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Curso de OKRs

Curso de OKRs

Alfons Foubert

Alfons Foubert

Qu茅 son los Key Results

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Recursos

Los Key results son medidores de rendimiento dentro de nuestros objetivos para evidenciar el impacto que est谩n generando nuestras iniciativas propias y tareas diarias en el trabajo.

3 caracter铆sticas de un Key result

Lo que diferencia en gran medida a los Key results de otro tipo de m茅tricas es que definen el nivel de progreso que est谩 teniendo un objetivo. Conoce tambi茅n otras caracter铆sticas.

1. Generan valor

Los Key results siempre van a ser cuantitativos. Puede ser que las pruebas o test que se hagan sean subjetivos, pero el m茅todo de evaluaci贸n ser谩 cuantitativo.

2. Se definen con objetividad

La objetividad se refiere a que los Key results se basan en m茅tricas medibles, no en aspectos subjetivos que busquemos medir, pero que en realidad no se pueda.

3. Ense帽an el progreso de un objetivo

Los Key results siempre ir谩n enfocados en mostrarnos nuestra posici贸n frente a la consecuci贸n de un objetivo determinado. De tal manera que siempre nos mostrar谩n cu谩nto nos falta para conseguir algo.

Valores de un Key result

Los Key results nos deben mostrar 3 valores o medidas constantemente, que nos dar谩n informaci贸n acerca del progreso.

  1. Valor inicial
  2. Valor actual
  3. Valor objetivo

1. Valor inicial

D贸nde est谩bamos cuando determinamos implementar un cambio que impacte a una m茅trica.

2. Valor actual

D贸nde estamos hoy que ya estamos midiendo, es decir, es el valor que buscamos, se mantenga entre un 60 y un 80% de logro.

3. Valor final

El valor final es la medida a la que queremos llegar. Piensa, 驴qu茅 valor queremos lograr al finalizar el tiempo que ten铆amos especulado para cumplir el objetivo?

Contribuci贸n creada con los aportes de: Ismael H y Manuel Bautista Molina.

Aportes 38

Preguntas 7

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o inicia sesi贸n.

  • Key Results - C贸mo vamos a medir el objetivo? - Qu茅 significa el objetivo que hemos puesto? -Manera de saber que estamos acerc谩ndonos a conseguirlo.
  • **Qu茅 son los Key Results? - Valor objetivo y medible que nos indica el progreso hacia el objetivo.**馃憞
    • Valor - Siempre son un n煤mero.
    • Objetivo - No se trata de una opini贸n o sentimiento, que no puede ser validado y medible. Incluso en el caso de medir el NPS (Net Promoter Score), a煤n siendo una opini贸n de las personas, sin embargo, pasa por un proceso estad铆stico estudiado, no est谩 abierto a la interpretaci贸n subjetiva, sino objetiva.
    • Medible - Debe haber una forma de darle seguimiento.
    • Nos indica el progreso hacia el que est谩n vinculados - El resultado de cada uno de los Key results nos permite obtener un valor medible y objetivo con que trabajar y optimizar para lograr nuestro objetivo final.
    • Un Key result siempre tiene m铆nimo 3 valores. 馃憞
      • Valor inicial - D贸nde est谩bamos cuando determinamos implementar un cambio
      • Valor actual - D贸nde estamos hoy que ya estamos midiendo, esta es el valor que buscamos se mantenga entre un 60 y un 80% de logro.
      • Valor objetivo - A d贸nde queremos llegar.

Siempre debemos poner los KR en ** positivo**, es m谩s motivador para los equipos.
"Es m谩s importante saber lo que si quieres conseguir, que lo que no quieres hacer."
Ejemplo, en vez de poner 鈥渞educir el tiempo de carga鈥濃> 鈥渋ncrementar el performance鈥

Les comparto mis apuntes

Cuando no sepamos c贸mo definir los KR: Imag铆nate que cuando estas durmiendo se cumple el objetivo, 驴qu茅 es es lo que hay de diferente?

