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30 días: Diseño cultura

  • 1
    Diseño y gestión de cultura de alto rendimiento en liderazgo

    Diseño y gestión de cultura de alto rendimiento en liderazgo

    Viendo ahora
  • 2
    Liderazgo y Gestión para Nuevos Gerentes

    Liderazgo y Gestión para Nuevos Gerentes

    04:40 min
  • 3
    Creación de Culturas de Trabajo Extraordinarias

    Creación de Culturas de Trabajo Extraordinarias

    11:15 min
  • 4
    Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento: Habilidades Clave

    Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento: Habilidades Clave

    09:57 min
  • 5
    Diferencias entre Grupo de Trabajo y Equipo de Trabajo

    Diferencias entre Grupo de Trabajo y Equipo de Trabajo

    02:15 min

60 días: Comunicación efectiva

  • 6
    Construyendo Confianza y Alto Rendimiento en Equipos de Trabajo

    Construyendo Confianza y Alto Rendimiento en Equipos de Trabajo

    10:32 min
  • 7
    Técnicas Efectivas para Retroalimentación y Conversaciones Difíciles

    Técnicas Efectivas para Retroalimentación y Conversaciones Difíciles

    07:56 min
  • 8
    Manejo de Conversaciones Difíciles en el Trabajo

    Manejo de Conversaciones Difíciles en el Trabajo

    04:50 min

90 días: Consolidación visión

  • 9
    Claves para una Contratación Efectiva y Despidos Responsables

    Claves para una Contratación Efectiva y Despidos Responsables

    11:50 min
  • 10
    Alineación y Compromiso en Equipos de Trabajo para Gerentes

    Alineación y Compromiso en Equipos de Trabajo para Gerentes

    06:30 min
  • 11
    Prevención del Burnout y Gestión del Estrés Laboral

    Prevención del Burnout y Gestión del Estrés Laboral

    11:53 min
  • 12
    Liderazgo Gerencial: Desarrollo Personal y Profesional Avanzado

    Liderazgo Gerencial: Desarrollo Personal y Profesional Avanzado

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Diseño y gestión de cultura de alto rendimiento en liderazgo

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      A lo largo del curso, en los recursos encontrarás una lista de cotejo (checklist) donde podrás reflexionar a 30, 60 y 90 días cuáles son los elementos que deberás ir diseñando y gestionando como líder para crear una cultura de alto rendimiento. Pensando en tu organización, ¿dónde crees que está el mayor desafío? Compártelo en los comentarios.

      Además, encontrarás la estructura ideal de una reunión 1:1 por la consultora IrradiateMore. Te propongo ponerla en práctica para planificar las reuniones que tengas un los miembros de tu equipo. Te desafío a escribir en los comentarios cuáles son los pasos que te resultan más sencillos y cuáles más complejos al llevar a cabo estas reuniones.

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      Comentarios

        Jose Ivan Zapata Ramirez

        Jose Ivan Zapata Ramirez

        student•
        hace 2 años

        Puede ser la confrontacion directa y la disposicion de la persona de aceptar el feedback

        Keiry Jeanette Tejada Iraheta

        Keiry Jeanette Tejada Iraheta

        student•
        hace 2 meses

        Una de las cualidades principales de un líder es la empatía, hablar siempre con humanidad, dándole prioridad a lo que puede ocasionar lo que digamos, y así evitar un mal entendido, escuchando la sugerencia o respuesta de la otra persona.

        Jonatan Rios Villa

        Jonatan Rios Villa

        student•
        hace 7 meses

        Creo que uno de los desafíos más fuertes es integrar a diferentes departamentos de trabajo, que se vean o se sientan como un mismo equipo de trabajo, muchas veces se puede ver que cada departamento lucha por sus metas sin importar la meta de la organización.

        Rodrigo Antonio Bran Miranda

        Rodrigo Antonio Bran Miranda

        student•
        hace 24 días

        ¿dónde crees que está el mayor desafío?

        La resistencia al cambio

        Ana Maria Vigil de Cativo

        Ana Maria Vigil de Cativo

        student•
        hace 25 días

        ¿Cuál es la mejor manera de medir progreso?

        El avance real se observa cuando los miembros del equipo comienzan a tomar decisiones autónomas alineadas con la visión que diseñaste. Utiliza las reuniones individuales para rastrear pequeños hitos semanales y compáralos con tus metas de 30, 60 y 90 días. La consistencia en estos seguimientos revelará si la cultura de alto rendimiento está verdaderamente arraigada.

