Aprendí a diferenciar un OKR de un to-do.
Un OKR es el resultado que quiero obtener de esa actividad que tengo que hacer.
Si tu OKR suena como “Analizar la base de datos de la última semana” es una actividad.
En cambio, si te pones como objetivo - OKR “Optimizar 5% el rendimiento de la base de datos” tu OKR está bien definido.
Introducción al Curso
Introducción al Curso
Módulo 1: Motivación
Impacto
Expectativas
Módulo 2: Estrategia
Logística
Requisitos
Qué es un objetivo
Módulo 3: Plan de Acción
Qué son los Key Results
Medición de Key Results
KPI vs KR
Iniciativas
Módulo 4: Implementación
Roles y Responsabilidades
Proceso
Bonus
Errores típicos al construir los OKR
Conclusión y Cierre
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Medición de Key Results
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Es importante medir los Key results (resultados clave) porque de esta forma podremos ser conscientes del avance que están teniendo nuestras iniciativas y esfuerzos en un equipo orientado a resultados. Si no los medimos, ¿cómo sabremos que estamos logrando lo que propusimos?
Nivel de progreso de los key results
Deberías poder medir tus key results (KR) cada 2 semanas y ver el impacto que están generando tus iniciativas y determinar si conseguiste formular un buen objetivo o no.
A. Promedio por debajo del 30% de la meta
Si el promedio del KR luego de dos semanas fue de menos del 30% significa que fue un desastre de objetivo. Muy ambicioso y poco realista.
B. Entre el 30% y 70% de la meta
Si el promedio de cumplimiento del KR estuvo entre 30% y 70%, fue un objetivo con el cual se logró alcanzar una parte de la meta, pero quizás no fue bien planteado.
C. Entre de 70% y 100% de la meta
Si te acercarste bastante a tus metas y lograste entre el 70% y 100% de lo que habías pensado es porque conseguiste redactar un muy buen KR y es lo que deberías aspirar en todas tus metas.
Cómo crear un buen Key Result
Recuerda redactar key results que no utilicen un lenguaje demasiado elaborado para que sean fáciles de entender para todos y todas en tu equipo. Siempre utiliza acciones que sean propias y fáciles de medir. Evita palabras como:
- Ayudar
- Acompañar
- Asistir
Son verbos que resaltan por no estar en el poder de las personas individualmente, pues requiere de la ayuda de alguien más. Evítalos y pregúntate: ¿qué es lo que estoy aportando en el equipo?
Contribución creada con los aportes de: Ismael H
Aportes 12
Preguntas 3
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Les comparto mis apuntes
- Si puse un KR que en 2 semanas no puede ser medido está mal establecido
- Saber que tan probable es de conseguirlo
- Los valores:
- Por debajo del 30%, estaba mal planteado y casi imposible de conseguir
- Entre el 30% y 70% está mas o menos pero podría mejorar
- Entre el 70% y 100% está perfectamente establecido
- Formato puesto; nada de argot técnico
Ejemplo, ayudar al departamento de TI → Debo preguntar ¿ayudarlo a qué?
Algo que me ayuda mucha en esto, es que más allá de medir un resultado, soy consciente de que puedo fallar pero que siempre volveré a replantear el objetivo y a cambiar las acciones que me permitan alcanzarlo.
Exactamente pensaba que KPI y KR era lo mismo! ya mismo voy a la siguiente clase!
Estaría perfecto si hubiera un ejemplo práctico!
Gracias
A diferenciar un OKR de un to-do.
Un OKR es el resultado que quiero obtener de esa actividad que tengo que hacer.
Si tu OKR suena como “Analizar la base de datos de la última semana” es una actividad.
En cambio, si te pones como objetivo - OKR “Optimizar 5% el rendimiento de la base de datos” tu OKR está bien definido.
Haciendo comparación con conocimientos anteriores:
El objetivo se debe dividir en distintas actividades, cada una de estas actividades debe ser SMART, esto es Específica, Medible, Alcanzable, Relevante y acotada en el Tiempo. Aunque aquí cambiaría la A de alcanzable por A de ambicioso.
Me gustaría saber que dice el profe sobre esto
Para cada una de estas actividades definiremos un KR según las características que nos da Alfons.
Hola a todos! Alguien me podria decir como saber el valor de un KR? es decir si mi objetivo es: Lanzar una pagina web (ejemplo)
Y mis KR son:
1. Buscar una plataforma donde contruirla
2. Diseño
3. Creacion de Productos
Entonces cada KR vale 30% ?
Espero haberme explicado y ansio ver sus comentarios
Grcias de antemano
Es importante medir los Key results (resultados clave) porque de esta forma podremos ser conscientes del avance que están teniendo nuestras iniciativas y esfuerzos en un equipo orientado a resultados.
Es importante que sepamos diferenciar entre un KR y un proyecto, cometí muchos errores en el pasado por ignorar esto, pero ahora que lo se diferenciar todo va mucho mejor.
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