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Un gran equipo

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Recursos

Uno de los aspectos que m谩s llama la atenci贸n de una aceleradora al seleccionar a una startup en sus convocatorias es la fortaleza de sus fundadores, pues los equipos mediocres no construyen grandes empresas.

Ten en cuenta que convertirse en un gran l铆der de una compa帽铆a y saber elegir una mesa de trabajo apropiada es de los retos m谩s grandes a la hora de emprender.

驴Qu茅 caracteriza a un gran fundador?

Existen varias aptitudes que definen a un fundador y eso lo reconocen los inversionistas a simple vista cuando estudian su personalidad. Por lo general, estos son los mejores perfiles鈥

  • Son imparables
  • Tienen una gran determinaci贸n
  • Son h谩biles e ingeniosos
  • Son inteligentes y los mueve su pasi贸n
  • Tienen buenas habilidades de comunicaci贸n
  • Demuestran receptividad: esto indica decisi贸n, concentraci贸n, intensidad y ejecuci贸n

驴Qu茅 deber铆as tener en cuenta para trabajar en equipo con cofundadores?

El mercado de las startups es muy fluctuante y puede que el valor de tu idea de negocio se eleve o caiga muchas veces, por lo cual es necesario que tengas el equipo apropiado para enfrentar esos retos. Algunas recomendaciones de Sam Altman son las siguientes鈥

1. Es importante construir una conexi贸n hasta por fuera del trabajo

Las malas relaciones son las principales causas de muerte de una startup y ocurren con mucha frecuencia. Sobre todo cuando los fundadores se conocieron 煤nicamente para crear la empresa.

Es importante construir una relaci贸n estrecha con tu cofundador m谩s all谩 del trabajo, porque de esta forma ambos querr谩n luchar por el mismo objetivo. Recuerda que en el mejor caso tendr谩s a un buen compa帽ero a tu lado, de lo contrario es m谩s viable quedarse como un lobo solitario dirigiendo la empresa.

2. Cuando las cosas no funcionan hay que separarse r谩pidamente

Si ves las discusiones no paran y definitivamente te das cuenta de que no est谩 funcionando, es mejor reaccionar r谩pido y cortar. En esos casos es crucial establecer la divisi贸n de la equidad desde el principio y de manera justa.

Tambi茅n deber铆as a帽adir a otra persona en la mesa de trabajo y otorgarle acciones de la empresa para evitar bloqueos cuando hay conflicto entre los founders del equipo.

3. Los cofundadores pueden tener rasgos contradictorios

Es com煤n que creas que un equipo se complementa porque piensa igual o tiene las mismas fortalezas. Sin embargo, no tienes que conseguir un cofundador exactamente igual a ti para que las cosas funcionen. A veces las caracter铆sticas que son opuestas se complementan muy bien, por ejemplo, la rigidez y la flexibilidad.

4. Deber铆an poder crear e impulsar el producto por s铆 solo

Algo que llama mucho la atenci贸n de las aceleradoras e inversionistas es que los fundadores tengan una formaci贸n previa que los ayude a construir e impulsar el producto por s铆 solo.

Es necesario que alguno de ustedes sepa desarrollar la idea de negocio y otro sea experto en ventas y en manejo de usuarios.

5. Los mejores l铆deres nunca paran de aprender

En todo momento es importante que tengas fuertes convicciones sobre el n煤cleo de la empresa y su misi贸n, pero tambi茅n deber铆as ser muy flexible y estar dispuesto a aprender cosas nuevas siempre. Esta es una de las caracter铆sticas que m谩s identifica a los l铆deres inspiradores.

Contribuci贸n creada con aportes de: Omar Daniel Centeno y Mar铆a Camila Pulido.

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Los equipos mediocres no construyen grandes empresas

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驴Qu茅 hace a un gran fundador?

  • Ser imparable.
  • Su determinaci贸n.
  • Habilidad e ingenio.
  • Inteligencia y pasi贸n.
  • Muy buena comunicaci贸n.
    .
    A veces se puede tener 茅xito por pura fuerza de voluntad.
    .
    Los mejores fundadores nunca paran de aprender 馃挌
    .
    Elige sabiamente a un Co-fundador.

馃槈 La comunicaci贸n es la habilidad m谩s importante de los fundadores, de la que rara vez se habla.

