not build great companies.
Keep in mind that becoming a great leader of a company and knowing how to choose an appropriate work table is one of the biggest challenges when it comes to entrepreneurship.
There are several skills that define a founder and investors recognize this at a glance when they study their personality. In general, these are the best profiles...
The startup market is very fluctuating and the value of your business idea may rise or fall many times, so you need to have the right team in place to meet those challenges. Some of Sam Altman 's recommendations are as follows....
Bad relationships are the main cause of death of a startup and they happen very often. Especially when the founders met only to create the company.
It is important to build a close relationship with your co-founder beyond work, because this way you will both want to fight for the same goal. Remember that in the best case you will have a good partner by your side, otherwise it is more viable to stay as a lone wolf running the company.
If you see the arguments do not stop and you definitely realize that it is not working, it is better to react quickly and cut. In such cases it is crucial to establish the equity split early and fairly.
You should also add another person to the table and give him or her shares of the company to avoid deadlocks when there is conflict between team founders.
It is common to believe that a team complements each other because they think alike or have the same strengths. However, you don't have to get a co-founder exactly like you to make things work. Sometimes traits that are opposites complement each other very well, for example, rigidity and flexibility.
Something that attracts a lot of attention from accelerators and investors is that the founders have a previous training that helps them to build and drive the product on their own.
It is necessary that one of you knows how to develop the business idea and the other is an expert in sales and user management.
At all times it is important that you have strong convictions about the core of the company and its mission, but you should also be very flexible and willing to learn new things all the time. This is one of the characteristics that most identifies inspiring leaders.
Contribution created with contributions from: Omar Daniel Centeno and María Camila Pulido.
Contributions 61
Questions 3
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¿Qué hace a un gran fundador?
😉 La comunicación es la habilidad más importante de los fundadores, de la que rara vez se habla.
Esto es importante, cómo saber a veces que una persona debe ser co-fundador o debe ser un gran empleado? Y cuando la empresa recién está iniciando, cómo evaluar la división de la compañía, a veces se llega con tan pocos ahorros y/o iguales, pero uno es empleado y otro es el que va a darle el 100% al proyecto, ya fracasé dos veces con empresas personales (una de cabinas de internet a los 21 años y luego una constructora a los 31), he sido un gran empleado, pero al momento de querer hacerlo yo mismo, vienen los problemas, ahora estoy con un par de ideas que voy a ejecutar si o si, previamente estoy buscando socios, pero, cómo saber que es el ideal y no parte del gran equipo. Gracias
Hay un libro llamados las 8 claves del liderazgo militar, de el aprendí algo fundamental y es que el equipo lo es todo, el equipo debe de estar coheciosionado para cumplir la misión aún cuando la misión sea cuesta arriba.
He pasado por 4 startup: 1 unicornio, una pre-seed, una evolución de tradicional a startup y recién una con serie A.
Me he dado cuenta que el unicornio llegó a ser lo que es hoy en día en LATAM por que saben escuchar desde el gerente de la vertical un hombre egresado de Standford y con experiencia en McKenzie hasta el novato, se sentaban en la misma mesa a plantear ideas y ser escuchadas, la razón todos estamos en el mismo equipo para alcanzar una misión, como en el mundo militar si un compañero es herido ( por la desmotivación) el resto lo cargamos y resguardados para que pueda recuperarse y seguir en combate.
Ahora la diferencia de las otras 3 a la misión solo van generales, almirantes, tenientes sin tropa, y es cuando todo se vuelve cuesta arriba, comienzas a padecer del síndrome de impostor o de Burnout, dices daré lo mejor de mi por qué no quiero abordar la misión y te trazas como objetivo único salir vivo acompañado o solo pero salir vivo y ya no se vuelve una misión a alcanzar si no una batalla por aguantar y quedar de pie día dis
No me parece que “Equidad” sea la mejor traducción para “Equity”. Creo que hubiera sido mejor mantener el término en inglés, que al final es el que se utiliza en todo el mundo.
Los mejores fundadores son inusualmente receptivos.
A veces se puede tener éxito por pura fuerza de voluntad.
++Características de un gran fundador:
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IMPORTANTES:
Esas historias de co-fundadores peleándose las conozco bien. Es como un mal matrimonio que termina en un divorcio largo y costoso por los bienes que hay que repartir y los recuerdos de algo que en algún momento fue bueno, especial y bonito. Por eso es importante escoger bien al socio y cuidar esa relación para que dure muchos años. Es mi experiencia de abogado en el Derecho de Familia y el Derecho Comercial. Se parecen mucho.
La comuniación es la habilidad más importante
El Equipo según mi experiencia como Founder:
Los Founder deben complementarse entre sí en Hard y Soft skills.
Es mejor tener 1 colaborador AAA que 3 mediocres.
El número ideal de founders es 3. Uno con altas capacidades de venta, otro capaz de asumir el rol de desarrollo IT y el tercero capaz de encargarse de las campañas de marketing digital
Los solopreneurs tienen la tasa mas alta de fracaso en startups. Incluso teniendo el capital necesario para contratar desde el día 0.
