Qué es un objetivo
Clase 6 de 14 • Curso de OKRs: Herramienta Clave para Managers
Contenido del curso
Clase 6 de 14 • Curso de OKRs: Herramienta Clave para Managers
Contenido del curso
Cristian Amézquita
Felipe Bernardo González Barranco
Patricio Sánchez Fernández
Josue Miguel Castillo Bustamante
Alejandra Ximena
Evelyn VPírez
Aleja Henao Espitia
Luz Daniela Henao Asprilla
Patricio Sánchez Fernández
Pedro Pablo Meo Ramirez
Hugo Montoya Diaz
Ivan Aguirre
Manuel Bautista Molina
JORGE RAFAEL ARISTIZABAL DIAZ GRANAD
ERWIN MANUEL DUARTE FINO
Andres Maximiliano Moreira
Juana María Rodriguez Bernal
Macana Roa Yuliana
Patricio Sánchez Fernández
Estuardo González
Cristian Amézquita
Jose Ignacio Scappini
Guillermina Sánchez Jiménez
David Felipe Sanchez Ospina
Alfons Foubert
Fernando Sánchez Mejía
Alfons Foubert
José Ernesto de la Mora Carranza
Walter Monro
Jaime de Jesús Meza Estrada
Irán David Gómez
Freider De la cruz
Edwar Y. Castillo B.
Gracias!
Buena info Cristian.
Les comparto mis apuntes
Buenísimo!
Genial!!! Gracias!
TIPS PARA ESTRUCTURAR LOS OBJETIVOS
🔎 Descripciones: objetivo simple y claro, una frase máximo dos.
📝 Lenguaje Sencillo: cualquier persona lo puede entender.
🎯 Comenzar con un verbo: indica acción.
💪 Retantes e inspiradores: la motivación está implícita.
⏳ Claros y específicos: para un tiempo determinado y aclararlos las veces que sea necesario.
gracias por la información
Buen resumen, Aleja.
Siempre cuando voy a colocarme objetivos me gusta seguir la metodologia de los objetivos SMART.
Specific (Especifico)
Measurable (Medible)
Achievable (Alcanzable)
Realistc (Realista)
Time (Tiempo)
OBJETIVOS: Los deseos concisos de los líderes que nos indica hacia dónde quieren propulsar la empresa durante una ventana de tiempo determinada que aunque ambiciosos son realistas.
Objetivos 🎯 # Estos son cualitativos #
Objetivos - de más a menos importante. 👇
<aside> 💡 Cuándo sabes a donde ir, solo hay un camino hacia él. Su finalidad es hacer el que el tiempo y recursos dedicados se apliquen de forma eficiente. </aside>Objetivos - Responden a la pregunta - Qué buscamos lograr?. 👇
Los deseos concisos de los líderes, nos indican hacia dónde quieren propulsar la empresa durante una ventana de tiempo determinada, por lo general, serán ambiciosos, pero, no deben de dejar de ser realistas.
Trucos para determinar objetivos - 👇
Soy, lider de agilismo :-) @ Misión: ayudar a los lideres a promover la transformación. @ Visión: hacer transformación a través de la buenas practicas , promover la experimentación rápida y aprendizaje continuo. @ Valores: transparencia, apertura, empatía, kaizen.
Se hace esta pregunta en el exámen final, las respuestas ¿Cuándo puede un objetivo ser un proyecto? desde la metodologia de OKRs
a Solo cuando se trate de una obligación fiscal.
b Nunca
c Siempre
d Solo cuando no haya más remedio.
Podrian justificar por favor porque no es la respuesta correcta, ya que en el contenido no se aclara. Agradezco la respuesta.
yo fallé en la misma pregunta! tampoco encontré respuesta. es una pregunta capciosa y evidentemente erré en la respuesta. para mí un objetivo puede convertirse en un proyecto, pero claro, me doy cuenta de que de esa forma deja de ser un objetivo y comienza a ser un proyecto. en fin....
