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Desarrolla conversaciones significativas

Clase 17 de 27 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

Contenido del curso

Desarrollar un equipo ágil

  • 1
    Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles

    Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles

    00:42 min
  • 2
    ¿Qué es agilidad?

    ¿Qué es agilidad?

    06:29 min
  • 3
    Construye un equipo ágil desde los valores

    Construye un equipo ágil desde los valores

    06:07 min
  • 4
    Cómo hacer que un equipo sea ágil

    Cómo hacer que un equipo sea ágil

    08:26 min
  • 5
    Estructura de un equipo ágil

    Estructura de un equipo ágil

    05:14 min
  • 6
    Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota

    Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota

    09:09 min

Estimar en contextos de alta incertidumbre

  • 7
    Planeación en agilidad

    Planeación en agilidad

    03:45 min
  • 8
    Estimación relativa

    Estimación relativa

    10:40 min
  • 9
    Estimación relativa con Planning Poker

    Estimación relativa con Planning Poker

    12:57 min
  • 10
    Planning Poker en equipos remotos

    Planning Poker en equipos remotos

    04:40 min
  • 11
    Proyección de lanzamiento

    Proyección de lanzamiento

    03:41 min

Liderar equipos ágiles remotos

  • 12
    Cómo ser un líder ágil

    Cómo ser un líder ágil

    04:46 min
  • 13
    Comunicación en equipos ágiles remotos

    Comunicación en equipos ágiles remotos

    08:57 min
  • 14
    Crear conexión social en equipos remotos

    Crear conexión social en equipos remotos

    04:57 min
  • 15
    Motiva a las personas

    Motiva a las personas

    07:59 min
  • 16
    Cómo medir la motivación en equipo remotos

    Cómo medir la motivación en equipo remotos

    07:15 min
  • 17
    Desarrolla conversaciones significativas

    Desarrolla conversaciones significativas

    Viendo ahora
  • 18
    Fomenta la autoorganización

    Fomenta la autoorganización

    03:47 min
  • 19
    Desarrolla equipos multifuncionales

    Desarrolla equipos multifuncionales

    08:29 min
  • 20
    Aumenta la productividad cuidando el foco

    Aumenta la productividad cuidando el foco

    05:52 min
  • 21
    ¿Cómo medir un equipo ágil remoto?

    ¿Cómo medir un equipo ágil remoto?

    03:51 min
  • 22
    Métricas output y outcome

    Métricas output y outcome

    02:52 min

Facilitar eventos ágiles en entornos remotos

  • 23
    Reuniones diarias

    Reuniones diarias

    05:51 min
  • 24
    Planeación iterativa

    Planeación iterativa

    14:23 min
  • 25
    Revisión del incremento del producto

    Revisión del incremento del producto

    07:28 min
  • 26
    Retrospectiva del proceso

    Retrospectiva del proceso

    12:00 min
  • 27
    Conclusiones del curso

    Conclusiones del curso

    01:26 min
Tomar examen

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      Comentarios

      Miguel Gomez

      Miguel Gomez

      student•
      hace 6 años
        Felipe Bernardo González Barranco

        Felipe Bernardo González Barranco

        student•
        hace 5 años
      Daniel Rojas Cáceres

      Daniel Rojas Cáceres

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      hace 6 años
        Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

        Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

        teacher•
        hace 6 años
      Juan Esteban Sanchez Cifuentes

      Juan Esteban Sanchez Cifuentes

      student•
      hace 6 años
        Felipe Bernardo González Barranco

        Felipe Bernardo González Barranco

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        hace 5 años
      Carlos Nassif Trejo Garcia

      Carlos Nassif Trejo Garcia

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      hace 5 años
        Felipe Bernardo González Barranco

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        hace 5 años
      Edgar Girón

      Edgar Girón

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      hace 5 años
        Julio Cesar Vazquez Lozano

        Julio Cesar Vazquez Lozano

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        hace 5 años
      Natalia Madrigal

      Natalia Madrigal

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      Cesar Orejon Palomino

      Cesar Orejon Palomino

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      hace 6 años
      Bruno Cornelio

      Bruno Cornelio

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      hace 5 años
      Giovanna Sanchez Leon

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      hace 5 años
      Giancarlo Luis Velarde Bautista

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      hace 6 años
      Edwin Cesar Ramos Rodriguez

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      hace 6 años
      Julián Darío Bermúdez Trujillo

