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Crecimiento

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Recursos

Tener impulso es convertir a tu startup en una prioridad. Cuando lo juntas con el crecimiento de tu negocio se transforma en la clave para una gran ejecuci贸n dentro del equipo.

Recuerda que cuando las compa帽铆as crecen parece que est谩n ganando y las personas que las rodean tambi茅n lo hacen. A partir de all铆, llegan nuevas responsabilidades y todos sienten que est谩n en un lugar con prop贸sito que los hace avanzar.

  • Si no hay crecimiento los empleados se sienten mal y se van
  • Tambi茅n se pelean por las responsabilidades y se culpan

La mayor铆a de veces que los fundadores terminan padeciendo el burnout es porque trabajan en una empresa sin impulso. La clave es nunca perder ese momentum y aliarse con una gran ejecuci贸n.

Consejos para promover el crecimiento de tu startup

Crecer involucra una estrategia de equipo que se construye con tiempo y esfuerzo. A continuaci贸n, encontrar谩s algunas claves para promover el crecimiento de tu startup.

1. Establece una sola m茅trica que toda la empresa pueda entender

En una startup es importante fijar los par谩metros necesarios que necesita tu equipo para alcanzar su mejor potencial.

Una sola m茅trica bastar谩 para que se establezcan prioridades y puedan trabajar juntos en optimizar ese n煤mero. Es necesario que esta medici贸n te diga la verdad sobre tu negocio y no demuestre una falsa tracci贸n.

2. Encuentra los obst谩culos para una buena ejecuci贸n y elim铆nalos

Si lo que est谩s buscando es ser m谩s grande, es crucial que pongas sobre la mesa c贸mo podr铆a crecer m谩s r谩pido tu startup.

Reflexiona acerca de lo siguiente:

  • 驴Qu茅 est谩 bloqueando el crecimiento?
  • 驴Cu谩les son esas barreras que hay que eliminar?
  • 驴Es esta la mejor manera de optimizar el crecimiento?

3. Ignora la vanidad / enf贸cate en los usuarios

驴Qu茅 m茅tricas deber铆as establecer para tener crecimiento? La respuesta es simple: ignora las m茅tricas de vanidad. Por ejemplo: el n煤mero de suscripciones a una plataforma que no te dice nada sobre el comportamiento de los usuarios.

Enf贸cate en nuevos clientes potenciales y recuerda que la retenci贸n es igual de importante a la adquisici贸n porque tu objetivo final es mantener a tus clientes. Tambi茅n deber铆as establecer objetivos ambiciosos, que sean realizables y revisar c贸mo va el progreso cada mes.

Est谩 bien celebrar las victorias y hablar sobre estrategia todo el tiempo. Convierte a los clientes en un tema de conversaci贸n, cuanta m谩s informaci贸n compartas buena y mala, mejor ser谩.

4. Resuelve los problemas del presente

En una startup siempre van a haber problemas y tu eres quien decide si se deja abrumar por la cantidad que llegue en el futuro.

Piensa que dedicar tiempo a problemas que a煤n no haz enfrentado solo quemar谩n recursos y hay muchas startups que mueren sin enfrentar el problema real que existe en el presente.

Siempre que te enfrentes a cuestiones m谩s dif铆ciles debes pensar c贸mo funcionar铆an las cosas a una escala diez veces mayor a la actual.

  • Construye un gran servicio al cliente
  • Evita desmoronarte por los n煤meros peque帽os
  • Trabaja por hacer crecer tu producto y no implementes estrategias de marketing
  • Aprende a vender tu producto

Al menos uno de los fundadores debe ser bueno vendiendo el producto, hablando con clientes y asegurando el dinero. En el mercado B2B es necesario hacer un seguimiento del crecimiento cada mes. Ten en cuenta que el ciclo de ventas m谩s largo puede ser el m谩s retador.

Contribuci贸n creada con aportes de: Eduardo Aguirre Dominguez y Mar铆a Camila Pulido.

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El crecimiento y el impulso son la clave de una gran ejecuci贸n

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Crecer es la soluci贸n
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隆Muy bueno el curso!

