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Construye un equipo ágil desde los valores

Clase 3 de 27 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

Contenido del curso

Desarrollar un equipo ágil

1
Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles
00:42 min
2
¿Qué es agilidad?
06:29 min
3
Construye un equipo ágil desde los valores
Viendo ahora
4
Cómo hacer que un equipo sea ágil
08:26 min
5
Estructura de un equipo ágil
05:14 min
6
Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota
09:09 min

Estimar en contextos de alta incertidumbre

7
Planeación en agilidad
03:45 min
8
Estimación relativa
10:40 min
9
Estimación relativa con Planning Poker
12:57 min
10
Planning Poker en equipos remotos
04:40 min
11
Proyección de lanzamiento
03:41 min

Liderar equipos ágiles remotos

12
Cómo ser un líder ágil
04:46 min
13
Comunicación en equipos ágiles remotos
08:57 min
14
Crear conexión social en equipos remotos
04:57 min
15
Motiva a las personas
07:59 min
16
Cómo medir la motivación en equipo remotos
07:15 min
17
Desarrolla conversaciones significativas
05:39 min
18
Fomenta la autoorganización
03:47 min
19
Desarrolla equipos multifuncionales
08:29 min
20
Aumenta la productividad cuidando el foco
05:52 min
21
¿Cómo medir un equipo ágil remoto?
03:51 min
22
Métricas output y outcome
02:52 min

Facilitar eventos ágiles en entornos remotos

23
Reuniones diarias
05:51 min
24
Planeación iterativa
14:23 min
25
Revisión del incremento del producto
07:28 min
26
Retrospectiva del proceso
12:00 min
27
Conclusiones del curso
01:26 min

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Eduardo Esquivel

student•

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software 1- Las interacciones entre las personas es lo más importantes, más que las herramientas y los procesos. Ellas sirven para facilitar esas interacciones. En un ambiente remoto se necesitan herramientas para comunicación efectivas para que esas interacciones funcionen (Videollamadas, etc). 2- Entregas de valor sobre documentación extensiva. Centrarte en los entregables o productos sobre los documentos. 3- Colaboración con el cliente sobre los contratos, significa hacerlo participe del proceso para satisfacerlo al final. 4- Saber responder ante el cambio antes que seguir un plan. Saber adaptarse al cambio, y ajustar el plan si es necesario.

Arles A. Pinzon Molina

student•

Gracias por tu aporte, Eduardo. Buen resumen 😄

Josías Santamaría

student•

Excelente, gracias!!

Paula Cristina Yepes Marin

student•

Los elementos son: Colabora, Entrega, Reflexiona y Mejora

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Muy bien! al final el corazón de la agilidad es el núcleo de los valores del manifiesto ágil.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

:clap: :clap: :clap: :clap: :clap:

Karla Berenice Rodríguez Ballesteros

student•

Me gustan los valores que hay que transmitir con el equipo, sin embargo, de cara al cliente, ¿cómo podemos evitar que en algún punto el cliente "abuse" del equipo, exigiendo cambios o productos mucho más robustos? Y ¿cómo podemos manejar clientes que además de exigir cada vez más al equipo, ejercen presión para que las entregas ocurran más rápido o incluso antes de lo planeado cubriendo todas sus exigencias y no terminar con un equipo sumamente cansado y sobreexplotado?

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Desde la agilidad, el cliente es un miembro más del equipo, no deberían entenderse como bandos separados. Para conseguir esto es probable que se deba trabajar en elevar la consciencia del cliente para que entienda cuales son los beneficios de trabajar en un equipo ágil y lo que esto implica.

Según mi experiencia, no siempre es sencillo transformar la consciencia del cliente, y para esto lo recomendable es trabajar este proceso apoyándose en técnicas de gestión del cambio. Te recomiendo indagar el modelo ADKAR.

Karla Berenice Rodríguez Ballesteros

student•

Excelente!! Gracias!

RODRIGO ARIAS OBANDO

student•

Karla Marisol Pérez Romero

student•

La parte que me causa conflicto, es colaboración con el cliente sobre negociación contractrual. Entiendo que lo fundamental es que el cliente se sienta satisfecho, pero creo que es necesario poner límites. He tenido algunos proyectos que se convierten en mejora, tras mejora y cuesta mucho cerrarlos (invirtiendo muchos más recursos de los planificados). Creo que un balance entre ambos y colocar límites es importante.

Marco Antonio Márquez Saucedo

student•

Yo lo que he visto es que también necesitas hacer contratos especiales para clientes que vas a trabajar con metodologías ágiles, de hecho este tipo de contratos yo creo que son muy útiles siempre, en lo personal he usado algunos conceptos Lara darle flexibilidad y cobrar mejoras a los clientes, amparados con un contrato especial

Carlos Arturo Rueda Calier

student•

para mi las actas del proyecto han sido fundamentales porque cada cambio que hago queda en acta y si me piden algo que cuesta mas dinero en el acta queda estipulado eso y hasta que el cliente no me de almenos el 30% de lo que va a costar la mejora no empieso a hacerla y como las actas se debe firmar por hambas partes me ha ayudado a resolver malos entendidos

Antonio Aaron Caamal Murillo

student•

Les comparto el manifiesto ágil para desarrollo de software hay ideas muy buenas que se pueden implementar en la cultura de tu empresa:

https://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

Tambien les comparto el manifiesto remoto de Gitlab para implementarlo con nuestros equipos remotos:

https://about.gitlab.com/blog/2015/04/08/the-remote-manifesto/

Blanca Cruz

student•

Muchas gracias por tu aporte, me ha sido muy útil la referencia para trabajos remoto.

