Ahora vamos a hablar sobre los 12 procesos que forman parte del monitoreo y control. Este proceso consiste en rastrear, revisar y reportar el progreso dentro de nuestro proyecto que fueron definidos en el plan del proyecto.
Esto permite comprender a los interesados comprender el actual estado del proyecto, los pasos tomados, así como el pronóstico del presupuesto, cronograma y alcance.
El control de las adquisiciones consiste en gestionar las relaciones de las adquisiciones, monitorear el desempeño del contrato y realizar los cambios y correcciones. El beneficio de esto es que asegura el desempeño tanto del comprador como del proveedor.