El crecimiento resuelve todos los problemas

  • Si estas creciendo, tu equipo siente que est谩 en un lugar con prop贸sito.

  • La clave es nunca perder el impulso; convi茅rtelo en tu prioridad. Establece una sola m茅trica que toda la empresa pueda ver.

  • Elabora listas que bloquean el crecimiento, encuentra los limitadores y elim铆nalos.

  • En orden para tener crecimiento 驴Qu茅 m茅trica debes establecer?

  • Ignora la vanidad / enf贸cate en nuevos usuarios

  • Resuelve los problemas cu谩ndo llegues ah铆, no pienses en problemas qu茅 a煤n no tienes. Sobre pensar problemas que a煤n no haz enfrentado solo quemar谩 recursos.

  • Tener un gran servicio al cliente

  • No te desmorones por n煤meros peque帽os, todo crecer谩 exponencialemente en algunos a帽os si tu producto es bueno y resuelve un problema

  • Consigue el crecimiento b谩sado en que la gente le guste tu producto, no en estrategias de marketing

  • Al menos uno de los fundadores debe ser bueno vendiendo su producto.

馃摑 Si ocultas las m茅tricas importantes es dif铆cil que el equipo se centre en ellas.

Escuchen 2 veces esta clase, es muuuy buena.

Crecimiento

El crecimiento es un factor clave para una gran ejecuci贸n.
NO PERDER EL IMPULSO, convertir la empresa como 煤nica prioridad.
Vale la pena averiguar la m茅trica adecuada para identificar el crecimiento de la empresa.
Realizar una lista de qu茅 podr铆a bloquear el crecimiento y que podr铆a acelerar este crecimiento, ejemplo, un bloqueo al crecimiento podr铆a ser una mala administraci贸n de los fondos.
Preguntarse continuamente lo siguiente:
鈥溌縀s esta la mejor manera de optimizar el crecimiento?鈥
Procurar establecer objetivos agresivos pero razonables, adicional, revisar el cumplimiento de estos de forma continua.
REGLA GENERAL
Pensar en c贸mo funcionar谩n las cosas a una escala 10 veces mayor que la actual
A medida que mejore el producto, se necesitar谩 menos apoyo.
TENER UN GRAN SERVICIO DE ATENCI脫N AL CLIENTE
Acciones que algunos fundadores creen que aumentar谩 el crecimiento, pero en la pr谩ctica no funcionan: Acuerdos con otras empresas o lanzamiento de productos en la prensa.

Nunca pares de aprender = Crecer

Kpi, hay que tener medici贸n y metas a conseguir

El Crecimiento:

  1. Nos permite no perder el impulso
  2. Mantiene al equipo motivado
  3. La empresa hace lo que el director general mide

Lo que no se mide, no se controla; no siempre se est谩 motivado y las m茅tricas nos ayudan a ejecutar y mantenernos enfocados.

La empresa hace lo que el C.E.O mide.

  • Tener motivados a los equipos de trabajo es esencial, y psicol贸gicamente funcionamos bajo incentivos. Eso se ve en todo lado hasta en los deportes.
  • El crecimiento es esencial en todo, si queremos un mejor salario tenemos que crecer nuestras habilidades, y en los negocios y esencialmente en Startups se necesita un crecimiento explosivo.
  • Debemos resolver los problemas que tenemos ahora, y no gastar recursos en problemas inventados.
  • Esencial entender que todo es un proceso y no achantarnos por ver n煤meros peque帽os, us茅moslos como gasolina para crecerlos, como punto de partida.

Amo este curso, me cambio la mentalidad totalmente.

Notas:

  • Haz una lista de lo que bloquea el crecimiento. Hable como empresa sobre c贸mo podr铆a crecer m谩s r谩pido. Si sabes cu谩les son los limitadores, pensar谩s de forma natural en c贸mo abordarlos.
  • Importante establecer una cadencia interna para mantener el impulso.
  • Hay que tener un 鈥渞itmo de tambor鈥 de progreso
  • Deber铆as establecer objetivos agresivos
    Una trampa relacionada es pensar en los problemas demasiado lejos en el futuro, es decir, 鈥溌緾贸mo vamos a hacer esto a escala masiva?鈥. La respuesta es resolverlo cuando se llegue a ese punto.
  • tener un gran servicio de atenci贸n al cliente
  • No tengas miedo de las ventas, especialmente. Al menos uno de los fundadores tiene que ser bueno pidiendo a la gente que use su producto y le d茅 dinero.