Esto es importante, c贸mo saber a veces que una persona debe ser co-fundador o debe ser un gran empleado? Y cuando la empresa reci茅n est谩 iniciando, c贸mo evaluar la divisi贸n de la compa帽铆a, a veces se llega con tan pocos ahorros y/o iguales, pero uno es empleado y otro es el que va a darle el 100% al proyecto, ya fracas茅 dos veces con empresas personales (una de cabinas de internet a los 21 a帽os y luego una constructora a los 31), he sido un gran empleado, pero al momento de querer hacerlo yo mismo, vienen los problemas, ahora estoy con un par de ideas que voy a ejecutar si o si, previamente estoy buscando socios, pero, c贸mo saber que es el ideal y no parte del gran equipo. Gracias

Hay un libro llamados las 8 claves del liderazgo militar, de el aprend铆 algo fundamental y es que el equipo lo es todo, el equipo debe de estar coheciosionado para cumplir la misi贸n a煤n cuando la misi贸n sea cuesta arriba.

He pasado por 4 startup: 1 unicornio, una pre-seed, una evoluci贸n de tradicional a startup y reci茅n una con serie A.

Me he dado cuenta que el unicornio lleg贸 a ser lo que es hoy en d铆a en LATAM por que saben escuchar desde el gerente de la vertical un hombre egresado de Standford y con experiencia en McKenzie hasta el novato, se sentaban en la misma mesa a plantear ideas y ser escuchadas, la raz贸n todos estamos en el mismo equipo para alcanzar una misi贸n, como en el mundo militar si un compa帽ero es herido ( por la desmotivaci贸n) el resto lo cargamos y resguardados para que pueda recuperarse y seguir en combate.

Ahora la diferencia de las otras 3 a la misi贸n solo van generales, almirantes, tenientes sin tropa, y es cuando todo se vuelve cuesta arriba, comienzas a padecer del s铆ndrome de impostor o de Burnout, dices dar茅 lo mejor de mi por qu茅 no quiero abordar la misi贸n y te trazas como objetivo 煤nico salir vivo acompa帽ado o solo pero salir vivo y ya no se vuelve una misi贸n a alcanzar si no una batalla por aguantar y quedar de pie d铆a dis

No me parece que 鈥淓quidad鈥 sea la mejor traducci贸n para 鈥淓quity鈥. Creo que hubiera sido mejor mantener el t茅rmino en ingl茅s, que al final es el que se utiliza en todo el mundo.

Los mejores fundadores son inusualmente receptivos.

A veces se puede tener 茅xito por pura fuerza de voluntad.

++Caracter铆sticas de un gran fundador:
++

  • Ser imparable
  • La determinaci贸n
  • La formabilidad
  • El ing茅nio
  • Ser receptivos
  • Buen comunicador
  • Ser fexible y enfocado

IMPORTANTES:

  • La inteligencia y la pasi贸n

Esas historias de co-fundadores pele谩ndose las conozco bien. Es como un mal matrimonio que termina en un divorcio largo y costoso por los bienes que hay que repartir y los recuerdos de algo que en alg煤n momento fue bueno, especial y bonito. Por eso es importante escoger bien al socio y cuidar esa relaci贸n para que dure muchos a帽os. Es mi experiencia de abogado en el Derecho de Familia y el Derecho Comercial. Se parecen mucho.

La comuniaci贸n es la habilidad m谩s importante

El Equipo seg煤n mi experiencia como Founder:

  1. Los Founder deben complementarse entre s铆 en Hard y Soft skills.

  2. Es mejor tener 1 colaborador AAA que 3 mediocres.

  3. El n煤mero ideal de founders es 3. Uno con altas capacidades de venta, otro capaz de asumir el rol de desarrollo IT y el tercero capaz de encargarse de las campa帽as de marketing digital

  4. Los solopreneurs tienen la tasa mas alta de fracaso en startups. Incluso teniendo el capital necesario para contratar desde el d铆a 0.

  5. Recordemos: Los inversionistas invierten en el equipo detr谩s de la startup y no en la soluci贸n misma.

Siempre he trabajado en solitario, pero hay proyectos que requieren de otras cualidades para salir adelante.

La habilidad comunicacional vuelve a ser clave para poder ser honesto consigo mismo, darse a entender al equipo y comunicarse incluso con los clientes. Sin embargo, no solo es de fundadores es una habilidad cada vez m谩s necesaria en todos los niveles de las empresas.

Me quedo con que la habilidad mas importante que esta sobrestimada de los fundadores es la capacidad de Comunicar.

