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Curso de OKRs

Curso de OKRs

Alfons Foubert

Alfons Foubert

Medici贸n de Key Results

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Recursos

Es importante medir los Key results (resultados clave) porque de esta forma podremos ser conscientes del avance que est谩n teniendo nuestras iniciativas y esfuerzos en un equipo orientado a resultados. Si no los medimos, 驴c贸mo sabremos que estamos logrando lo que propusimos?

Nivel de progreso de los key results

Deber铆as poder medir tus key results (KR) cada 2 semanas y ver el impacto que est谩n generando tus iniciativas y determinar si conseguiste formular un buen objetivo o no.

A. Promedio por debajo del 30% de la meta

Si el promedio del KR luego de dos semanas fue de menos del 30% significa que fue un desastre de objetivo. Muy ambicioso y poco realista.

B. Entre el 30% y 70% de la meta

Si el promedio de cumplimiento del KR estuvo entre 30% y 70%, fue un objetivo con el cual se logr贸 alcanzar una parte de la meta, pero quiz谩s no fue bien planteado.

C. Entre de 70% y 100% de la meta

Si te acercarste bastante a tus metas y lograste entre el 70% y 100% de lo que hab铆as pensado es porque conseguiste redactar un muy buen KR y es lo que deber铆as aspirar en todas tus metas.

C贸mo crear un buen Key Result

Recuerda redactar key results que no utilicen un lenguaje demasiado elaborado para que sean f谩ciles de entender para todos y todas en tu equipo. Siempre utiliza acciones que sean propias y f谩ciles de medir. Evita palabras como:

  • Ayudar
  • Acompa帽ar
  • Asistir

Son verbos que resaltan por no estar en el poder de las personas individualmente, pues requiere de la ayuda de alguien m谩s. Ev铆talos y preg煤ntate: 驴qu茅 es lo que estoy aportando en el equipo?

Contribuci贸n creada con los aportes de: Ismael H

Aportes 13

Preguntas 3

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o inicia sesi贸n.

Aprend铆 a diferenciar un OKR de un to-do.
Un OKR es el resultado que quiero obtener de esa actividad que tengo que hacer.
Si tu OKR suena como 鈥淎nalizar la base de datos de la 煤ltima semana鈥 es una actividad.
En cambio, si te pones como objetivo - OKR 鈥淥ptimizar 5% el rendimiento de la base de datos鈥 tu OKR est谩 bien definido.

Les comparto mis apuntes

Algo que me ayuda mucha en esto, es que m谩s all谩 de medir un resultado, soy consciente de que puedo fallar pero que siempre volver茅 a replantear el objetivo y a cambiar las acciones que me permitan alcanzarlo.

Exactamente pensaba que KPI y KR era lo mismo! ya mismo voy a la siguiente clase!

  • Si puse un KR que en 2 semanas no puede ser medido est谩 mal establecido
  • Saber que tan probable es de conseguirlo
  • Los valores:
    • Por debajo del 30%, estaba mal planteado y casi imposible de conseguir
    • Entre el 30% y 70% est谩 mas o menos pero podr铆a mejorar
    • Entre el 70% y 100% est谩 perfectamente establecido
  • Formato puesto; nada de argot t茅cnico

Ejemplo, ayudar al departamento de TI 鈫 Debo preguntar 驴ayudarlo a qu茅?

Estar铆a perfecto si hubiera un ejemplo pr谩ctico!

Gracias

A diferenciar un OKR de un to-do.
Un OKR es el resultado que quiero obtener de esa actividad que tengo que hacer.
Si tu OKR suena como 鈥淎nalizar la base de datos de la 煤ltima semana鈥 es una actividad.
En cambio, si te pones como objetivo - OKR 鈥淥ptimizar 5% el rendimiento de la base de datos鈥 tu OKR est谩 bien definido.

Haciendo comparaci贸n con conocimientos anteriores:

El objetivo se debe dividir en distintas actividades, cada una de estas actividades debe ser SMART, esto es Espec铆fica, Medible, Alcanzable, Relevante y acotada en el Tiempo. Aunque aqu铆 cambiar铆a la A de alcanzable por A de ambicioso.

Me gustar铆a saber que dice el profe sobre esto

Para cada una de estas actividades definiremos un KR seg煤n las caracter铆sticas que nos da Alfons.

Hola a todos! Alguien me podria decir como saber el valor de un KR? es decir si mi objetivo es: Lanzar una pagina web (ejemplo) Y mis KR son: 1. Buscar una plataforma donde contruirla 2. Dise帽o 3. Creacion de Productos Entonces cada KR vale 30% ? Espero haberme explicado y ansio ver sus comentarios Grcias de antemano

Recomiendo la taxonom铆a de Bloom para la redacci贸n de los KR: https://www.itson.mx/servicios/innovacion/documents/taxonomia_verbos_2.pdf

Es importante medir los Key results (resultados clave) porque de esta forma podremos ser conscientes del avance que est谩n teniendo nuestras iniciativas y esfuerzos en un equipo orientado a resultados.

Es importante que sepamos diferenciar entre un KR y un proyecto, comet铆 muchos errores en el pasado por ignorar esto, pero ahora que lo se diferenciar todo va mucho mejor.