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Curso de OKRs

Curso de OKRs

Alfons Foubert

Alfons Foubert

Requisitos

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Recursos

Los requisitos son los elementos que necesitamos antes de empezar a ejecutar distintas iniciativas. En este caso, lo que necesitamos para empezar a crear un objetivo es:

Qu茅 es la misi贸n

La misi贸n se refiere al prop贸sito de la empresa que incluye a qu茅 se dedica. Piensa: 驴para qu茅 quieren planear, crear y mantener la estructura de esa organizaci贸n?

Ejemplo: ayudar a una regi贸n con poco acceso a la educaci贸n a convertirse en una econom铆a emergente.

Qu茅 es la visi贸n

En la visi贸n lo que tienes que hacer es establecer c贸mo van a conseguir la misi贸n establecida, es decir, definir c贸mo lo vas a lograr.

Ejemplo: A trav茅s de la educaci贸n online y efectiva en las carreras m谩s demandadas y mejor pagadas.

Cu谩les son los valores

Los valores son las reglas que dirigen nuestro comportamiento en la vida de una forma muy profunda al relacionarnos con las dem谩s personas. Tambi茅n nos distinguen como startup o empresa.

Ejemplos:

  • Transparencia,
  • Humildad
  • Empat铆a

Importancia de los requisitos

Lo importante de los requisitos b谩sicos, es que nos ayudan a no extraviarnos e ir en la direcci贸n equivocada cuando estamos ejecutando un plan de trabajo. Si los sigues podr谩s evitar perder muchos recursos en el camino.

Reto para crear objetivos

El reto de esta clase es tomar tu hoja o template de Notion y escribir la misi贸n, la visi贸n y los valores de la startup o empresa en la que est谩s trabajando.

Contribuci贸n creada con los aportes de: Ismael H

Aportes 21

Preguntas 2

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Comparto mis apuntes y la actividad propuesta de la clase, espero que les sea de utilidad.

@ Antes de empezar a plantear los objetivos, debemos tener esta informaci贸n a la mano:

  • Misi贸n: Para qu茅 existe una empresa y cu谩l es el beneficio de que exista en el mercado. EJEMPLO: 鈥淎yudar a los l铆deres t茅cnicos a mejorar鈥
  • Visi贸n: C贸mo vamos a conseguir que la misi贸n se haga realidad. EJEMPLO: "A trav茅s de informaci贸n interna y externa de la persona"
    NOTA: La visi贸n tambi茅n se puede conceptualizar como aquello que pretende lograr la organizaci贸n a mediano y largo plazo. EJEMPLO: 鈥淐onvertirse en el referente regional en capacitaci贸n de l铆deres del sector tecnol贸gico鈥
  • Valores: Aquellas cosas intr铆nsecas de la organizaci贸n, pilares de su identidad. EJEMPLO: 鈥淭ransparencia, humildad, empat铆a, etc.鈥

@ Existen otras metodolog铆as que entregan informaci贸n que cumple la misma funci贸n:

  • Hoshin kanri: 鈥淗oshin鈥 puede traducirse del japon茅s como 鈥渂r煤jula鈥 y 鈥渒anri鈥 como administraci贸n o control.
    Principalmente, lo que persigue el Hoshin Kanri es que toda la organizaci贸n se oriente en una sola direcci贸n: la consecuci贸n de los objetivos, tomando sus miembros la iniciativa.
    FUENTE: https://leansisproductividad.com/que-es-el-hoshin-kanri-y-por-que-se-va-a-poner-tan-de-moda
  • North star metric: Una North Star metric es la medida que mejor predice el 茅xito de una empresa a largo plazo. Para ser considerada 芦North Star,禄 una m茅trica debe realizar tres cosas: producir ingresos, reflejar el valor del cliente y medir el progreso. Si una m茅trica cumple con esos tres puntos, y cada departamento contribuye a mejorarla, la empresa crecer谩 de forma sostenible.
    FUENTE: https://mixpanel.com/es/topics/north-star-metric/

~ Actividad: Escribir nuestra Misi贸n, Visi贸n y Valores para poder plantear objetivos.