B谩sicamente es tener un buen l铆der o ser tu propio l铆der a la hora de iniciar y sobre todo tener valores que hagan verte como una persona capaz de llevar a cabo a todo el equipo.

es necesario que haya un fundador que construya y un fundador que sea bueno para hablar y vender. Estos dos fundadores pueden ser la misma persona.

Como profesional graduado con la aspiraci贸n de emprender un proyecto enfocado en la creaci贸n de un foro de ejercicios preuniversitarios, me propongo incorporar las caracter铆sticas esenciales de un gran fundador. Mi compromiso debe ser inquebrantable. Enfrentar茅 los desaf铆os con firme determinaci贸n para ofrecer una soluci贸n valiosa a los estudiantes que se preparan para el examen de estado. Mi enfoque h谩bil e ingenioso en el desarrollo de un foro innovador ser谩 fundamental para destacar en el competitivo mercado educativo. Al construir relaciones con posibles cofundadores, reconozco la importancia de establecer conexiones personales fuera del 谩mbito laboral. La relaci贸n cercana con mis colaboradores, basada en la confianza y el compromiso mutuo, contribuir谩 significativamente al 茅xito de nuestro proyecto. Adem谩s, al seleccionar cofundadores, busco aquellos cuyas habilidades complementen las m铆as, formando un equipo diverso capaz de abordar los desaf铆os del mercado de las startups educativas.
El equipo lo es todo, en una Startup, que buen video.
驴Qu茅 caracteriza a un gran fundador? Un gran fundador de una empresa suele exhibir una combinaci贸n de cualidades, habilidades y caracter铆sticas que contribuyen al 茅xito de la empresa. Aqu铆 hay algunas caracter铆sticas clave que suelen caracterizar a un gran fundador: 1. **Visi贸n clara**: Un gran fundador tiene una visi贸n clara y convincente de lo que quiere lograr con su empresa. Esta visi贸n act煤a como una br煤jula que gu铆a todas las decisiones y acciones del fundador a lo largo del camino. 2. **Pasi贸n y determinaci贸n**: La pasi贸n y la determinaci贸n son cualidades indispensables en un gran fundador. Estar verdaderamente apasionado por su empresa y su misi贸n les permite superar los desaf铆os y perseverar a pesar de los contratiempos. 3. **Capacidad para asumir riesgos**: Los grandes fundadores est谩n dispuestos a asumir riesgos calculados en busca de oportunidades de crecimiento y 茅xito. Tienen la valent铆a de tomar decisiones dif铆ciles y enfrentar la incertidumbre que conlleva el emprendimiento. 4. **Habilidades de liderazgo**: Un gran fundador es un l铆der efectivo que puede inspirar, motivar y guiar a su equipo hacia el logro de objetivos comunes. Tienen habilidades para comunicarse de manera clara y persuasiva, as铆 como para delegar tareas y empoderar a sus empleados. 5. **Capacidad para construir equipos s贸lidos**: Los grandes fundadores reconocen la importancia de rodearse de personas talentosas y comprometidas. Tienen la capacidad de reclutar, desarrollar y retener a un equipo de alto rendimiento que comparta su visi贸n y valores. 6. **Mentalidad de aprendizaje**: Los grandes fundadores tienen una mentalidad de aprendizaje constante y est谩n abiertos a nuevas ideas, perspectivas y retroalimentaci贸n. Est谩n dispuestos a aprender de sus errores y a adaptarse a medida que crece su empresa. 7. **Enfoque en el cliente**: Los grandes fundadores comprenden la importancia de satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes. Est谩n orientados al cliente y se esfuerzan por ofrecer productos o servicios de alta calidad que agreguen valor real a sus clientes. 8. **Resiliencia**: El camino del emprendimiento est谩 lleno de altibajos, y los grandes fundadores son resistentes ante la adversidad. Tienen la capacidad de recuperarse r谩pidamente de los fracasos y rechazos, aprender de ellos y seguir adelante con determinaci贸n. 9. **脡tica y valores s贸lidos**: Los grandes fundadores act煤an con integridad y 茅tica en todas sus interacciones comerciales. Tienen claros valores fundamentales que gu铆an sus decisiones y acciones, y est谩n comprometidos con hacer negocios de manera 茅tica y responsable.
Deber铆an poder crear e impulsar el producto por s铆 solo Si bien es cierto que tener la capacidad de crear e impulsar un producto por s铆 mismo puede ser una ventaja en muchos casos, no siempre es posible ni pr谩ctico para todos los emprendedores. Aqu铆 hay algunos puntos a considerar: 1. **Habilidades y conocimientos limitados**: Algunos emprendedores pueden tener habilidades y conocimientos limitados en 谩reas espec铆ficas, como desarrollo de productos, marketing o gesti贸n financiera. En tales casos, buscar colaboradores o socios con habilidades complementarias puede ser crucial para el 茅xito del negocio. 2. **Recursos limitados**: La falta de recursos financieros, tiempo o redes de contactos puede dificultar la capacidad de un emprendedor para crear e impulsar un producto por s铆 solo. Buscar inversionistas, obtener financiamiento o asociarse con otras empresas pueden ser estrategias necesarias para superar estas limitaciones. 3. **Complejidad del producto o mercado**: En algunos casos, la creaci贸n y promoci贸n de un producto puede ser extremadamente compleja debido a la naturaleza del producto o del mercado en el que se opera. En tales casos, contar con la ayuda de expertos en el campo puede ser esencial para garantizar el 茅xito del producto. 4. **Enfoque en fortalezas personales**: Algunos emprendedores pueden preferir centrarse en sus fortalezas personales y delegar tareas en las que no son expertos. Esto les permite concentrarse en lo que hacen mejor y maximizar su impacto en el 茅xito del negocio. 5. **Escalamiento del negocio**: A medida que un negocio crece, puede volverse dif铆cil para un solo individuo manejar todas las responsabilidades relacionadas con la creaci贸n y promoci贸n del producto. En tales casos, contratar empleados o formar un equipo puede ser necesario para escalar el negocio de manera efectiva.
La relaci贸n con un socio fundador puede ser compleja debido a las diferencias en las ideas, objetivos, estilos de trabajo e incluso en la personalidad. Sin embargo, una relaci贸n s贸lida y funcional con un socio fundador es fundamental para el 茅xito de cualquier empresa o proyecto conjunto.