Crecer es lo m谩s importante, por tanto debemos ponernos una sola m茅trica para poder desarrollar nuestra empresa.

Debemos elegir una m茅trica que valga la pena y mida con certeza el crecimiento de la empresa en una sola cosa.

cada episodio vale la pena, recomiendo tambien leer a Sam Altman en twitter en @Sama y a Paul Graham, fundador de Y combinator

TRAMPAS EN LAS QUE CAEN LOS FUNDADORES: Crecimiento exponencial pero con un sistema y organizaci贸n rota y poca optimizaci贸n = fin de la empresa Pensar constantemente en problemas a largo plazo Desmoralizarse por el mal crecimiento en t茅rminos absolutos, aun que sea buena en t茅rminos porcentuales Creencias no verificadas en la pr谩ctica de los fundadores

鈥淓s bueno si se est谩 creciendo r谩pidamente pero nada est谩 optimizado鈥 Lo que se debe hacer es arreglar lo que est谩 fallando para conseguir m谩s crecimiento.

Como alguien freelancer (y proyecto que ser茅 asi) uno es su propia empresa y la verdad es m谩s importante un buen producto, una buena atenci贸n, eso es lo que hace crecer, me gust贸 eso de que las grandes empresas empezaron con ganancias peque帽as y es verdad por ahi se empieza

Primer crecimiento org谩nico.
Despu茅s marketing
y en la escalabilidad buscar fondos de inversi贸n

CONSEJOS:

  • Reconoce los limitadores de tu empresa y trabaja en ello.

  • Preguntate siempre si lo que haces es la mejor manera de optimizar el crecimiento.

  • No ocultes las metricas.

  • No te enga帽es con metricas de vanidad.

  • La retenci贸n de clientes es tan importante como la adquisici贸n de clientes.

  • establecer objetivos agresivos, pero al limite de lo posible

  • Es importante celebrar las victorias.

  • Crear un ambiente de comunicaci贸n fluida y unida basada en confinza, comenta lo bueno como lo malo que se pasa, de esta manera comprometes al equipo.

  • Tener un gran servicio de atenci贸n al cliente es fundamental para el crecimiento.

  • RECUERDA: 鈥淭odas las empresas gigantes empezaron a crecer a partir de n煤meros peque帽os.鈥

  • Cuidado con el lanzamiento por medio de la prensa.

Si est谩s creciendo, parece que est谩s ganando!!
excelente frase

First recruit (persuade sb to be part of a team) door by door ad them ask them how to find people like them. (Do it in Illescas Bakey; ask clients about people that like bread as well) You have to learn to comunicate with you clients in a effective way.

