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Estimación relativa

Clase 8 de 27 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

Contenido del curso

Desarrollar un equipo ágil

1
Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles
00:42 min
2
¿Qué es agilidad?
06:29 min
3
Construye un equipo ágil desde los valores
06:07 min
4
Cómo hacer que un equipo sea ágil
08:26 min
5
Estructura de un equipo ágil
05:14 min
6
Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota
09:09 min

Estimar en contextos de alta incertidumbre

7
Planeación en agilidad
03:45 min
8
Estimación relativa
Viendo ahora
9
Estimación relativa con Planning Poker
12:57 min
10
Planning Poker en equipos remotos
04:40 min
11
Proyección de lanzamiento
03:41 min

Liderar equipos ágiles remotos

12
Cómo ser un líder ágil
04:46 min
13
Comunicación en equipos ágiles remotos
08:57 min
14
Crear conexión social en equipos remotos
04:57 min
15
Motiva a las personas
07:59 min
16
Cómo medir la motivación en equipo remotos
07:15 min
17
Desarrolla conversaciones significativas
05:39 min
18
Fomenta la autoorganización
03:47 min
19
Desarrolla equipos multifuncionales
08:29 min
20
Aumenta la productividad cuidando el foco
05:52 min
21
¿Cómo medir un equipo ágil remoto?
03:51 min
22
Métricas output y outcome
02:52 min

Facilitar eventos ágiles en entornos remotos

23
Reuniones diarias
05:51 min
24
Planeación iterativa
14:23 min
25
Revisión del incremento del producto
07:28 min
26
Retrospectiva del proceso
12:00 min
27
Conclusiones del curso
01:26 min

Escuelas

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Marketing Digital
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- Hacking Ético y Pentesting (Red Team)
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- Ciberseguridad Estratégica
Liderazgo y Habilidades Blandas
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Estimación relativa

Jimmy Campos

student•

Estimacion Relativa

A mayor distancia de lo que se estima, mayor es la incertidumbre.

Se estima en periodos cortos (iteraciones). Se utiliza la tarea mas pequeña para estimar lo que nos tome terminar una tarea, este valor se le llama pivote.

Cada tarea se divide en partes mas pequeñas.

Se utiliza la tecnica Fibonacci para medir el tamaño de las tareas. 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Gracias!

Edwin Cesar Ramos Rodriguez

student•

El poder realizar estimaciones, se basa en puntos de referencia que nos permita cumplir con objetivos tangibles para ser entregados al cliente y no impactar en la satisfacción de los entregables.

Oscar Dario Lujan Aguirre

student•

En sí se utiliza la "Sucesión Fibonacci", para diferenciar lapsos de tiempo y estimación, simples y complejas. Por ejemplo: Si una parte de un determinado proyecto es simple, podemos asignarle un valor bajo de tiempo o importancia como 1 o 2, pero cuando una parte del mismo proyecto se torna más compleja es complicado llegar a una puntuación precisa, algunos miembros del equipo podrán asignar 4 otros, 5 otros 6,esas puntuaciones son demasiado próximas o confunden, por ello usamos dicha secuencia, ya que va 1,2,3,5,8,13.... siempre sumando los 2 números anteriores para designar el que le sigue, de esta forma es más fácil tomar una decisión, si la labor es algo compleja le asignan 8 o 13 o 21,ya no hay lugar a la cercanía ni a la confusión.

Jesús David Mejía Mejía

student•

A mayor distancia, Mayor incertidumbre. que frase tan poderosa.

ORTIZ VARGAS LIDA MARIA

student•

Si, debido a que pueden presentarse más variables que pueden hacer que el rango de error aumente

Miguel Angel Velazquez Romero

student•

Gratificación de la serie de Fibonacci:

Nata Suu

student•

Hasta la entrada, 3-5 segundos
20 - 15 minutos
Mucho tiempo :D

Daniel Miranda

student•

Me parece que esa escala es entendible para los miembros del equipo de desarrollo ya que una buena parte de programadores hace un finobacci como práctica cuando inicia. Sin embargo me parece un poco abstracta de explicar a personas externas al equipo de desarrollo.

¿Cómo le explicas al cliente el significado de esta forma de estimar? También me gustaría saber que otros sistema de estimación han visto aplicados.

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Gracias Daniel por tu pregunta, está muy interesante. Creo que puedo abordar la respuesta desde diferentes ángulos.

El cliente no debería de conocer nuestro sistema de estimación, al final, si es un cliente externo lo que a este debería interesar es el valor que le entreguemos, si es un stakeholder le debería interesar el valor de negocio producido. Este tipo de técnicas son del equipo para el equipo.
Si tuviéramos que explicar esto a una persona no técnica, creo que sería suficiente con decirle que utilizamos escalas de números con una curva exponencial para representar el tamaño de la complejidad de construir cada característica del producto. Nos interesa que sea exponencial porque podemos visualmente identificar dos grandes grupos, los números pequeños y los números grandes. De esta forma nos podemos enfocar en trabajar pequeños esfuerzos, y los grandes los partimos en partes más pequeñas de si mismo.

Sobre otros sistemas además de fibonacci, entre los más populares están las tallas de camiseta XS, S, M, L, XL, XXL, o algunos equipos que se conocen muy bien, pueden preferir utilizar los dedos de la mano para estimar.

La metáfora que se utilice para estimar se debe convertir en números para poder proyectar los lanzamientos.

Daniel Miranda

student•

Entiendo, los métodos de estimación son internos y pueden ser explicados como una sucesión de números que permiten identificar visualmente las tareas según su complejidad.