invertir en materia prima becesaria para poder construir y salga a flote con diferente tipo de marketing mas en linea

desafortunadamente en las escuelas no ense帽an a trabajar en equipo, deber铆a ser una habilidad primordial 馃槬
  • Es muy cierto, cuando se es mediocre jamas se construira una empresa que sea duradera.
  • La mediocridad puede ser pasable cuando uno trabaja para alguna empresa, de hecho se ve en todo lado.
  • Actualmente con las herramientas No-Code una persona puede validar su idea sin necesitar de alguien de tecnologia. Sin embargo si tiene traccion la idea, llega un punto donde debemos buscar un equipo, y tener habilidades sociales y analiticas para encontrar en mejor equipo es esencial.
  • Un mal Co-Fundador es exactamente igual de 鈥渢oxico鈥 que un mal inversionista.
  • Practicamente el Co-Fundador es igual de importante que la persona con la que nos casamos, de hecho pasaremos mas tiempo con nuestros Co-Founders que con la propia familia o pareja.

excelente clase y algo que es muy importante que es el gran equipo que va a estar en la empresa

que importante saber escoger un equipo de trabajo.

Cuando estudiaba audio nos explicaban que la fortaleza de una serie de componentes es la misma que tiene su eslabon mas debil.

haciendo aluci贸n a que tengamos cuidado con los componentes mas baratos (o inclusive ser mal ingeniero) ya que ahi estara el problema 100 asegurado.

Hace poco le铆a el libro de 鈥淐贸mo empezar 2.0鈥, y justamente hablar sobre la importancia de elegir un co fundador, no es necesario que piensen igual, a veces la diferencia de pensamientos logra ayudar a resolver de mejor manera, pero lo principal es saber 鈥渃omunicar鈥.

Esto me hace sentir en el Flow 鉂わ笍鈥嶐煍 Mis apuntes:

  • Los equipos mediocres no construyen grandes empresas
  • Busca la fuerza de los empleados
  • S茅 imparable, determinante e ingeniosa/o
  • T煤 pasi贸n e inteligencia son + importantes que la exp
  • Un buen founder es una persona que resulta poco estresante
  • Flexibilidad para aprender cosas nuevas
  • S茅 receptivo/a y ten capacidad de decisi贸n para hacer cosas
  • La comunicaci贸n es la habilidad + importante
  • Una startup tech necesita 1 fundador que sepa construir el producto o servicio y 1 un fundador bueno en ventas
  • Equidad es mejor establecerla al principio

A veces se puede tener 茅xito por pura fuerza de voluntad.

