Requisitos

Comparto mis apuntes y la actividad propuesta de la clase, espero que les sea de utilidad.

@ Antes de empezar a plantear los objetivos, debemos tener esta información a la mano:

• Misión: Para qué existe una empresa y cuál es el beneficio de que exista en el mercado. EJEMPLO: “Ayudar a los líderes técnicos a mejorar”
• Visión: Cómo vamos a conseguir que la misión se haga realidad. EJEMPLO: "A través de información interna y externa de la persona"
  NOTA: La visión también se puede conceptualizar como aquello que pretende lograr la organización a mediano y largo plazo. EJEMPLO: “Convertirse en el referente regional en capacitación de líderes del sector tecnológico”
• Valores: Aquellas cosas intrínsecas de la organización, pilares de su identidad. EJEMPLO: “Transparencia, humildad, empatía, etc.”

@ Existen otras metodologías que entregan información que cumple la misma función:

• Hoshin kanri: “Hoshin” puede traducirse del japonés como “brújula” y “kanri” como administración o control.
  Principalmente, lo que persigue el Hoshin Kanri es que toda la organización se oriente en una sola dirección: la consecución de los objetivos, tomando sus miembros la iniciativa.
  FUENTE: https://leansisproductividad.com/que-es-el-hoshin-kanri-y-por-que-se-va-a-poner-tan-de-moda
• North star metric: Una North Star metric es la medida que mejor predice el éxito de una empresa a largo plazo. Para ser considerada «North Star,» una métrica debe realizar tres cosas: producir ingresos, reflejar el valor del cliente y medir el progreso. Si una métrica cumple con esos tres puntos, y cada departamento contribuye a mejorarla, la empresa crecerá de forma sostenible.
  FUENTE: https://mixpanel.com/es/topics/north-star-metric/

~ Actividad: Escribir nuestra Misión, Visión y Valores para poder plantear objetivos.

@ Misión: Aportar valor a las organizaciones que me empleen mediante el uso e implementación de tecnologías de la información.
@ Visión: Convertirme en un profesional de la industria tech a través de la capacitación y desarrollo personal continuos.
@ Valores: Responsabilidad, creatividad, perseverancia, honradez y compromiso.

En cuanto a la definición de Visión, en realidad la visión se refiere a dónde se dirige una empresa y cuáles son las metas a largo plazo.

La visión es como el puerto a dónde se quiere llegar, como cuando Colón quería llegar a las “Indias” para demostrar que la tierra era esférica, y la Misión es lo que se hace en este momento para llegar ahí, por ejemplo crear una expedición en barco con un plan y ruta propuesta alineada a la visión (a dónde se quiere llegar).

Las misiones pueden cambiar en el tiempo, pero las visiones están escritas de forma tal que el cambio de la tecnología/implementación no las afecte, es aspiracional y realista; por ejemplo:

Visión: Crear una red global que conecte a las personas.

No habla de cómo se lleva a cabo.

Una misión para esa visión puede ir cambiando en función de los avances tecnológicos:

• Crear y proveer una red cableada (en el presente).
• Crear y proveer una red entrelazado cuántico (en el mediano plazo).

La misión irá cambiando adaptarse en función de los nuevos descubrimientos tecnológicos manteniendo la alineación con la visión (tal vez sea crear y proveer una red telepática).

Fuentes:

• Las 5 diferencias entre la misión y visión de una empresa (con infografía. HubSpot)
• ¿Existe diferencia entre misión y visión? Universidad UNADE
• Misión, visión y valores de una empresa: qué son y cómo definirlos. Santander Universidades

Me confundió un poco su percepción de Visión. Para mi la visión responde a las siguientes preguntas: ¿A dónde queremos llegar como empresa? ¿Cómo se ve la empresa en mediano o largo plazo?. Tal vez se pueda usar una mezcla de ambas.

Les comparto mis apuntes y un ejemplo

Mision - para que?
Vision- como?
Valores- aquello que nos define y que bajo ningun concepto violariamos

Mision:
Brindar soluciones tecnologicas a los clientes internos y externos.