Recordemos: Los inversionistas invierten en el equipo detrás de la startup y no en la solución misma.
Siempre he trabajado en solitario, pero hay proyectos que requieren de otras cualidades para salir adelante.
La habilidad comunicacional vuelve a ser clave para poder ser honesto consigo mismo, darse a entender al equipo y comunicarse incluso con los clientes. Sin embargo, no solo es de fundadores es una habilidad cada vez más necesaria en todos los niveles de las empresas.
Me quedo con que la habilidad mas importante que esta sobrestimada de los fundadores es la capacidad de Comunicar.
Es preciso construir una relación de confianza y sobre todo dejar las reglas claras antes de tener un co founder.
Mejor que el socio se vuelva tu amigo ,que un amigo que se vuelva socio, lo segundo no funciona la mayoría de las veces
Esto me hace sentir en el Flow ❤️🔥 Mis apuntes:
Básicamente es tener un buen líder o ser tu propio líder a la hora de iniciar y sobre todo tener valores que hagan verte como una persona capaz de llevar a cabo a todo el equipo.
es necesario que haya un fundador que construya y un fundador que sea bueno para hablar y vender. Estos dos fundadores pueden ser la misma persona.
invertir en materia prima becesaria para poder construir y salga a flote con diferente tipo de marketing mas en linea
excelente clase y algo que es muy importante que es el gran equipo que va a estar en la empresa
que importante saber escoger un equipo de trabajo.
Cuando estudiaba audio nos explicaban que la fortaleza de una serie de componentes es la misma que tiene su eslabon mas debil.
haciendo alución a que tengamos cuidado con los componentes mas baratos (o inclusive ser mal ingeniero) ya que ahi estara el problema 100 asegurado.
Hace poco leía el libro de “Cómo empezar 2.0”, y justamente hablar sobre la importancia de elegir un co fundador, no es necesario que piensen igual, a veces la diferencia de pensamientos logra ayudar a resolver de mejor manera, pero lo principal es saber “comunicar”.
A veces se puede tener éxito por pura fuerza de voluntad.
En mi opinión la consistencia y el liderazgo es la parte fundamental que tienen los fundadores.
Para ser consistente, se deben hacer pasos pequeños, pero constantes.
También creo que los fundadores en diversos momentos de su trayectoria han fracasado y esa experiencia que ganaron de su fracaso es lo que los motiva a seguir adelante.
No se si se han leído el libro “El toque de Midas” de Donald Trump y Robert Kiyosaki.
PERO HABLABAN DE PORQUE LAS ASOCIACIONES (SOCIEDADES) ERAN MALAS
RELACIÓNES DE NEGOCIOS
Priorizar un cofundador que previamente conoces y tienes una relación y no de aquél que conoces con el propósito de fundar ( No existe una relación previa)
Me gustaria realizar una market place de consultas en contratos y de cursos online en contratos. Estoy descubriendo que estan vendiendo minutas de contratos sin tener en cuenta las realidades de los empresarios o de los emprendedores
Entonces si se busca establecer un equipo este debe ser complementario (fabricación/ventas/ hablar con usuarios) y hay que establecer la equidad desde el principio…
Ser imparable, la determinación, el ingenio, la inteligencia y la pasión son mejor que la experiencia me gusto esa frase
Las grandes startups crecen cuando hay un equilibrio, entre el Fundador o Cofundadores y su equipo colaborativo.
los fundadores tienen cualidades contrarias
se debe tener quimica con el co-fundador. Esa esstructura con personas en diferentes campos de conocimiento es una bomba
La comunicación sin duda es una habilidad importante, si a esta se le suma unas excelentes relaciones interpersonales, se abrirán con mayor facilidad las puertas de la oportunidad.
Esa primera frase es brutal ❤️
“Los equipos mediocres no construyen grandes empresas”.
Establecer equidad desde el principio, super importante
-La determinación, el ingenio son características muy importantes en los fundadores.
-La comunicación es la habilidad más importante en los fundadores.
-Es importante que los fundadores deben tener un fundador que sepa construir el producto y servicio de la empresa y un fundador que sepa vender.
Nada mejor que confiar en el líder, si el fundador duda, el equipo va a titubear…
Es importante el equipo de fundadores y que todos tengan la misma idea de startup, pues cuando solo unos se dedican y trabajan, es mejor cortarlo y seguir adelante para llegar al éxito!
Ser founder impica ser muchas cosas que en ese momento no tengo, pero el ser capaz de redefinirse para crear su propia startup, creo que puede ser un camino interesante y enriquecedor
Excelente contenido.
La importancia del equipo las empresas no son grandes por ellas sino por las personas que la conforman
La equidad es de suma importancia entre los seres humanos en sociedad.
La elección de un buen cofundador siempre será elemental en el desarrollo de una empresa. No porque sea tu mejor amig@ quiere decir que sea el mejor socio, no siempre es así.(lo digo por experiencia) Por algo el refrán de que no es bueno mezclar negocios y familia, y menos relaciones.
Y los mediocres no deberian ser parte de las buenas empresas
excelente clase!
brutal
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