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Cómo ser un líder ágil

Clase 12 de 27 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

Contenido del curso

Desarrollar un equipo ágil

  • 1
    Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles

    Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles

    00:42 min
  • 2
    ¿Qué es agilidad?

    ¿Qué es agilidad?

    06:29 min
  • 3
    Construye un equipo ágil desde los valores

    Construye un equipo ágil desde los valores

    06:07 min
  • 4
    Cómo hacer que un equipo sea ágil

    Cómo hacer que un equipo sea ágil

    08:26 min
  • 5
    Estructura de un equipo ágil

    Estructura de un equipo ágil

    05:14 min
  • 6
    Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota

    Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota

    09:09 min

Estimar en contextos de alta incertidumbre

  • 7
    Planeación en agilidad

    Planeación en agilidad

    03:45 min
  • 8
    Estimación relativa

    Estimación relativa

    10:40 min
  • 9
    Estimación relativa con Planning Poker

    Estimación relativa con Planning Poker

    12:57 min
  • 10
    Planning Poker en equipos remotos

    Planning Poker en equipos remotos

    04:40 min
  • 11
    Proyección de lanzamiento

    Proyección de lanzamiento

    03:41 min

Liderar equipos ágiles remotos

  • 12
    Cómo ser un líder ágil

    Cómo ser un líder ágil

    Viendo ahora
  • 13
    Comunicación en equipos ágiles remotos

    Comunicación en equipos ágiles remotos

    08:57 min
  • 14
    Crear conexión social en equipos remotos

    Crear conexión social en equipos remotos

    04:57 min
  • 15
    Motiva a las personas

    Motiva a las personas

    07:59 min
  • 16
    Cómo medir la motivación en equipo remotos

    Cómo medir la motivación en equipo remotos

    07:15 min
  • 17
    Desarrolla conversaciones significativas

    Desarrolla conversaciones significativas

    05:39 min
  • 18
    Fomenta la autoorganización

    Fomenta la autoorganización

    03:47 min
  • 19
    Desarrolla equipos multifuncionales

    Desarrolla equipos multifuncionales

    08:29 min
  • 20
    Aumenta la productividad cuidando el foco

    Aumenta la productividad cuidando el foco

    05:52 min
  • 21
    ¿Cómo medir un equipo ágil remoto?

    ¿Cómo medir un equipo ágil remoto?

    03:51 min
  • 22
    Métricas output y outcome

    Métricas output y outcome

    02:52 min

Facilitar eventos ágiles en entornos remotos

  • 23
    Reuniones diarias

    Reuniones diarias

    05:51 min
  • 24
    Planeación iterativa

    Planeación iterativa

    14:23 min
  • 25
    Revisión del incremento del producto

    Revisión del incremento del producto

    07:28 min
  • 26
    Retrospectiva del proceso

    Retrospectiva del proceso

    12:00 min
  • 27
    Conclusiones del curso

    Conclusiones del curso

    01:26 min
Tomar examen

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      Comentarios

      Jimmy Campos

      Jimmy Campos

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      hace 5 años
        Felipe Bernardo González Barranco

        Felipe Bernardo González Barranco

        student•
        hace 5 años
      José Mauricio Osorio Corredor

      José Mauricio Osorio Corredor

      student•
      hace 6 años
      Edwin Cesar Ramos Rodriguez

      Edwin Cesar Ramos Rodriguez

      student•
      hace 6 años
        Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

        Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

        teacher•
        hace 6 años
        juan carlos reyes granciano

        juan carlos reyes granciano

        student•
        hace 5 años
      RODRIGO ARIAS OBANDO

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      hace 5 años
      Julián Darío Bermúdez Trujillo

      Julián Darío Bermúdez Trujillo

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      hace 6 años
      Agustina Cisneros

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        Felipe Bernardo González Barranco

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        hace 5 años
      Douglas Guillen

      Douglas Guillen

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        Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

        Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

        teacher•
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      Nancy Villalobos Hernandez