@ Misi贸n: Aportar valor a las organizaciones que me empleen mediante el uso e implementaci贸n de tecnolog铆as de la informaci贸n.
@ Visi贸n: Convertirme en un profesional de la industria tech a trav茅s de la capacitaci贸n y desarrollo personal continuos.
@ Valores: Responsabilidad, creatividad, perseverancia, honradez y compromiso.

En cuanto a la definici贸n de Visi贸n, en realidad la visi贸n se refiere a d贸nde se dirige una empresa y cu谩les son las metas a largo plazo.

La visi贸n es como el puerto a d贸nde se quiere llegar, como cuando Col贸n quer铆a llegar a las 鈥淚ndias鈥 para demostrar que la tierra era esf茅rica, y la Misi贸n es lo que se hace en este momento para llegar ah铆, por ejemplo crear una expedici贸n en barco con un plan y ruta propuesta alineada a la visi贸n (a d贸nde se quiere llegar).

Las misiones pueden cambiar en el tiempo, pero las visiones est谩n escritas de forma tal que el cambio de la tecnolog铆a/implementaci贸n no las afecte, es aspiracional y realista; por ejemplo:

Visi贸n: Crear una red global que conecte a las personas.

No habla de c贸mo se lleva a cabo.

Una misi贸n para esa visi贸n puede ir cambiando en funci贸n de los avances tecnol贸gicos:

  • Crear y proveer una red cableada (en el presente).
  • Crear y proveer una red entrelazado cu谩ntico (en el mediano plazo).

La misi贸n ir谩 cambiando adaptarse en funci贸n de los nuevos descubrimientos tecnol贸gicos manteniendo la alineaci贸n con la visi贸n (tal vez sea crear y proveer una red telep谩tica).

Fuentes:

Me confundi贸 un poco su percepci贸n de Visi贸n. Para mi la visi贸n responde a las siguientes preguntas: 驴A d贸nde queremos llegar como empresa? 驴C贸mo se ve la empresa en mediano o largo plazo?. Tal vez se pueda usar una mezcla de ambas.

Ten铆a entendido que la Visi贸n era como ve铆a mi empresa a futuro en cierta cantidad de a帽os. Sin embargo, este nuevo enfoque que brinda el curso es el mismo a帽adiendo el valioso complemento de PARA SEGUIR CUMPLIENDO MI MISI脫N de la mejor manera posible. Mil gracias profe!

Les comparto mis apuntes y un ejemplo

Mision - para que?
Vision- como?
Valores- aquello que nos define y que bajo ningun concepto violariamos

Mision:
Brindar soluciones tecnologicas a los clientes internos y externos.

Vision:
Utilizando tecnologias desarrolladas por nosotros mismos e investigando nuevas tecnologias que permitan mejoras las soluciones desarrolladas.

Valores:

  • Compromiso
  • Respeto
  • Aprendizaje continuo
  • Comunicaci贸n

Gracias

MISI脫N: Certificar C贸mo PM.
VISI脫N: Tomando cursos, capacitaci贸n, investigaci贸n, rodearme de gente con la misma visi贸n.
VALORES: Compromiso, disciplina, constancia, etc.

La North Star Metric (m茅trica estrella del norte) es una m茅trica clave que se utiliza para medir el 茅xito y el rendimiento general de una empresa. Se trata de una m茅trica central que representa el valor fundamental que la empresa ofrece a sus clientes y que se alinea estrechamente con su estrategia y objetivos clave. La North Star Metric es una medida que va m谩s all谩 de las m茅tricas tradicionales y proporciona una visi贸n hol铆stica del impacto y el valor que la empresa busca generar en sus clientes. Esta m茅trica ayuda a guiar la toma de decisiones estrat茅gicas y a enfocar los esfuerzos de la organizaci贸n hacia resultados significativos.