Vision:
Utilizando tecnologias desarrolladas por nosotros mismos e investigando nuevas tecnologias que permitan mejoras las soluciones desarrolladas.

Valores:

• Compromiso
• Respeto
• Aprendizaje continuo
• Comunicación

Para los que les interese buscar los otros métodos:

• Hoshin kanri
• North star metric

Misión: La misión de una empresa es una declaración concisa que describe su propósito fundamental, su razón de ser y lo que busca lograr en términos generales. La misión define el enfoque principal de la organización y proporciona una guía para la toma de decisiones estratégicas.

Visión: La visión de una empresa es una descripción inspiradora y futurista de cómo la organización desea verse en un horizonte de tiempo determinado. La visión establece la dirección a largo plazo y representa el futuro deseado de la empresa.

Valores: Los valores son los principios y creencias fundamentales que guían el comportamiento y las decisiones dentro de una empresa. Los valores reflejan la cultura y la ética de trabajo de la organización, y ayudan a establecer normas y expectativas para los empleados.

La North Star Metric (métrica estrella del norte) es una métrica clave que se utiliza para medir el éxito y el rendimiento general de una empresa. Se trata de una métrica central que representa el valor fundamental que la empresa ofrece a sus clientes y que se alinea estrechamente con su estrategia y objetivos clave. La North Star Metric es una medida que va más allá de las métricas tradicionales y proporciona una visión holística del impacto y el valor que la empresa busca generar en sus clientes. Esta métrica ayuda a guiar la toma de decisiones estratégicas y a enfocar los esfuerzos de la organización hacia resultados significativos.

Hoshin Kanri, también conocido como Despliegue de Políticas o Despliegue de Objetivos, es una técnica de gestión de origen japonés que se utiliza para alinear los objetivos estratégicos de una organización con las acciones operativas en todos los niveles de la organización. Hoshin Kanri implica un proceso sistemático de planificación, comunicación, ejecución y revisión para asegurar que todos los esfuerzos estén alineados hacia el logro de los objetivos estratégicos. Esta técnica proporciona un marco para establecer prioridades, asignar recursos y medir el progreso hacia los objetivos.

Gracias

MISIÓN: Certificar Cómo PM.
VISIÓN: Tomando cursos, capacitación, investigación, rodearme de gente con la misma visión.
VALORES: Compromiso, disciplina, constancia, etc.

Para construir la misión, visión y valores hay que pensar:

• ¿Quiénes somos? Necesitamos tener perfectamente bien definido quién somos como equipo.

• ¿Qué queremos? Necesitamos tener perfectamente claro exactamente cuál es el impacto que buscamos lograr.

• ¿A través de qué vamos a lograrlo? Necesitamos tener perfectamente claro nuestras capacidades actuales para poder entregar la propuesta de valor para el usuario, nuestros procesos, políticas y limitantes.

Ufff, según lo que he aprendido, la Visión es más bien un cómo me veo o a mi empresa en cierto tiempo, convertida en qué o siendo qué; con una temporalidad definida. Muchas empresas redactan su visión empezando con un “Para 2024, seremos una empresa que…” y eso es distinto a lo que el profesor está hablando en este curso 🤔.

• Misión : Mejorar el proceso de calidad de la compañía

• Vision : Documentando y automatizando procesos de calidad dando una cultura de calidad en los procesos a toda la compañía

-Valores: Constancia, Análisis, Mentor ,Paciencia

Lo que necesitamos para empezar a crear un objetivo es:

La Misión: La misión se refiere al propósito de la empresa que incluye a qué se dedica.
Visión: En la visión lo que tienes que hacer es establecer cómo van a conseguir la misión establecida
Valores de la empresa: Los valores son las reglas que dirigen nuestro comportamiento en la vida de una forma muy profunda al relacionarnos con las demás personas.

Para mí es “requisitos” igual a “insumos” requeridos para empezar a trabajar en los “Objetivos”

Es increíble como podemos pertenecer por mucho tiempo a una organización y sin siquiera llegar a conocer estos pilares.