      Julián Darío Bermúdez Trujillo

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      hace 6 años
      José Mauricio Osorio Corredor

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      hace 6 años
      Nancy Villalobos Hernandez

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      Pedro Quiñonez Verdugo

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      hace 6 años
      DOUGLAS OSMAR CALDERON MENDOZA

      DOUGLAS OSMAR CALDERON MENDOZA

      student•
      hace 6 años
      Pedro Delgadillo Peña

      Pedro Delgadillo Peña

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      hace 6 años
      Daniel Miguel Ruiz Tinajero

      Daniel Miguel Ruiz Tinajero

      student•
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      ADRIANA JAZMIN RODRIGUEZ HERNANEZ

      ADRIANA JAZMIN RODRIGUEZ HERNANEZ

      student•
      hace 5 años
      Brayan Stiven Castaño Zuluaga

      Brayan Stiven Castaño Zuluaga

      student•
      hace 5 años

      ++Desarrolla conversaciones significativas++ o Para esto, tenemos que tener en cuenta que existen 2 tipos de conversaciones

      Conversaciones Nocivas  No nos permiten avanzar, no aportan nada • Pesimistas o Contribuyen a estados de animo negativos, como “No vamos a ser capaces”, “esto no es posible”, etc. • Criticas o Cuando damos profundamente nuestra ignorante opinión, sin tener en cuenta que esa es toda la realidad, como meterse en la vida de los demás • Quejas trianguladas o Esto ocurre cuando nos estamos quejando con un tercero de algo o alguien que no está presente en nuestro espacio, como “la gestión presidencial de Trump” • Buenos deseos o Donde nos visualizamos cumpliendo un sueño, pero no hacemos nada por conseguirlo, es decir, solo un soñador y no un hacedor, como “ganarse la lotería”

      Conversaciones Significativas  Aquí, se hace realidad las cosas que estamos pensando • Estratégicas o Esto nos permite saber donde estamos ubicados y cual es el rumbo que tenemos que tomar como equipo, para seguir creciendo • Para la acción o Estas, parten como preguntas de ¿Qué tenemos que hacer para que esto se haga realidad? • Innovación y aprendizaje o Son conversaciones introspectivas donde vemos que hemos hecho bien, cosas a experimentar. Así generamos un espacio de mejora continua

      Y ¿Cómo podemos pasar de una conversación nociva a significativa?  Trata de convertir esa conversación a un espacio de protagonista, donde tu eres el responsable, esto te va a llevar a un espacio de acción. Ejem: • En vez de decir “Me gustaría que se haga un reporte del estado actual del proyecto”, deberías de decir “Yo voy a generar un reporte del estado actual del proyecto” o “Voy a pedir que alguien del equipo me ayude con la generación del reporte del estado actual del proyecto”

      Gracias!!

      Ufff esto es mega importante, los estados mentales de las personas y el propio, es increíble como una conversación nociva puede alargar, desmotivar y bajar la producción de todo un día

      Así es Daniel, es increíble el tiempo que perdemos y las consecuencias tan negativas que generan las conversaciones nocivas.

      • Conversaciones nocivas recurrentes: las limitaciones generadas por la crisis económica o la pandemia, criticar políticos, anhelar montones de cosas sin concretar ni aterrizar procesos, objetivos y acciones.

      -Conversaciones significativas: una sesión colaborativa para la definición de una estrategia, apoyar y guiar a un compañero menos experimentado, realizar pausas de aprendizaje sobre los procesos previos

      Gracias!

      Captura de pantalla 2021-02-27 195446.jpg

      :clap: :clap: :clap: :clap: :clap:

      La cultura es el SO que soporta los comportamientos y los resultados de un equipo de trabajo y la organización.

      Líder ágil debe moldear la cultura en base a la agilidad.

      Se desarrolla a través de conversaciones significativas.

      Conversaciones nocivas: • Pesimistas. (Estados de ánimo negativos) • Criticas. (Emitir opiniones que no hacen referencia a la verdad) • Quejas trianguladas. (Opiniones con terceros de personas que no están presentes y que no llevan a ninguna parte) • Buenos deseos. (Visualización de deseos que no se llevan a cabo y no son productivos)

      Líder ágil lleve las conversaciones a un espacio significativo.