LILIANA GARCIA LAINO

student•

Sucesión de Fibonacci

Fibonacci se usa para estimar complejidad y los tamaños de las actividades

Para estas estimaciones se usa la Sucesión de Fibonacci, es la escala más popular que existe de estimación relativa dentro de la agilidad y su objetivo es clasificar el tamaño de la tarea.

Los dos primeros números son el cero y el uno, cada nuevo término es la sumatoria de los números anteriores, Ejemplo: 0+1=1 1+1=2 2+1=3 Etc En la medida que se sigue la secuencia de la serie crece el valor

A la tarea más pequeña se le asigna el valor de 1, la tarea que es el doble de compleja se le asigna el 2 y así sucesivamente, entre más grande la tarea vamos utilizando los números de la escala.

Cuando una actividad da un número que no está incluida dentro de la sucesión, el equipo asigna un valor cercano sea mayor o menor.

No se recomienda ni se usan números decimales, interesa tener un aproximado de la estimación de la complejidad de una actividad y en función a eso comenzar a operar, y con la experiencia (aplicación) y tiempo se dan cuenta si esa estimación de tiempo era correcta

Alan Cristofer Garcia Romero

student•

Puerta: entre 1 y 2 segundos Supermercado: entre 4 y 7 minutos Caracas: 1 y 2 meses

José Mauricio Osorio Corredor

student•

Muy interesante la sucesión fibonacci para poder realizar estimaciones

Edison Hernando Narváez Arturo

student•

Cuando saber hasta que punto realizar una acotación de tareas, porque llega un punto en que se acota tanto las tareas que se vuelve improductivo, como determinar esa delgada línea.

Antonio Alarcon

student•

Hola Edison 🦉

Como lo comentas la linea es muy delgada, debes poner en una balanza lo que te cuesta hacer la tarea vs los resultados que vas a obtener y ahí decidir cual es la mejor opción.

En muchos caso solo podrás identificar que es mejor luego de realizar la tarea y evidenciar los resultados

Andrés Corral

student•

Con una diferencia tan minima entre el 1 y el 2, como se decide si una tarea es 1 o 2 ?

Ángel David Roque Ayala

student•

Entre 1 y 2 hay una diferencia abismal ( El 2 representa el doble de dificultad con respecto a 1). No debería haber dificultad en decidir cuando una tarea debería valer 1 y cuando debería valer 2

Carlos Nassif Trejo Garcia

student•

Estimación Relativa Ideal para procesos con incertidumbre

Puerta: 4-5seg
Supermercado: 5-7 min
País: 20-30 meses

"A mayor distancia, mayor incertidumbre" Estimamos en corto, y evitamos comprometernos de entregables lejanos

Serie Fibonacci, característica exponencial y nos sirve para clasificar la complejidad de las tareas

Edgar Girón

student•

Sistema Lineal, conociendo las variables puede predecir la estimación. En sistemas de incertidumbre se deben hacer Estimaciones relativas.

A mayor distancia, mayor incertidumbre. No tiene sentido estimación a largas distancias, sino se realizan estimaciones mas cortas reduciendo la incertidumbre mediante iteraciones en proyectos agiles.

Al tener varias actividades se estable su complejidad y se estima el mínimo para determinar un pivote y con esta poder tener punto de referencia de comparación para estimaciones.

Al segmentar las actividades y exponenciar según la complejidad en referencia de la actividad o tarea pivote.

Estimación relativa mediante la sucesión Fibonacci.

F0 = 0, f1 = 1, fn = fn-1 + fn-2. F2 = 1, f3 = 2, f4 = 5, f5 = 8, f6 = 13, f7 = 21.

Miguel Angel Velazquez Romero

student•

Mmmm, que concepto tan simple, pero nunca me lo había planteado de esta forma... ¡Genial!

THOMAS MAZUERA AGUILAR

student•

++____****_HOLA ___++

Nicolás Camarasa

student•

Muy internaste el tema de como estimar en este tipo de metodologías, ahora bien, en mi caso tengo siempre el mismo problema: ¿Cuánto le digo al CFO que voy a gastar en el proyecto o al COO cuánto tiempo voy a necesitar sus recursos? No tengo dudas de que ser ágil simplifica y reduce muchos riesgos, sobre todo de producto, pero otros como el tiempo y el costo del proyectos se vuelven cada vez mas complicados de estimar. ¿Qué se hace en estos casos?

Erik Elyager

student•

Yo creo que mientras los objetivos estén muy claros y los resultados de aplicar metodología ágiles vayan enfocados a esos objetivos clave, no debería haber problema con que el CFO destinara recursos para lograrlo. Ahora yo creo que es más costoso llevar proyectos con modelos tipo cascada por ejemplo, así que ahí hay un punto de venta para los directivos. En resumen hay que saber vender la idea y mostrar los beneficios o aún mejor, los peligros de no hacerlo.

Leidy Johanna Monroy Penagos

student•

A mayor distancia, mayor incertidumbre.... Entre màs lejos estimemos los proyectos a realizar el margen de error es mayor, lo recomendable es estimar a periodos cortos.

Claudia Patricia Vasquez Ramirez

student•

Estimación relativa, habitación a puerta 2 segundos. caminando desde mi ubicación a supermercado 15 minutos. tiempo caminando hasta la capital del pais vecino 5 meses. a mayor distancia, mayor incertidumbre.

Alan Cristofer Garcia Romero

student•

Estimación en corto porque la incertidumbre es menor y la probabilidad del éxito es más alta, también, se evita idear situaciones imposibles de cumplir que terminen defraudando al cliente.