Comparto mis apuntes y la actividad propuesta de la clase, espero que les sea de utilidad.
@ Antes de empezar a plantear los objetivos, debemos tener esta información a la mano:
- Misión: Para qué existe una empresa y cuál es el beneficio de que exista en el mercado. EJEMPLO: "Ayudar a los líderes técnicos a mejorar"
- Visión: Cómo vamos a conseguir que la misión se haga realidad. EJEMPLO: "A través de información interna y externa de la persona" NOTA: La visión también se puede conceptualizar como aquello que pretende lograr la organización a mediano y largo plazo. EJEMPLO: "Convertirse en el referente regional en capacitación de líderes del sector tecnológico"
- Valores: Aquellas cosas intrínsecas de la organización, pilares de su identidad. EJEMPLO: "Transparencia, humildad, empatía, etc."
@ Existen otras metodologías que entregan información que cumple la misma función:
- Hoshin kanri: “Hoshin” puede traducirse del japonés como “brújula” y “kanri” como administración o control. Principalmente, lo que persigue el Hoshin Kanri es que toda la organización se oriente en una sola dirección: la consecución de los objetivos, tomando sus miembros la iniciativa. FUENTE: https://leansisproductividad.com/que-es-el-hoshin-kanri-y-por-que-se-va-a-poner-tan-de-moda
- North star metric: Una North Star metric es la medida que mejor predice el éxito de una empresa a largo plazo. Para ser considerada «North Star,» una métrica debe realizar tres cosas: producir ingresos, reflejar el valor del cliente y medir el progreso. Si una métrica cumple con esos tres puntos, y cada departamento contribuye a mejorarla, la empresa crecerá de forma sostenible. FUENTE: https://mixpanel.com/es/topics/north-star-metric/