      Conversaciones significativas: • Estratégicas. (Donde estamos ubicados y cual es rumbo de equipo) • Para la acción. (Parten de preguntas que cuestionan que se debe hacer) • Innovación y aprendizaje. (Reflexiones para la mejora continua)

      El líder debe ser ejemplo de conversaciones significativas, pasando a la acción y protagonista.

      Gran resumen. Muchas gracias!

      Buen día!! nocivas: cuando se menciona un error, buscando el culpable, más que la solución significativas: cuando se habla de situaciones que se vienen presentando, pero a modo de retroalimentar para que no se vuelvan a presentar

      Conversaciones Nocivas: Que se mencione la infeciente gestión de un área cuando no hay un representante presente. Conversación Significativa: Que en una reunión se identifiquen oportunidades de mejora, y en base a este elaborar un plan de acción , donde se identifican las tareas , responsables y plazos.

      Conversaciones nocivas:

      • El jefe solo vende pero no piensa en sus trabajadores

      Conversaciones significativas:

      • Conversaré con el jefe para ver cómo podemos mejorar nuestro ambiente laboral. ¿Quién se apunta?

      Conversaciones nocivas

      • Equipo este proyecto esta muy complicado, la empresa esta pasando por un mal momento y además la situación del sector no es la mejor, a pesar de esto podemos sacar el proyecto adelante.
      • Estuve revisando y la empresa XX hace lo mismo que nosotros ´pero por un menor valor, además cuenta con mejores equipos, a nosotros nos iría mejor si la gerencia cambiara sus políticas.
      • Estaba pensando que seria increible acelerar los procesos y avanzar más rápido.

      Conversaciones significativas

      • Dado que el resultado del análisis del estado del proyecto, el equipo A y B deben avanzar más rápido los próximos 2 días, por lo que contaran con ayuda del equipo c y d.
      • Estuve leyendo un estudio sobre nuevas tecnología y practicas laborales y quiero que empecemos a implementar algunas de ellas para ver que tal nos funciona.

      Nocivas: Una critica a un compañero de trabajo sin tener las palabras adecuadas para hacerle ver como mejorar. Significativas: El feedback que se realiza a un grupo de trabajo con el fin de seguir mejorando en conjunto

      Desarrollar conversaciones significativas son básicas para desarrollar una cultura ágil, un equipo integrado, motivado y participativo.

      Nocivas: Culpar a alguien sin que esté presente y se genere un mal ambiente de trabajo. Significativas: Felicitar al equipo por un trabajo e invitar a pensar en como mejorar las siguientes versiones.

      Creo que lo más contaminante en un equipo ágil son los chismes, no decir las cosas de frente.

      Conversaciones más difíciles del entorno laboral: *Comunicar un despido *Comunicar una mala noticia a la organización *Revocar un compromiso

      Conversaciones significativas: *Cuando se habla de situaciones que se vienen presentando, pero a modo de retroalimentar para que no se vuelvan a presentar.

      Se pudiera crear una regla de conversación la cual difumina la conversación nociva por una conversación basada en soluciones?

      Nociva: Conversación indicando las malas actitudes de un integrante del equipo Significativa: Dialogar sobre las capacidades de cada integrante para combatir un problema en especifico

      Conversación nociva: Queja triangulada, cuando se habla mal de alguien que no esta presente. Conversación significativa: Nombrar mejor los valores de esa persona para contribuir en un proyecto.

      Conversación nociva: Buenos deseos Conversación significativa: Definir acciones para llevar a cabo las tareas asumiendo algunas de ellas e invitando a que el equipo también asuma otras

      Ejemplos de conversaciones nocivas: Los estudiantes no están aprendiendo nada remotamente.

      Ejemplo de conversacion significativa: Voy a crear videos para explicar algebra a los chavos y dar asesorias dos horas a la semana.

      El desarrollo de las conversaciones:

      • Conversaciones nocivas, son las que no nos llevan a mejorar y se convierten en quejas, las pesimistas, criticas, buenos deseos, las debemos llevar a convertirse en espacios significativos, creando un espacio para seguir creciendo, lograr medir donde estamos, que hicimos bien, en que podemos mejorar y tomamos acción.

      Nocivo Cuando el gerente emite un discurso de familia y de futuro éxito para esperanzar a sus empleados cuando hay dificultades.

      Significativa Cuando se hace un daily meeting comunicando los avances y dificultades con el fin de avanzar en el proyecto de manera conjunta