Entre 2 o 3 Key Results (KR) por objetivos lo 贸ptimo.
M铆nimo 1 KR m谩ximo 5

hola no puedo ver en el app esta clase . si me pueden ayudar? muchas gracias no se reproduce el video.

Mi objetivo era:
Desarrollar exitosamente las pr贸tesis de los pacientes de innovaci贸n.
Mis KR鈥檚

  1. Desarrollar las fases de cada pr贸tesis con menos de un 10% de retraso en tiempo
  2. Alcanzar un puntaje m铆nimo de 4.5 con la satisfacci贸n de la pr贸tesis (TEST QUEBEC)
  3. Alcanzar un puntaje m铆nimo de 4.5 con la satisfacci贸n del servicio (TEST QUEBEC)
  4. Tener el 100% de toda lo documentaci贸n t茅cnica
  • Los objetivos son cualitativos, los key results cuantitativos.

  • Un key result tiene 3 valores: inicial, final y actual.

  • Evitar key results binarios (0 o 1).

  • Se prefiere usar entre 1 y 5 key results por objetivo.

Excelente explicaci贸n, la historia hace que uno entienda mejor los conceptos

Gran explicaci贸n

Muy, muy interesante la teor铆a y las historias, pero valorar铆a mejor este curso si tuviese m谩s ejemplos pr谩cticos donde se muestre como escribir los objetivos, key results, etc.

KEY RESULTS
Son un conjunto de m茅tricas que miden el progreso hacia el objetivo. Para cada objetivo, deber铆as tener un conjunto de dos a cinco resultados clave. Si son m谩s, nadie los recordar谩

Imagina un objetivo que se ha cumplido miestras dormias, y te levantas por la ma帽ana, 驴qu茅 es lo que hay de diferente? 驴qu茅 cambi贸?

Me gusta mucho el tema de OKR

Jejeje los objetivos iniciales que plante茅 terminaron siendo iniciativas馃槀馃槀

隆Que buenas experiencias las de Alfons! Me record贸 al trabajo de Auditor铆a pr谩ctica, que tuvimos que realizar en la Universidad. Al equipo que auditamos, se nos pasaron de listos y recurrieron a tecnicismos para zafar de la revisi贸n, lo que me hizo perder la paciencia. Claro, en un escenario real, un auditor no puede perder la paciencia. A lo que el profesor nos confidenci贸: 鈥溌Esperaba m谩s de ustedes!鈥 Pero a ese mismo equipo, los audit贸 el profesor, quisieron recurrir a las mismas triqui帽uelas, pero claramente el profesor tiene un poder intr铆nseco, la respuesta fue: 隆Si no me presentan el documento, los repruebo! Ah铆 s铆 tuvieron que correr鈥
Creo que dominar las emociones es important铆simo, me atrever铆a a decir que incluso m谩s que la teor铆a. Porque cuesta mucho m谩s, dominar las emociones, los pensamientos y la mente, requiere un nivel de 鈥渁utoconocimiento鈥 que puede tardar a帽os. En cambio, para asimilar la teor铆a, basta tomar un libro, leerlo, hacer res煤menes e idealmente una presentaci贸n.

Simple y sencillo, poner siempre los objetivos en positivo
Esto puede parecer poco pero tiene un gran impacto. Una vez m谩s, el aspecto psicol贸gico juega un rol importante.