Buscar siempre el crecimiento.
Consejos para promover el crecimiento de tu startup Promover el crecimiento de una startup requiere una combinaci贸n de estrategia, ejecuci贸n efectiva y enfoque en 谩reas clave del negocio. Aqu铆 tienes algunos consejos para impulsar el crecimiento de tu startup: 1. **Conoce a tu mercado objetivo**: Comprende a fondo las necesidades, deseos y comportamientos de tu mercado objetivo. Realiza investigaciones de mercado, encuestas a clientes y an谩lisis de la competencia para identificar oportunidades de crecimiento. 2. **Desarrolla un producto excepcional**: Centra tus esfuerzos en crear un producto o servicio de alta calidad que resuelva un problema real para tus clientes. Incorpora retroalimentaci贸n del usuario para mejorar continuamente tu producto y mantenerlo relevante en el mercado. 3. **Construye una marca s贸lida**: Invierte en la construcci贸n de una marca s贸lida que resuene con tu audiencia. Define tu propuesta de valor 煤nica y comun铆cala de manera clara y consistente a trav茅s de todos los canales de comunicaci贸n. 4. **Implementa estrategias de marketing efectivas**: Utiliza una combinaci贸n de t谩cticas de marketing digital, relaciones p煤blicas, publicidad y marketing de contenidos para aumentar la visibilidad de tu startup y atraer a nuevos clientes. Aprovecha las redes sociales y el marketing de influencers para llegar a tu audiencia objetivo de manera efectiva. 5. **Construye una base de clientes leales**: Prioriza la satisfacci贸n del cliente y brinda un excelente servicio al cliente para fomentar la lealtad y el boca a boca positivo. Ofrece incentivos para que los clientes existentes refieran nuevos clientes y desarrolla programas de fidelizaci贸n para premiar la repetici贸n de compras. 6. **Escala de manera inteligente**: Identifica oportunidades para escalar tu negocio de manera eficiente y rentable. Automatiza procesos, utiliza tecnolog铆a para aumentar la productividad y busca oportunidades de crecimiento que maximicen el retorno de la inversi贸n. 7. **Establece asociaciones estrat茅gicas**: Busca colaboraciones y asociaciones estrat茅gicas con otras empresas, influencers o instituciones que puedan ayudarte a ampliar tu alcance y llegar a nuevas audiencias. 8. **Mide y analiza el rendimiento**: Utiliza m茅tricas clave de desempe帽o (KPIs) para monitorear y evaluar el rendimiento de tu startup. Analiza regularmente los datos para identificar 谩reas de mejora y oportunidades de crecimiento. 9. **Mant茅n un equipo talentoso y motivado**: Construye un equipo talentoso y motivado que comparta tu visi贸n y est茅 comprometido con el 茅xito de la startup. Fomenta una cultura empresarial positiva que promueva la colaboraci贸n, la innovaci贸n y el crecimiento profesional. 10. **Mantente 谩gil y adaptable**: Est茅 preparado para adaptarte y pivotar seg煤n sea necesario a medida que tu startup crece y evoluciona. Mant茅n la flexibilidad y la agilidad para aprovechar nuevas oportunidades y superar desaf铆os inesperados en el camino hacia el crecimiento.
c贸mo es eso de no escalar? se supone que si estamos creando algo nuevo queremos crecer, escalar para ser mejores. 驴porque no escalar??

No se puede mejorar lo que no se mide

crecer es muy importante 馃槼

Excelente curso. Carolina da un panorama general sobre el crecimiento y la importancia que esto tiene en una startup, y en cualquier empresa. Valiosa material que sirve para la vida personal y profesional.

Un buen fundador es el que cree tanto en su producto, que no le da pena ni miedo pedir dinero por el.

El video se corta en 7:24.

enfocarnos en lo que realmente importa

Para mi el crecimiento es una parte importante de una empresa, pero no es la 煤nica parte en que uno se debe enfocar, pero como dicen, todo lleva su proceso.

Todas las empresas grandes empezaron a crecer a partir de n煤meros peque帽os, 茅xitos emprendedores!

Los seres humanos somos muy malos para intuir el crecimiento exponencial.

Apuntes para El Creciemiento 馃尡

  • Resuelve problemas y obten nuevas responsabilidades
  • No pierdas nunca el impulso, 驴C贸mo? Convierte la empresa en tu m谩xima prioridad
  • Ten 1 metrica de crecimiento adecuada y que todos se hagan participe de ello
  • Haz una lista de lo que bloquea tu crecimiento, si sabes cuales son, sabras como abordarlas
  • Ten un ritmo de progreso del que se pueda hablar interna y externamente, como asociaciones, hitos de ingresos, clientes, nuevas funciones, etc.
  • Cuanta m谩s info compartas internamente mejor ser谩, ya sea buena o mala
  • No pienses en problemas futuros o lejanos, es mejor resolverlo cuando se llegue a ese punto
  • Ten una gran servicio al cliente siempre y en especial los primeros d铆as
    Trampa: algo que un founder cree y que no funciona

Para crecer es necesario establecer objetivos, los cuales son a su vez establecidos gracias a que se sabe lo que el cliente quiere o necesita, lo cual se consigue con una BUENA ATENCI脫N AL CLIENTE.