En mi opini贸n la consistencia y el liderazgo es la parte fundamental que tienen los fundadores.
Para ser consistente, se deben hacer pasos peque帽os, pero constantes.
Tambi茅n creo que los fundadores en diversos momentos de su trayectoria han fracasado y esa experiencia que ganaron de su fracaso es lo que los motiva a seguir adelante.

No se si se han le铆do el libro 鈥淓l toque de Midas鈥 de Donald Trump y Robert Kiyosaki.

PERO HABLABAN DE PORQUE LAS ASOCIACIONES (SOCIEDADES) ERAN MALAS

  • Las relaciones personales pueden afectar el desarrollo d ela empresa y por ende, impedir el crecimiento de la misma
  • Son como un matrimonio que cuesta much铆sima energ铆a mantener. Donald dec铆a que bastaba con su matrimonio,
  • Por eso recomendaban las** relaciones de negocios**, que son MUUY DIFERENTES.

RELACI脫NES DE NEGOCIOS

  • Son tratos meramente y no conllevan obligaciones y el desgaste de energ铆a que supone una sociedad o asociaciones.
  • Tratos permiten trabajar con ese l铆mite, todo se l铆mita al trato

Priorizar un cofundador que previamente conoces y tienes una relaci贸n y no de aqu茅l que conoces con el prop贸sito de fundar ( No existe una relaci贸n previa)

Me gustaria realizar una market place de consultas en contratos y de cursos online en contratos. Estoy descubriendo que estan vendiendo minutas de contratos sin tener en cuenta las realidades de los empresarios o de los emprendedores

Entonces si se busca establecer un equipo este debe ser complementario (fabricaci贸n/ventas/ hablar con usuarios) y hay que establecer la equidad desde el principio鈥

Ser imparable, la determinaci贸n, el ingenio, la inteligencia y la pasi贸n son mejor que la experiencia me gusto esa frase

Las grandes startups crecen cuando hay un equilibrio, entre el Fundador o Cofundadores y su equipo colaborativo.

los fundadores tienen cualidades contrarias

Por que los siguientes videos estan bloqueados?

se debe tener quimica con el co-fundador. Esa esstructura con personas en diferentes campos de conocimiento es una bomba

La comunicaci贸n sin duda es una habilidad importante, si a esta se le suma unas excelentes relaciones interpersonales, se abrir谩n con mayor facilidad las puertas de la oportunidad.

Esa primera frase es brutal 鉂わ笍

鈥淟os equipos mediocres no construyen grandes empresas鈥.

Establecer equidad desde el principio, super importante

  • Elige bien a tu co-fundador
    Creo que a veces un poco complicado saber si las cosas saldr谩n bien con esa persona.
    Por eso se me hace mas importante el apunte de si las cosas no funcionan bien con el co-fundados es mejor separarse de inmediato

-La determinaci贸n, el ingenio son caracter铆sticas muy importantes en los fundadores.
-La comunicaci贸n es la habilidad m谩s importante en los fundadores.
-Es importante que los fundadores deben tener un fundador que sepa construir el producto y servicio de la empresa y un fundador que sepa vender.

Nada mejor que confiar en el l铆der, si el fundador duda, el equipo va a titubear鈥

Es importante el equipo de fundadores y que todos tengan la misma idea de startup, pues cuando solo unos se dedican y trabajan, es mejor cortarlo y seguir adelante para llegar al 茅xito!

Ser founder impica ser muchas cosas que en ese momento no tengo, pero el ser capaz de redefinirse para crear su propia startup, creo que puede ser un camino interesante y enriquecedor

Excelente contenido.

La importancia del equipo las empresas no son grandes por ellas sino por las personas que la conforman

La equidad es de suma importancia entre los seres humanos en sociedad.

La elecci贸n de un buen cofundador siempre ser谩 elemental en el desarrollo de una empresa. No porque sea tu mejor amig@ quiere decir que sea el mejor socio, no siempre es as铆.(lo digo por experiencia) Por algo el refr谩n de que no es bueno mezclar negocios y familia, y menos relaciones.

Y los mediocres no deberian ser parte de las buenas empresas

excelente clase!

brutal

Es preciso construir una relaci贸n de confianza y sobre todo dejar las reglas claras antes de tener un co founder.

Mejor que el socio se vuelva tu amigo ,que un amigo que se vuelva socio, lo segundo no funciona la mayor铆a de las veces