Si bien es una buena pr谩ctica redactar los Resultados Clave en t茅rminos positivos, no es un requisito estricto en la metodolog铆a OKR. La principal consideraci贸n al establecer un Key Result es que sea espec铆fico, medible y significativo para el objetivo que se est谩 persiguiendo. Si un Key Result se redacta en t茅rminos positivos, puede ayudar a enfocar la atenci贸n en lo que se debe lograr y proporcionar una direcci贸n clara. Por ejemplo, en lugar de decir "No tener retrasos en los proyectos", podr铆a ser m谩s efectivo decir "Entregar todos los proyectos a tiempo". Sin embargo, en algunos casos, puede ser necesario expresar resultados en t茅rminos negativos para evitar malentendidos o establecer l铆mites claros, por lo que no es una regla r铆gida. En resumen, la clave es la claridad y la medibilidad, m谩s que la redacci贸n en t茅rminos estrictamente positivos. Los Key Results deben reflejar de manera precisa y cuantificable lo que se espera lograr para cumplir con un objetivo determinado.
Evita definir Key Results de manera binaria.
No pongas KR binarios.
Cuando establezcas un Key Result, aseg煤rate de redactarlo siempre en t茅rminos positivos.
Cuando ponsgas un KR ponsolo simepre en positivo.
Cuando ponsgas un KR ponsolo simepre en negativo.
Un Key Result siempre consta de tres valores.
Un KR siempre tiene 3 valores.
En el enfoque OKR (Objetivos y Resultados Clave), los Key Results (Resultados Clave) son medidas espec铆ficas y cuantificables que se utilizan para evaluar el progreso y el logro de un objetivo. Mientras que los Objetivos son las metas principales que una organizaci贸n, equipo o individuo busca alcanzar, los Key Results son indicadores concretos que permiten determinar si se ha tenido 茅xito en la consecuci贸n de esos objetivos. Los Key Results se establecen de manera que sean medibles y verificables, lo que facilita la evaluaci贸n de su cumplimiento. En resumen, los Key Results son los hitos o indicadores que ayudan a medir el progreso hacia un objetivo en el marco de la metodolog铆a OKR.
Los Key Results son valores objetivos y medibles que indican el progreso hacia el objetivo.
Los Key Results son valores objetivo y medibles que dno indica el progreso haci el objetivo.

Muy buena esta clase Alfons muchas gracias. Ya entend铆 como bajar a tierra mis objetivos.

Los Key Results son valores objetivos y medibles que indican el progreso hacia un objetivo. Siempre son n煤meros, no opiniones, y pueden ser mejorados. Un buen Key Result tiene tres valores: inicial, final y actual. Se recomienda colocarlos en positivo para mayor motivaci贸n. Normalmente hay entre 1 y 5 Key Results por objetivo. Una t茅cnica 煤til para plantearlos es imaginar c贸mo ser铆a la situaci贸n si se cumpliera el objetivo mientras se duerme.

鈥淯n Key Result es un valor objetivo y medible que nos indica el progreso hacia la meta鈥

Los Key results siempre van en positivo. Ej: reducir el tiempo de descarga cambiarla por mejorar el performance

  1. Impulsar a Centro CIRO DHO, para que sea conocida en el medio como una empresa confiable para el desarrollo de habilidades blandas.
    a. Hacer 4 publicaciones por semana en Instagram que muestren casos de 茅xito en trabajos realizados o que hablen de temas espec铆ficos. ( 16 publicaciones mensuales)
    b. Hacer una publicaci贸n semanal en YouTube, que exponga un caso concreto relacionado con alguno de los 15 factores que se analizan en Me Oriento. (4 publicaciones mensuales)
    c. Hacer 10 contactos comerciales por semana (llamadas directas a empresas o instituciones o conexi贸n a trav茅s de intermediarios) (40 contactos mensuales)
    d. Escribir un art铆culo semanal para LinkedIn (4 art铆culos mensuales)

Los key results de mis objectivos

Los Key results son medidores de rendimiento dentro de nuestros objetivos para evidenciar el impacto que est谩n generando nuestras iniciativas propias y tareas diarias en el trabajo.

KR = Key Result = Resultados Claves

Seg煤n el ejemplo descrito, 鈥渘煤mero de interrupciones鈥, suena a indicador de progreso o resultado con la diferencia de que es un porcentaje entre un valor esperado y el valor inicial.

Recordar redactarlo en forma positiva

Los key results sirven de par谩metro para determinar qu茅 tan cerca est谩 la empresa de alcanzar un objetivo.

Gracias