Estructuras organizacionales
Clase 5 de 48 • Curso de Certificación PMP - 2017
Contenido del curso
Clase 5 de 48 • Curso de Certificación PMP - 2017
Contenido del curso
Kevin Villatoro
Francisco Osorio Garcia
Herberth Antonio Segovia
Nestor Antonio Pineda Otero
Mauricio Loayza S
Michel Alfredo Ramírez Delgado
Jesus Eduardo Murrieta Rosas
Arantxa Giovanna Rosas Del Valle
Francisco Osorio Garcia
Kevin Villatoro
Juanes Sánchez
LUIS FERNANDO CASTAÑEDA CASTRO
Kevin Andrés Cornejo Surichaqui
josue cieza
Bernan V. Castillo
Roberto Alessandro Castro Montoya
Usuario anónimo
RHONALD FRASSER
john ct
David Granados
Usuario anónimo
Ever Orlando Reyes Ruiz
Antonio Villavicencio Garzón
¿Cuanto puede llegar a ganar un CAPM?
Desde mi punto de vista de acuerdo a la experiencia, la matricial es la que debemos de implementar en nuestras organizaciones, ya que la información y el conocimiento adquirido desde diferentes perspectivas ayudaran a la organización a ser mas fuerte.
Uno de los primeros conflictos a superar es la "autoridad", es triste como un gerente o jefe de departamento, impone su idea sobre el negocio cuando por el dia a dia pasa muy ocupado para saberlo y los de baja jerarquia que son los que tienes las ideas de como se hace, mejorar y pueden impactar positivamente a la empresa/negocio no son tomados en cuenta.
Será que pasa en todas las organizaciones? Muchas buenas ideas se pierden por ejercer la autoridad.
CAMP me faltan hora para PMP
En mi opinión, cuando iniciamos un Startup, el primer Gestor de Proyectos somos nosotros mismos, lo que convierte al CEO en el principal Gestor de Proyectos en la Estructura Organizacional.
¿Caunteo gana un PMP?
En México están arriba de los 25k, 20 si eres junior.
Saludos
Estoy de acuerdo con las estructuras organizacionales que presentas, sin embargo en el momento de ser nombrado gestor, nos encontramos muchas veces que no se cuenta con el apoyo de los CEO, esto ocasiona que la estructura no cuente con la "autoridad" para ejercer o aplicar las adecuadas estrategias o cambios en las formas de operar la organización, pero veo que gracias a estos certificados se están renovando las ideas y formas de "autoridad"
Excelente!
:D ¡Comienzo ya mismo a implementar esto en mi emprendimiento!
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Manera en que se maneja la gente dentro de las empresas.
FUNCIONALES
• Están organizadas de acuerdo a las funciones: marketing, recursos humanos, finanzas, etc. • Se encuentra de primero el presidente y le siguen las cabezas que dirigen a los demás.
PROYECTIZADA
• Se encuentra primero el presidente de la empresa. • Después le siguen los gestores de proyectos con sus respectivos equipos de trabajo.
MATRICIAL
• Esta primero el presidente de la empresa • Después se encuentran cada una de las funciones • Hay gestores de proyectos • Hay equipos.
Las estructuras organizacionales se dividen en:
-Funcionales.
-Proyectada o por proyectos.
-Matricial.
Estructuras organizacionales:
-Funcional: Estas organizaciones están centradas en especialidades y están agrupadas por funciones o departamentos (i.e. Recursos Humanos, Finanzas, Marketing…) Es un tipo de organización que está configurada para ser una jerarquía.
-Por proyectos: Siendo lo opuesto a la funcional, el foco está en el proyecto. La razón de ser de ésta es poder desarrollar lealtad al proyecto.
-Matricial: En ésta, lo mejor de cada una de las anteriores en combinada en una sola. Usualmente los empleados reportan a u ngerente funcional y al menos a un gerente de proyectos. La misma autoridad que tiene un gerente funcional tiene un gerente de proyectos.
gracias por tu aporte.
Estructura Funcional: se dividen las áreas de la organización por funciones o departamentos. La autoridad y decisiones son impartidas por los gerentes funcionales de cada área. El director de proyectos tiene poca autoridad y está abajo la autoridad de los gerentes.
Estructura proyectizada: la empresa opera najo la gestión de los directores de proyectos. Estos tiene la autoridad en la toma de decisiones y disponen de recursos bajo su liderazgo.
Estructura matricial: Es aquella que combina lo funcional con lo proyectizado y tanto los gerentes funcionales como los directores de proyectos en conjunto, ya sea en mayor o menor grado toman las decisiones y disponen de los recursos. En este caso explicado en la lección, los gerentes funcionales tiene el mismo nivel de autoridad que el director de proyectos.
Buen aporte
¡Buen punto de vista!
El manejo de los conflictos es basico para lograr que los involucrados del proyecto, siendo de cada una de las diferentes areas funcionales , logren alinear sus aportes en función del objetivo.
He trabajado con la funcional y matricial. y la matricial de algun modo es mas dinamica en modo de decision y sincronizacion de avnce de proj. muy interesante este tema de estructuras.
La manera en que se maneja la gente dentro de las empresas, esto con el objetivo de tener un mejor registro, control y monitoreo de las personas que pertenezcan a un equipo.
Funcionales:
CEO > Áreas Funcionales(RRHH,IT,OPS) > Gerente Funcional > Equipo de trabajo
Proyectada:
CEO > Gestor de Proyectos > Equipo de trabajo
Matricial:
CEO > Áreas funcionales > Gerente Funbcional == Gestor de Proyectos > Equipo de Trabajo
En los casos de Matricial Fuerte y Matricial débil, en la primera el Director de Proyecto tiene mayor autoridad que los funcionales. En la segunda, menor autoridad. Todos los integrantes del Equipo de Trabajo tienen “dos jefes”.
Objetivo: Mejor registro, Control y monitoreo sobre las personas que pertenecen a un equipo.
Una sugerencia: No se escribe con verde para crear materiales audiovisuales porque es el color que menos se aprecia como en este caso.