Fabio E. Chiarini

company_admin•

El corazon de la agilidad es tener la flaxibilidad para adaptarse a los cambios del contexto o del cliente

Luis Alberto Burgos Vilca

student•

El corazón de la agilidad:

Colabora
Entrega
Reflexiona
Mejora

JAVIER SANTIAGO SALGADO

student•

Eira Yanai García Mata

student•

Wilson Javier Serrano Mariño

student•

La consolidación de un equipo ágil está basado en la confianza y la cooperación entre el cliente y proveedor, es un paradigma difícil de romper por lo general las relaciones cliente proveedor están más dadas en un ambiente semi competitivo que colaborativo, ese es el primer reto a afrontar. Es un desafío interesante y los valores me parecen lo máximo para el bien de todos los participantes.

Nancy Villalobos Hernandez

student•

El Corazón de la Agilidad Expandido

Colabora Colaboración Confianza
Entrega Entrega para Aprender Entrega para Ingreso
Reflexiona Reflexiona para una visión interna Reflexiona para mejorar
Mejora Experimenta (recuerda, es sólo un experimento) Cambia (realmente cambia)

juan carlos reyes granciano

student•

++++Colabora++++ *Colaboración *Confianza ++++Entrega++++ *Entrega para Aprender *Entrega para Ingreso ++++Reflexiona++++ *Reflexiona para una vision interna *Reflexiona para mejorar ++++Mejora++++ *Experimenta (recuerda, es sólo un experimento) *Cambia (realmente cambia)

Sunjing Lama

student•

Corazón de la Agilidad Creado para intentar resumir los 12 principios y los 4 valores del manifiesto ágil, trata de 4 dinámicas:

Colabora
Entrega
Reflexiona
Mejora

En este vídeo encontré información de el Corazón Expandido

Colabora (Colaboración, Confianza y Cultura)
Entrega (Flujo interno, Entrega para Aprender, Entrega para Ingresos)
Reflexiona (Examina Datos, Introspecciona)
Mejora (Experimento, Cambio)

María Mercedes Atencio

student•

Para mí, el corazón de la agilidad está dado por la colaboración, el compromiso, la eficiencia y la rapidez; y a raíz de todo esto: entregar valor.

Andrés Corral

student•

con respecto al tema de contratos, teniendo en cuenta que cualquier empresa requiere de los ingresos para mantenerse, mi pregunta es ¿Como hacer que comulgen esas dos necesidades, me refiero a los ingresos y colaborar con el cliente? Si por ejemplo, el contrato determina que se paga por sprint, con unos entregables previamente pactados en el planning, y el cliente constantemente esta pidiendo cambios (y en muchos casos añadiendo cosas nuevas) en que momento se hace todo eso en el sprint para entregarlo y recibir el pago?

Rocío Zavaleta Solórzano

student•

El corazón de la Agilidad tiene 4 elementos, se puede extender a 8 elementos:

Colabora --> Colaboración y Confianza
Entrega --> Entrega para aprender y Flujo interno
Reflexiona --> Examina datos e Introspecciona
Mejora --> Experimenta y Cambia

Edwin Cesar Ramos Rodriguez

student•

El poder construir o agrupar a personas para conformar un equipo ágil demanda el poder implementar los 4 valores del manifiesto ágil los cuales son los pilares para gestionar adecuadamente las expectativas del cliente.

Oscar Josafat Gascon Busio

student•

Agilidad es "Planear-hacer-adaptar" https://agilpm.com/agile/

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Yo incluiría a esta triada un cuarto elemento, la transparencia. Esto facilita la colaboración con el cliente y reduce la burocracía.

Bryan Sanchez

student•

Vi el enlace que tienes en tu comentario,¿es una pagina para llevar a cabo proyectos con equipos agiles o con cualquier tipo de proyecto? :)

Luis Fernando Bedón

student•

Cómo se puede hacer un contrato que sea rentable, basado en que el cliente no sabe lo que quiere! ???

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Existen diferentes tipos de contratos que se manejan en contextos ágiles, uno de ellos es contrato por bolsa de horas, donde el cliente paga mes a mes como si se tratase de una suscripción y el equipo proveedor construye mediante entregas tempranas de valor según las prioridades de este.

Otro tipo de contrato que se presenta mucho en la industria, es que se contratan personas o equipos y se pagan por unas horas al mes la participación de estos dentro de la empresa cliente para hacer parte de equipos mixtos conformados por proveedor y cliente.

Por último, he visto contratos por entrega de valor y cumplimiento de hitos. Se acuerda previamente qué se entenderá por valor y cuales son los hitos clave que implicarán un pago por parte del cliente al proveedor.