        Rafael Antonio Lopez Chacon

        Rafael Antonio Lopez Chacon

        student•
        hace un mes
        •
        editado

        El mayor reto en la organizacion puede estar en la centralizacion de las unidades o departamentos que tengan relacion directa o indirectamente una de otra, he ahi el verdadero desafio por que cada quien jala por su cuenta y nos desenfocamos de una misma vision. El animo de llegar tiene que ser unanime, todos a un mismo destino y al mismo tiempo y asi todos logrando los objetivos de la organizacion.

        Edgar Alejandro Huezo Saavedra

        Edgar Alejandro Huezo Saavedra

        student•
        hace un mes

        Los pasos más sencillos corresponden a identificar los temas de interés a tratar para una reunión. Lo más complejo suele ser el estructurar la forma más efectiva e integral para transmitir dicha información con el propósito de concretar los objetivos trazados en una organización, contando para ello con el compromiso total de un equipo de trabajo.

        David Marin Rodriguez

        David Marin Rodriguez

        student•
        hace 2 meses

        Contagiar e inspirar al equipo, tener conversaciones sobre el bajo desempeño

        Jose Martin Sanchez

        Jose Martin Sanchez

        student•
        hace 2 meses

        Primeramente, alinear las expectativas del equipo a la visión institucional. Para ello la comunicación asertiva es una herramienta fundamental en todo momento del trabajo con equipos

        Luisela Esther González de Flores

        Luisela Esther González de Flores

        student•
        hace 2 meses

        En la delegación efectiva y el seguimiento para lograr los objetivos y metas trazadas

        Kaysser Villar calero

        Kaysser Villar calero

        student•
        hace 2 meses

        Dar la visión de salud al área que estuvo siendo manejada con otros perfiles profesionales. Simepre buscando optimizar procesos y desarrollando als habilidades y talentos del personal

        Delmy Graciela Girón de García

        Delmy Graciela Girón de García

        student•
        hace 3 meses

        Uno de los mayores desafíos es ser asertiva en las decisiones al momento de delegar una tarea a personal del equipo, y que esta persona sea la idónea para realizar lo encomendado, conociendo las capacidades de cada uno de los miembros del equipo.

        Rafael Tapia

        Rafael Tapia

        student•
        hace 3 meses

        El mayor desafío en las organizaciones está en saber comunicar asertivamente los objetivos de la empresa, además, de que los miembros de la organización los comprenda, asuman y respondan por el cumplimiento de estos.

        María Elena Guzmán de Guzmán

        María Elena Guzmán de Guzmán

        student•
        hace 3 meses

        La falta de compromiso ante los retos y poca proactividad

        Arley Martinez Niño

        Arley Martinez Niño

        student•
        hace 3 meses

        hablar del mal rendimiento y la falta de motivación

        Enrique Guzmán García

        Enrique Guzmán García

        student•
        hace 4 meses

        El mayor desafío con mi equipo es un choque de expectativas y responsabilidades: ellos buscan autonomía y espacios de decisión, pero también muestran resistencia a la experiencia y a la autoridad, mientras yo cargo con la exigencia de cumplir, ordenar y responder institucionalmente. Reconozco que en ocasiones he sido rígido, pero también hay falta de apertura de su parte para asumir lineamientos y corresponsabilidad. Este desajuste, más que una falla individual, ha generado una dinámica de desgaste para todos.

        Jessica Marlen Durán Parada

        Jessica Marlen Durán Parada

        student•
        hace 4 meses

        Alinear expectativas y equilibrar el nivel de compromiso de todos los miembros del equipo en una interacción profesional.

        Johana Camayo

        Johana Camayo

        student•
        hace 4 meses

        Gracias por los lineamientos

        ROUSEL DE JESUS ROBLES COELLO

        ROUSEL DE JESUS ROBLES COELLO

        student•
        hace 4 meses

        Para mi el mayor desafio es que el equipo tenga el mismo nivel de compromiso, contagiarlos de la adrenalina por cumplir los retos, que sientan lo que te mueve para alcanzar en equipo las metas

        Michelle Jasso Lopez

        Michelle Jasso Lopez

        student•
        hace 4 meses

        Los lideres y las compañías en general, debemos de ser capaces de combinar la tecnología con la humanidad, priorizando el bienestar y crecimiento del equipo de trabajo a cargo y liderando con propósito y significado.