Cómo ser un líder ágil

Clase 12 de 27 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

Jimmy Campos

student•

El liderazgo agil es un liderazgo servicial, estar al servicio del equipo en lo que necesite para efectuar su trabajo de la mejor manera.

Caracteristicas

Servicial, un rol de facilitador
Confia y empodera a las personas
Crear tejido social: crear conexiones entre las personas
Motiva a las personas
Desarrolla las competencias de las personas
Pensamiento agil
Hace a su equipo mas agil

Las personas son personas, no son recursos

Lo mas importante de un liderazgo agil es realmente importarle el bienestar de las personas con las que trabaja, entender que tienen motivaciones, frustraciones y metas. El principal reto es el tiempo que le toma ganarse la confianza del equipo, pero en el momento en que se logre romper esa barrera el equipo podra trabajar colaborativamente de la mejor manera.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Muy buena reflexion

José Mauricio Osorio Corredor

student•

El reto más dificil es convencerse 100 % de la importancia de la agilidad y apropiarla de una manera tan contundente que sea el propio ejemplo el que estimule al equipo de que vale la pena esta "filosofía" todo ello desde la motivacion

Edwin Cesar Ramos Rodriguez

student•

Considero que un líder ágil siempre de motivar a su equipo, estar pendiente del desarrollo de las competencias de cada uno de los integrantes de su equipo, siempre al servicio de su team.

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Exacto! el liderazgo ágil es un camino de servicio a los demás.

juan carlos reyes granciano

student•

Exactamente !!!

RODRIGO ARIAS OBANDO

student•

Julián Darío Bermúdez Trujillo

student•

Uno de los retos más duros es justamente llevar el corazón de la agilidad a su equipo, mas cuando muchos vienen de trabajar bajo metodologías tradicionales y resulta complejo cambiar el chip.

Agustina Cisneros

student•

Me gusta porque así vengo trabajando todo el año desde que me asignaron asistentes y recién ahora veo la teoría. La frase Las personas son personas, no recursos es muy real. No me gusta ver el abuso de que porque es asistente uno ya no puede sacarse sus propias fotocopias, o hacer escaneos, etc.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

:clap: :clap: :clap: :clap: :clap: :clap:

Douglas Guillen

student•

Creo que el cambio de idea de que el esta ahí para controlar y decir a las personas como tienen que hacer las cosas. Desde la agilidad, el empoderamiento y la confianza que se le debe dar a un equipo creo que contrasta fuertemente con la idea tradicional y general que la mayoría tiene y conoce. Por lo que creo sera una desafió grande que el nuevo líder ágil tendrá que afrontar. El otro punto que considero un gran desafió, es el de asumir el rol de ser el promulgador de esta manera de pensar ágil dentro del equipo, suponiendo que sea un líder nuevo en la materia podría ser complicado para el esta tarea.

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Excelente aporte Douglas, gracias por compartirlo.

Nancy Villalobos Hernandez

student•

Retos que afronta un líder:

*Conciencia de liderazgo. *Innovación constante. *Inteligencia *Colectiva. *Metamorfosis. *Inteligencia Emocional. *Conectividad. *Empatía.

Andres Caicedo Carrero

student•

Profe, teniendo en cuenta que la motivación es una cualidad endógena, es decir va de adentro hacia afuera ¿Cómo convertirla en exógena?

Camilo Andrés Hurtado Erasso

student•

Hola Andrés, ¿qué significaría que la motivación fuera de afuera hacia adentro?

Andres Caicedo Carrero

student•

Estimado Camilo, es lo mismo que estoy preguntando. A mi modo de ver, la motivación es algo interno de cada persona. Dicho de otro modo, nadie te puede motivar, tal vez animar.

Es por eso que le pregunto al profe Andrés Salcedo, como funciona la motivación exógena.

Germán Felipe Medina Rodríguez

student•

Hablaré desde mi experiencia. La primera vez que me enfrenté a gestionar un equipo ágil fue lograr una armonía entre el equipo, y entre armonía me refiero a garantizar la participación de todos en espacios de planeación, retrospectiva y demás. Por lo general el desarrollador ha estado acostumbrado a vivir en un ambiente cerrado a sus labores operativas, y siempre muestra cierto recelo cuando se mezclan sus actividades con actividades estratégicas. Él piensa: "A mi póngame a programar que es lo que sé hacer y no me haga perder tiempo en dailys, planeaciones o retrospectivas"

Cesar Orejon Palomino

student•

Uno de los principales reto considero que sería diagnosticar las competencias de su equipo en temas ágiles y fortalecer las oportunidades de mejora para poder mantener un flujo continuo del pensamiento ágil en grupo.

