Contenido del curso
Diseño y gestión de cultura de alto rendimiento en liderazgo
A lo largo del curso, en los recursos encontrarás una lista de cotejo (checklist) donde podrás reflexionar a 30, 60 y 90 días cuáles son los elementos que deberás ir diseñando y gestionando como líder para crear una cultura de alto rendimiento. Pensando en tu organización, ¿dónde crees que está el mayor desafío? Compártelo en los comentarios.
Además, encontrarás la estructura ideal de una reunión 1:1 por la consultora IrradiateMore. Te propongo ponerla en práctica para planificar las reuniones que tengas un los miembros de tu equipo. Te desafío a escribir en los comentarios cuáles son los pasos que te resultan más sencillos y cuáles más complejos al llevar a cabo estas reuniones.
Jose Ivan Zapata Ramirez
Estudiante
Keiry Jeanette Tejada Iraheta
Estudiante
Jonatan Rios Villa
EstudianteJuan José Montoya Jaramillo
EstudianteJohanna Marcela Figueroa Vivas
Estudiante
Nicolás Sierra Castillo
EstudianteEnoc Elí Mejía Puquir
EstudianteJAQUELINE NUÑEZ GUTIERREZ
EstudianteTulio Misael Gonzalez Vasquez
EstudianteFrancisco Eljuri
EstudianteViridiana Hernandez Arreola
EstudianteJosué Osvaldo Merino Rivera
Estudiante
Luis Eduardo Cruz Ortiz
Estudiante
Verónica Hidalgo
EstudianteJesús Alejandro Camporredondo Saucedo
Estudiante
Rodrigo Antonio Bran Miranda
EstudianteAna Maria Vigil de Cativo
EstudianteRafael Antonio Lopez Chacon
Estudiante
Edgar Alejandro Huezo Saavedra
EstudianteDavid Marin Rodriguez
EstudiantePuede ser la confrontacion directa y la disposicion de la persona de aceptar el feedback
Una de las cualidades principales de un líder es la empatía, hablar siempre con humanidad, dándole prioridad a lo que puede ocasionar lo que digamos, y así evitar un mal entendido, escuchando la sugerencia o respuesta de la otra persona.
Creo que uno de los desafíos más fuertes es integrar a diferentes departamentos de trabajo, que se vean o se sientan como un mismo equipo de trabajo, muchas veces se puede ver que cada departamento lucha por sus metas sin importar la meta de la organización.
El mayor desafío está en mantener la motivación de mi equipo para que siga siendo productiva dentro de sus funciones
El mayor desafío de mi organización considero esta en la Cultura Organizacional que se trae hace años, hacer el cambio de chip en todos los niveles.
El mayor desafío se centra en lograr unificar la visión de cumplimiento resultados para la compañía, a través del trabajo en equipo de cada una de las áreas que la componen y asimismo, el reconocimiento del trabajo que cada persona realiza para llegar a ese resultado.
Abordar los temas con el personal a cargo, considerando los aspectos emocionales de cada persona, ya que la cultura organizacional permite que el personal bajo cargo pueda desistir o quejarse, si considera que el trabajo es demandante
Considero que el mayor desafío en mi organización es consolidar una cultura de alto rendimiento con liderazgo consistente. Es necesario fortalecer el seguimiento a objetivos, la retroalimentación continua y el desarrollo de los líderes para que gestionen el desempeño de manera oportuna. También es un reto mantener el compromiso del equipo en un entorno con alta rotación y cambios constantes.
Respecto a las reuniones 1:1, los pasos que me resultan más sencillos son definir objetivos, revisar avances y acordar compromisos claros. Lo más complejo es generar el espacio suficiente para profundizar en las motivaciones, preocupaciones y planes de desarrollo de cada colaborador, especialmente cuando la operación demanda respuestas rápidas. Sin embargo, considero que estas conversaciones son fundamentales para fortalecer la confianza y mejorar el desempeño del equipo."
Una de las cualidades de un líder es mostrar interes por el bien del equipo de trabajo
Otra cualidad de un líder enseñar con el ejemplo
en mi organizacion el principal desafio es resolver la falta de comunicacion que existe entre los departamentos.
Uno de los desafios mas fuertes es lograr el accountability, que no se suelte el seguimiento de algo hasta lograr que quedo concluido y correct
Parte de los desafíos es tratar con la actitud de varios, mas que todo por el hecho de acordar o estar en sintonía todo el equipo, también tratar de medir pate de las iniciativas que apoyen a desarrollar mas las habilidades de cada uno e incorporar temas que ayuden a digerir los nuevos cambios dentro de la organización.
Hay temas que algunas empresas prefieren ignorar, premian el ruido en lugar del resultado, cuando premian los resultados el mensaje es "Importa el valor que aportas", cuando se minimiza el esfuerzo de quienes sostienen la operación, resuelven e innovan el mensaje es "Los resultados no son lo mas importante", los impactos son inmediatos o al corto plazo, desaparece la iniciativa, la pasión se apaga y finalmente el compromiso desaparece.
Por eso no siempre el gallinero que mas ruido hace, sea el que tenga mas huevos que recolectar!!!
dentro de mi organizacion el mayo desafio es el orden en medio del caos. al haber crecido en desorden, el intentar alinear a estrategias y objetivos de corto mediano plazo el crecimiento genera resistencia. la resistencia al cambio siempre es algo con lo que se lucha en el dia a dia.
El mayor reto en algunas organizaciones es que no se tiene equipos acountability lo que genera irresponsabilidades en las áreas y por tal motivo llegan los malos resultados, además está la mala gestión y administración de tiempos la cual no saber identificar urgencias vs necesidades termina generando un laberinto sin fin. El verdadero reto de los lideres es buscar la manera del cambio y eso se logras si, acompañas, orientas, capacitas y saber tomar decisiones con lógica.
¿dónde crees que está el mayor desafío?
La resistencia al cambio
¿Cuál es la mejor manera de medir progreso?
El avance real se observa cuando los miembros del equipo comienzan a tomar decisiones autónomas alineadas con la visión que diseñaste. Utiliza las reuniones individuales para rastrear pequeños hitos semanales y compáralos con tus metas de 30, 60 y 90 días. La consistencia en estos seguimientos revelará si la cultura de alto rendimiento está verdaderamente arraigada.
El mayor reto en la organizacion puede estar en la centralizacion de las unidades o departamentos que tengan relacion directa o indirectamente una de otra, he ahi el verdadero desafio por que cada quien jala por su cuenta y nos desenfocamos de una misma vision. El animo de llegar tiene que ser unanime, todos a un mismo destino y al mismo tiempo y asi todos logrando los objetivos de la organizacion.
Los pasos más sencillos corresponden a identificar los temas de interés a tratar para una reunión. Lo más complejo suele ser el estructurar la forma más efectiva e integral para transmitir dicha información con el propósito de concretar los objetivos trazados en una organización, contando para ello con el compromiso total de un equipo de trabajo.
Contagiar e inspirar al equipo, tener conversaciones sobre el bajo desempeño