Los seres humanos somos muy malos para intuir el crecimiento exponencial.

Pensar en como funcionaran las cosas en el aqui y el ahora, no pensar en solucionar problemas que aun no surgen.

Excelente el tema del crecimiento.

Todos los proyectos deberian empezar con esa premisa y tenerlo como un mantra en el espacio de trabajo.

El crecimiento es la clave para la innovaci贸 de la empresa.

Un excelente producto = crecimiento.

Un equipo que escuche al usuario = crecimiento

Buenos objetivos medibles y alcanzables = crecimiento

Riesgo = crecimiento

Muchas veces las empresas ven el crecimiento como una perdida de tiempo

El crecimiento de las startup tiene que ver mucho con los usuarios finales

Me gusto mucho la parte de las trampas, pero creo que pudo haberse clarificado m谩s鈥ealmente me gustaria ver mas de lo que NO SE DEBE HACER, para estar seguro鈥

Un audiocurso muy adictivo e interesante.

Crear sentido de pertenencia entre tus colaboradores y tu startup, manteniendo comunicaci贸n efectiva y compartiendo informaci贸n de inter茅s. Sea positiva o negativa.

ahbla como empresa como

Los inversionistas siempre eval煤an el potencial de crecimiento, por tanto, desde el inicio debemos analizar si el crecimiento exponencial es algo posible seg煤n el tama帽o de nuestro mercado.

El crecimiento tambi茅n depende del impulso y para tener un gran impulso siempre es necesario que el equipo est茅 motivado y muy claro con su prop贸sito.

El proposito o 驴why? es el nucleo de una startup exitosa

Lo m谩s dif铆cil es darte cuenta si est谩s creciendo o engordando.

Lo que no se mide, no crece.

el 80 20 del crecimiento

Me gustar铆a crecer en Panam谩 con mi idea de emprendimiento como ha crecido Platzi

隆wow! La charla de Alex Schultz es incre铆ble https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno

la unica opcion es CRECER. NO hay otra, y por ello hay que tener ideas que sean esclables.

La retenci贸n es igual de importante como la adquisici贸n

We have to focus on growing and set goals to achieve and improve in your company. 馃槈

++DATO DE ORO: ++

La empresa hace lo que el Director general mide. Es valioso tener una 煤nica metrica que la empresa optimice y vale la pena dedicar tiempo a averiguar la metrica de crecimiento adecuada.

Qu茅 genial lo del gr谩fico del futuro!!!

Desarrollar un equipo de crecimiento e identificar las metricas para el crecimiento, establecer objetivos agresivos, compartir comunicacion, optimizar los procesos, tener un genial servicio de atencion al cliente, contruyendo un gran producto, seguimiento de los ingresos.

La experiencia de quien use el producto/servicio es lo que mejora mucho las cosas. Yo lo aprend铆 haciendo trabajos de electricidad en comunidades rurales, mientras mejor entend铆a la gente la tecnolog铆a, m谩s tecnolog铆a adaptaban鈥 por que las mismas personas lo quer铆an

Focus on having a great attention of clients. (do it right now in illescas bakery)

Ask your clients about the way they have been treated with us

Gracias, por los aportes

gracias

Si no se ve el crecimiento, debemos buscar el impulso, y encontrar porqu茅 no se cumple la m茅trica.

El crecimiento siempre va acompa帽ado de una buena estrategia y un gran ejecuci贸n.

Cu谩l es la mejor forma o mejor n煤mero para medir el crecimiento?
encantando por todo el contenido.
Muy buen curso!

Muy buen cap铆tulo...

Es normal crecer a partir de n煤meros peque帽os.

En mi pa铆s (vzla) la atenci贸n al cliente se olvida tanto y no se les ocurre que con buena atenci贸n conecta con la venta, y si alguien obtuvo una buena experiencia f谩cil los van a recomendar

Centrate .

Excelente!

Muchos fundadores y gerentes piensan que ocultando los indicadores protegen informaci贸n sensible... en realidad hacen que las personas se sientan perdidas y sin informaci贸n de su desempe帽o.
驴cu谩l es el modo m谩s r谩pido de crecer?