Natalia Madrigal

student•

Buen día!! Considero que el reto más difícil es lograr crear la conciencia de la agilidad en un equipo de trabajo, ya que no necesariamente lo que es para ti una cosa es lo mismo para otra persona. Ese tema de lograr hablar un mismo idioma a nivel de equipo es un reto bastante importante.

Juan Esteban Sanchez Cifuentes

student•

Yo creería que uno de los retos más grandes de los líderes de equipos ágiles es tener absolutamente clara cada uno de los procesos y, en función de eso, mantener motivado el equipo siempre

Carlos Nassif Trejo Garcia

student•

Como ser un líder ágil:

Liderazgo servicial

Remover impedimentos
Gestión del sistema que rodea el equipo

Características:

Servicial / facilitador
Confía y empodera
Crea tejido social
Motiva a las personas
Desarrolla competencias
Pensamiento ágil
Hace a su equipo más ágil

Juan Olivares

student•

Creo que es funamental en este tipo de liderazgo, además de todo lo que menciona Andrés en el video, es crear periódicamente espacios para compartir las inquietudes, ver como se encuentran las personas trabajando en cada uno de sus contextos, si están felices, si necesitan ayuda con algún tema en particular, contar en las cuestiones que están trabajando, etc. No siempre se da este espacio en los grupos y creo que es fundamental generarlos ya que realiza un gran aporte a todos los integrantes al conocerce mejor entre todos.

Valente IA

student•

El primer reto que enfrentaría un líder que va a liderar a un equipo, considero que perder el miedo, luego conocer la personalidad de cada uno de los integrantes del equipo.

Joel Alejandro Tovar Ramos

student•

Una de las partes mas difeciles me parece que es crear tejido social. como lo harian? se me ocurre con actividades no relacionadas al trabajo pero tampoco es la idea reunir a adultos para que jueguen

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

No necesariamente crear tejido social implica juegos, los seres humanos independientemente de la edad siempre tenemos la necesidad de socializar e interactuar con otros, se puede generar mediante actividades afines a los gustos de las personas. Ejemplo: si les gusta leer, se puede crear un club de lectura. Si les gusta el fútbol, se pueden juntar a ver partidos de fútbol. Si les gusta la cocina se pueden generar espacios de cocina o donde alguno haga las veces de profesor.

Al final la clave es encontrar puntos en común entre las personas.

Erick Santamaría

student•

el líder debe ser facilitador, debe estar al servicio del equipo en lo que se necesite para efectuar su trabajo de la mejor manera, en desarrollar el talento del equipo para que entreguen valor al cliente y mantenerse pendiente en los cambios en el entorno para ajustar la visión, en caso de ser necesario.

Juan David Suarez

student•

Toda la cultura ágil, yo que recién me estoy empapando del tema siento que son muchos términos, formas de trabajo y procesos a aprender, pero que a la larga si son tan populares es porque han brindado resultados exitosos.

Claudia Salas

company_admin•

Creo que los retos mas importantes que al momento de hacer por primera vez un equipo agil, son los tiempos que se dan para hacer las tareas o trabajos, cuando un equipo no esta acostumbrado a ver los tiempos de esa manera, pero aprendenn luego a que los ayuda a organizarse y tener metas mas cortas y claras.

Cómo ser un líder ágil

Desarrollar un equipo ágil

Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles

¿Qué es agilidad?

Construye un equipo ágil desde los valores

Cómo hacer que un equipo sea ágil

Estructura de un equipo ágil

Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota

Estimar en contextos de alta incertidumbre

Planeación en agilidad

Estimación relativa

Estimación relativa con Planning Poker

Planning Poker en equipos remotos

Proyección de lanzamiento

Liderar equipos ágiles remotos

Cómo ser un líder ágil

Comunicación en equipos ágiles remotos

Crear conexión social en equipos remotos

Motiva a las personas

Cómo medir la motivación en equipo remotos

Desarrolla conversaciones significativas

Fomenta la autoorganización

Desarrolla equipos multifuncionales

Aumenta la productividad cuidando el foco

¿Cómo medir un equipo ágil remoto?

Métricas output y outcome

Facilitar eventos ágiles en entornos remotos

Reuniones diarias

Planeación iterativa

Revisión del incremento del producto

Retrospectiva del proceso

Conclusiones del curso