Hoshin Kanri, tambi茅n conocido como Despliegue de Pol铆ticas o Despliegue de Objetivos, es una t茅cnica de gesti贸n de origen japon茅s que se utiliza para alinear los objetivos estrat茅gicos de una organizaci贸n con las acciones operativas en todos los niveles de la organizaci贸n. Hoshin Kanri implica un proceso sistem谩tico de planificaci贸n, comunicaci贸n, ejecuci贸n y revisi贸n para asegurar que todos los esfuerzos est茅n alineados hacia el logro de los objetivos estrat茅gicos. Esta t茅cnica proporciona un marco para establecer prioridades, asignar recursos y medir el progreso hacia los objetivos.

Misi贸n: La misi贸n de una empresa es una declaraci贸n concisa que describe su prop贸sito fundamental, su raz贸n de ser y lo que busca lograr en t茅rminos generales. La misi贸n define el enfoque principal de la organizaci贸n y proporciona una gu铆a para la toma de decisiones estrat茅gicas.

Visi贸n: La visi贸n de una empresa es una descripci贸n inspiradora y futurista de c贸mo la organizaci贸n desea verse en un horizonte de tiempo determinado. La visi贸n establece la direcci贸n a largo plazo y representa el futuro deseado de la empresa.

Valores: Los valores son los principios y creencias fundamentales que gu铆an el comportamiento y las decisiones dentro de una empresa. Los valores reflejan la cultura y la 茅tica de trabajo de la organizaci贸n, y ayudan a establecer normas y expectativas para los empleados.

Para construir la misi贸n, visi贸n y valores hay que pensar:

  • 驴Qui茅nes somos? Necesitamos tener perfectamente bien definido qui茅n somos como equipo.

  • 驴Qu茅 queremos? Necesitamos tener perfectamente claro exactamente cu谩l es el impacto que buscamos lograr.

  • 驴A trav茅s de qu茅 vamos a lograrlo? Necesitamos tener perfectamente claro nuestras capacidades actuales para poder entregar la propuesta de valor para el usuario, nuestros procesos, pol铆ticas y limitantes.

Muchas Veces pensamos que Mision Vision y Objetivos estan definidos para las empresas, sin embargo el hacer este ejercicio en tu vida personal te permite tener tu ruta mas clara, y eventualmente empalmar con empresas que comparten tu vision mision y objetivos, siendo asi un lugar de trabajo que es 100% recomendable para ti. El poder definir los objetivos y hacerles un seguimiento mediante resultados clave me ha permitido reordenarme.

Ufff, seg煤n lo que he aprendido, la Visi贸n es m谩s bien un c贸mo me veo o a mi empresa en cierto tiempo, convertida en qu茅 o siendo qu茅; con una temporalidad definida. Muchas empresas redactan su visi贸n empezando con un 鈥淧ara 2024, seremos una empresa que鈥︹ y eso es distinto a lo que el profesor est谩 hablando en este curso 馃.

  • Misi贸n : Mejorar el proceso de calidad de la compa帽铆a

  • Vision : Documentando y automatizando procesos de calidad dando una cultura de calidad en los procesos a toda la compa帽铆a

-Valores: Constancia, An谩lisis, Mentor ,Paciencia

Lo que necesitamos para empezar a crear un objetivo es:

La Misi贸n: La misi贸n se refiere al prop贸sito de la empresa que incluye a qu茅 se dedica.
Visi贸n: En la visi贸n lo que tienes que hacer es establecer c贸mo van a conseguir la misi贸n establecida
Valores de la empresa: Los valores son las reglas que dirigen nuestro comportamiento en la vida de una forma muy profunda al relacionarnos con las dem谩s personas.

Para m铆 es 鈥渞equisitos鈥 igual a 鈥渋nsumos鈥 requeridos para empezar a trabajar en los 鈥淥bjetivos鈥

Es incre铆ble como podemos pertenecer por mucho tiempo a una organizaci贸n y sin siquiera llegar a conocer estos pilares.

Para los que les interese buscar los otros m茅todos:

  • Hoshin kanri
  • North star metric