La respuesta es Nunca
Un objetivo puede estar compuesto por varios proyectos, pero no se convierte en un proyecto en sí mismo. Los proyectos son los medios para alcanzarlo, mientras que los objetivos son el "qué" se quiere lograr, no el "cómo".
El objetivo debe ser simple y claro, tener un lenguaje sencillo, comenzar con un verbo, retantes e inspiradores y deben ser aclarados.
Tal cual, preciso y conciso.
Un sinónimo de propulsar podría ser lanzar. Como lanzar una flecha al blanco donde el blanco es el objetivo.
Otro sinónimo podría ser el verbo impulsar.
Como tiene que ser un objetivo
Deseo conciso de los lideres que nos indica a donde quieren propulsar la empresa/proyecto durante una ventana de tiempo determinada, estos son ambiciosos pero realistas.
Objetivo realista?
Muy fácil == - Motivación Muy difícil == imposible Como saber si es realista?
Es el 80 o 60 porciento del promedio de todos los KR(key result) asociados a un objetivo.
Trucos
Descripciones: Como los objetivos son claros y concisos, utilizamos las descripciones para dar un contexto y explicar a que se refieren esos objetivos.
Lenguaje Sencillo: Cualquier persona lo puede entender, no usar palabras muy complicadas.
Comenzar con un verbo: Indican una acción, ej.: Completar todas las visitas el 25 de cada mes.
Retantes o inspiradores: Utilizar una connotación que motive a alcanzar el objetivo, ej.: Romper el record de ventas
Aclararlos: Siempre aclarar los objetivos las veces que sean necesarias.
DESCRIPCIONES: Certificarme como PM. LENGUAJE SENCILLO: Por crecimiento Profesional. COMENZAR CON UN VERBO: Tomar nuevos retos. INSPIRACIÓN: Tener una mejor posición laboral.
Agradezco me pudieran explicar con un ejemplo el truco "Usar descripciones" no me quedo tan claro.
Buenas David, por supuesto aquí va.
Objetivo Expandirse a un nuevo mercado
Descripción Hemos detectado una oportunidad de negocio en este nuevo mercado y queremos tener el producto funcionando con las funcionalidades mínimas para comprobar que es un mercado en el que queremos invertir más en el futuro
Si te fijas con la descripción queda más claro que el objetivo final es aprender y no hacer más dinero, ganar territorio, reputación, etc ...
¿Te queda más claro?
Saludos!
¿Se puede convertir un objetivo SMART a un OKR?
Sí!, de hecho un KPI ha de ser SMART para que sea válido.
Objetivos. **Deseos **(que no es realidad, queremos que pase, queremos llevar la empresa hacia x lugar) **concisos **(no es misión de empresa, ventana temporal estrecha) de los **lideres **(persona que transmite necesidades) que nos indican hacía donde quieren **propulsar **(no se puede decir exactamente dónde acabará el cohete, pero si puedes decir hacía donde propulsarlo: al cielo) la empresa durante una ventana de tiempo determinada (objetivos no puede permanecer siempre, tiene inicio y fin) que aunque ambiciosos son realistas (objetivos muy fáciles = no motivan. Objetivos difíciles = empleados lo ven imposible ¿para que esforzarse?)
Muy interesante definición de objetivos, pero difiero en algo, si bien no son la realidad debe convertirse y verse como la nueva realidad.
QUE SON LOS OBJETIVOS
Mis Objetivos iniciales:
1. Gestión de Equipo Scrum y Product Backlog.
2. Despliegue de Aplicaciones en los tres ambientes: Desarrollo, Staging y Producción.
3. Validación y Merge de Pull Requests para integración en las ramas de cada ambiente.
Objetivos Refinados.
1. Impulsar la Eficacia del Equipo mediante Liderazgo Scrum y un Backlog Nitido
2. Garantizar Liberaciones Impecables y Sin Estrés a Través de un Ciclo de Despliegue Robusto
3. Cultivar la Excelencia Técnica mediante una Cultura de Revisión de Código Rigurosa
4. Ser el Punto de Unión Entre la Visión del Producto y la Realidad Técnica