      Nancy Villalobos Hernandez

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      hace 5 años
      Andres Caicedo Carrero

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        Camilo Andrés Hurtado Erasso

        Camilo Andrés Hurtado Erasso

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        Andres Caicedo Carrero

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      Germán Felipe Medina Rodríguez

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      hace 5 años
      Cesar Orejon Palomino

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      hace 6 años
      Natalia Madrigal

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      Juan Esteban Sanchez Cifuentes

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      Carlos Nassif Trejo Garcia

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      Juan Olivares

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      Valente IA

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      Joel Alejandro Tovar Ramos

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        Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

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      Erick Santamaría

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      Juan David Suarez

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      hace 5 años
      Claudia Salas

      Claudia Salas

      company_admin•
      hace 5 años

      El liderazgo agil es un liderazgo servicial, estar al servicio del equipo en lo que necesite para efectuar su trabajo de la mejor manera.

      Caracteristicas

      • Servicial, un rol de facilitador
      • Confia y empodera a las personas
      • Crear tejido social: crear conexiones entre las personas
      • Motiva a las personas
      • Desarrolla las competencias de las personas
      • Pensamiento agil
      • Hace a su equipo mas agil

      Las personas son personas, no son recursos

      Lo mas importante de un liderazgo agil es realmente importarle el bienestar de las personas con las que trabaja, entender que tienen motivaciones, frustraciones y metas. El principal reto es el tiempo que le toma ganarse la confianza del equipo, pero en el momento en que se logre romper esa barrera el equipo podra trabajar colaborativamente de la mejor manera.

      Muy buena reflexion

      El reto más dificil es convencerse 100 % de la importancia de la agilidad y apropiarla de una manera tan contundente que sea el propio ejemplo el que estimule al equipo de que vale la pena esta "filosofía" todo ello desde la motivacion

      Considero que un líder ágil siempre de motivar a su equipo, estar pendiente del desarrollo de las competencias de cada uno de los integrantes de su equipo, siempre al servicio de su team.

      Exacto! el liderazgo ágil es un camino de servicio a los demás.

      Exactamente !!!

      Captura scrum.JPG

      Uno de los retos más duros es justamente llevar el corazón de la agilidad a su equipo, mas cuando muchos vienen de trabajar bajo metodologías tradicionales y resulta complejo cambiar el chip.

      Me gusta porque así vengo trabajando todo el año desde que me asignaron asistentes y recién ahora veo la teoría. La frase Las personas son personas, no recursos es muy real. No me gusta ver el abuso de que porque es asistente uno ya no puede sacarse sus propias fotocopias, o hacer escaneos, etc.

      :clap: :clap: :clap: :clap: :clap: :clap:

      Creo que el cambio de idea de que el esta ahí para controlar y decir a las personas como tienen que hacer las cosas. Desde la agilidad, el empoderamiento y la confianza que se le debe dar a un equipo creo que contrasta fuertemente con la idea tradicional y general que la mayoría tiene y conoce. Por lo que creo sera una desafió grande que el nuevo líder ágil tendrá que afrontar. El otro punto que considero un gran desafió, es el de asumir el rol de ser el promulgador de esta manera de pensar ágil dentro del equipo, suponiendo que sea un líder nuevo en la materia podría ser complicado para el esta tarea.

      Excelente aporte Douglas, gracias por compartirlo.

      Retos que afronta un líder:

      *Conciencia de liderazgo. *Innovación constante. *Inteligencia *Colectiva. *Metamorfosis. *Inteligencia Emocional. *Conectividad. *Empatía.

      Profe, teniendo en cuenta que la motivación es una cualidad endógena, es decir va de adentro hacia afuera ¿Cómo convertirla en exógena?

      Hola Andrés, ¿qué significaría que la motivación fuera de afuera hacia adentro?

      Estimado Camilo, es lo mismo que estoy preguntando. A mi modo de ver, la motivación es algo interno de cada persona. Dicho de otro modo, nadie te puede motivar, tal vez animar.

      Es por eso que le pregunto al profe Andrés Salcedo, como funciona la motivación exógena.

      Hablaré desde mi experiencia. La primera vez que me enfrenté a gestionar un equipo ágil fue lograr una armonía entre el equipo, y entre armonía me refiero a garantizar la participación de todos en espacios de planeación, retrospectiva y demás. Por lo general el desarrollador ha estado acostumbrado a vivir en un ambiente cerrado a sus labores operativas, y siempre muestra cierto recelo cuando se mezclan sus actividades con actividades estratégicas. Él piensa: "A mi póngame a programar que es lo que sé hacer y no me haga perder tiempo en dailys, planeaciones o retrospectivas"

      Uno de los principales reto considero que sería diagnosticar las competencias de su equipo en temas ágiles y fortalecer las oportunidades de mejora para poder mantener un flujo continuo del pensamiento ágil en grupo.

      Buen día!! Considero que el reto más difícil es lograr crear la conciencia de la agilidad en un equipo de trabajo, ya que no necesariamente lo que es para ti una cosa es lo mismo para otra persona. Ese tema de lograr hablar un mismo idioma a nivel de equipo es un reto bastante importante.

      Yo creería que uno de los retos más grandes de los líderes de equipos ágiles es tener absolutamente clara cada uno de los procesos y, en función de eso, mantener motivado el equipo siempre

      Como ser un líder ágil:

      Liderazgo servicial

      • Remover impedimentos
      • Gestión del sistema que rodea el equipo

      Características:

      • Servicial / facilitador
      • Confía y empodera
      • Crea tejido social
      • Motiva a las personas
      • Desarrolla competencias
      • Pensamiento ágil
      • Hace a su equipo más ágil

      Creo que es funamental en este tipo de liderazgo, además de todo lo que menciona Andrés en el video, es crear periódicamente espacios para compartir las inquietudes, ver como se encuentran las personas trabajando en cada uno de sus contextos, si están felices, si necesitan ayuda con algún tema en particular, contar en las cuestiones que están trabajando, etc. No siempre se da este espacio en los grupos y creo que es fundamental generarlos ya que realiza un gran aporte a todos los integrantes al conocerce mejor entre todos.

      El primer reto que enfrentaría un líder que va a liderar a un equipo, considero que perder el miedo, luego conocer la personalidad de cada uno de los integrantes del equipo.

      Una de las partes mas difeciles me parece que es crear tejido social. como lo harian? se me ocurre con actividades no relacionadas al trabajo pero tampoco es la idea reunir a adultos para que jueguen

      No necesariamente crear tejido social implica juegos, los seres humanos independientemente de la edad siempre tenemos la necesidad de socializar e interactuar con otros, se puede generar mediante actividades afines a los gustos de las personas. Ejemplo: si les gusta leer, se puede crear un club de lectura. Si les gusta el fútbol, se pueden juntar a ver partidos de fútbol. Si les gusta la cocina se pueden generar espacios de cocina o donde alguno haga las veces de profesor.

      Al final la clave es encontrar puntos en común entre las personas.

      el líder debe ser facilitador, debe estar al servicio del equipo en lo que se necesite para efectuar su trabajo de la mejor manera, en desarrollar el talento del equipo para que entreguen valor al cliente y mantenerse pendiente en los cambios en el entorno para ajustar la visión, en caso de ser necesario.

      Toda la cultura ágil, yo que recién me estoy empapando del tema siento que son muchos términos, formas de trabajo y procesos a aprender, pero que a la larga si son tan populares es porque han brindado resultados exitosos.

      Creo que los retos mas importantes que al momento de hacer por primera vez un equipo agil, son los tiempos que se dan para hacer las tareas o trabajos, cuando un equipo no esta acostumbrado a ver los tiempos de esa manera, pero aprendenn luego a que los ayuda a organizarse y tener metas mas cortas y claras.