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Estimación relativa con Planning Poker

Clase 9 de 27 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

Contenido del curso

Desarrollar un equipo ágil

  • 1
    Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles

    Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles

    00:42 min
  • 2
    ¿Qué es agilidad?

    ¿Qué es agilidad?

    06:29 min
  • 3
    Construye un equipo ágil desde los valores

    Construye un equipo ágil desde los valores

    06:07 min
  • 4
    Cómo hacer que un equipo sea ágil

    Cómo hacer que un equipo sea ágil

    08:26 min
  • 5
    Estructura de un equipo ágil

    Estructura de un equipo ágil

    05:14 min
  • 6
    Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota

    Desafíos y buenas prácticas de la agilidad remota

    09:09 min

Estimar en contextos de alta incertidumbre

  • 7
    Planeación en agilidad

    Planeación en agilidad

    03:45 min
  • 8
    Estimación relativa

    Estimación relativa

    10:40 min
  • 9
    Estimación relativa con Planning Poker

    Estimación relativa con Planning Poker

    Viendo ahora
  • 10
    Planning Poker en equipos remotos

    Planning Poker en equipos remotos

    04:40 min
  • 11
    Proyección de lanzamiento

    Proyección de lanzamiento

    03:41 min

Liderar equipos ágiles remotos

  • 12
    Cómo ser un líder ágil

    Cómo ser un líder ágil

    04:46 min
  • 13
    Comunicación en equipos ágiles remotos

    Comunicación en equipos ágiles remotos

    08:57 min
  • 14
    Crear conexión social en equipos remotos

    Crear conexión social en equipos remotos

    04:57 min
  • 15
    Motiva a las personas

    Motiva a las personas

    07:59 min
  • 16
    Cómo medir la motivación en equipo remotos

    Cómo medir la motivación en equipo remotos

    07:15 min
  • 17
    Desarrolla conversaciones significativas

    Desarrolla conversaciones significativas

    05:39 min
  • 18
    Fomenta la autoorganización

    Fomenta la autoorganización

    03:47 min
  • 19
    Desarrolla equipos multifuncionales

    Desarrolla equipos multifuncionales

    08:29 min
  • 20
    Aumenta la productividad cuidando el foco

    Aumenta la productividad cuidando el foco

    05:52 min
  • 21
    ¿Cómo medir un equipo ágil remoto?

    ¿Cómo medir un equipo ágil remoto?

    03:51 min
  • 22

    Métricas output y outcome

    02:52 min

Facilitar eventos ágiles en entornos remotos

  • 23
    Reuniones diarias

    Reuniones diarias

    05:51 min
  • 24
    Planeación iterativa

    Planeación iterativa

    14:23 min
  • 25
    Revisión del incremento del producto

    Revisión del incremento del producto

    07:28 min
  • 26
    Retrospectiva del proceso

    Retrospectiva del proceso

    12:00 min
  • 27
    Conclusiones del curso

    Conclusiones del curso

    01:26 min
Tomar examen

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        Miguel Gomez

        Miguel Gomez

        student•
        hace 5 años

        ++Estimación relativa con Planning Poker++ o Para esto, nos dan una situación, en el que tenemos que bañar a estos animales y además tenemos que estimar la complejidad de hacer estas tareas  Para esto, pillamos al animal más fácil de bañar y lo tomamos como punto de referencia para los demás  Así poco a poco iremos definiendo la complejidad de bañar a cada animal

         Y si nos piden además cuanto tiempo • Tomamos en cuenta que al bañar a un caballo nos tardamos una semana, entonces ¿Cuánto tiempo tardarás para los otros animales? (sencilla regla de 3) o Cuando se habla de “Estimación Relativa”, es relativa al equipo o de quienes están estimando. Porque cada equipo o persona tiene experiencia o habilidades diferentes  Por lo que no hay que comparar los equipos agiles en cuanto complejidad les está llevando, porque es relativo al equipo o La técnica “Planning Poker”  Se aprovecha de la sucesión de Fibonacci, durante los numero pequeños, es decir del 1 al 13, después se van eligiendo número enteros hasta el infinito • Pero se recomienda que la clasificación de una actividad no pase de el 13 porque sino es tan grande, que es preferible partirlo en pequeñas tareas  Tiene también: • Interrogación: No tengo experiencia respecto a la complejidad de lo que estamos intentando estimar, por lo que, no quiero participar porque no tengo información suficiente para estimarlo • Taza de café: Se usa para manifestar que se necesita un break, con respecto a la estimación que se está haciendo y continuar en otro momento • 0: No se suele utilizar mucho e indica que una actividad ya ha sido realizada • 1/2: Es como un bonus, donde el pivote (o punto de referencia) puede cambiar a ser 1/2 debido a que es más fácil de tenerlo en referencia

         Este método, consiste en que cada integrante del equipo debe de tener una baraja con estas características. Y el desarrollo es el siguiente • Se forma el grupo de 5 personas y cada persona debe estimar cada actividad EN SILENCIO y personalmente. Y cuando todos lo hayan hecho se revelarán las cartas para todos • Y si todos coinciden entonces este es el valor que le asignamos a la actividad • Y si hay distintas opiniones, se pide el porque de estas estimaciones y se hace una segunda iteración. Y si sigue habiendo diferencias entonces se vota y se escoge la estimación más puntuada, para poner un valor o (Esto se recomienda que se haga un máximo de 3 veces)

          Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

          Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

          teacher•
          hace 5 años

          Excelente aporte! muchas gracias Miguel por compartirlo.

          Andrés Corral

          Andrés Corral

          student•
          hace 5 años

          Gracias por el resumen

        Pedro Quiñonez Verdugo

        Pedro Quiñonez Verdugo

        student•
        hace 5 años

        Hay que recalcar que la experiencia de un integrante del equipo puede aumentar o disminuir el tiempo del desarrollo de una historia de usuario, por ejemplo, para lavar un cocodrilo no le llevará el mismo esfuerzo a un veterinario canino que un experto en animales exóticos.

        Jimmy Campos

        Jimmy Campos

        student•
        hace 5 años

        Resumen de la clase Se le pone una puntuacion usando la escala fibonacci a cada tarea que se requiere hacer.

        Se estima cuantos puntos se pueden completar en una semana

        La estimacion es relativa al equipo o a la persona que esta realizando las estimaciones

        Para el planning poker se utiliza una baraja con los valores: 0, 1/2, 1, 2 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, infinito, incierto (?).

        Scrum poker es un app para realizar la actividad desde un celular

        Cuando hay diferencias en la puntuacion del poker, los extremos comparten las opiniones de porque consideran que es mas sencillo o complejo. Despues de que comparten las opiniones, se vota nuevamente. Es ideal no hacer mas de tres rondas de votacion y que el equipo cree un acuerdo para esos casos.

          Saray Restrepo

          Saray Restrepo

          student•
          hace 4 años

          Gracias por tu aporte!

        Pablo Ochoa

        Pablo Ochoa

        student•
        hace 6 años

        Inicio de sesión: 1 Registro: 2 Historias: 13 Perfil: 5 Feed: 20 Buscar: 5 Publicar: 8 Notificaciones: 10

        Jesús Miguel Moreno Plasencia

        Jesús Miguel Moreno Plasencia

        student•
        hace 5 años

        FYI: https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream/estimation-points

          Felipe Bernardo González Barranco

          Felipe Bernardo González Barranco

          student•
          hace 5 años

          Gracias!!

        Daniel Miranda

        Daniel Miranda

        student•
        hace 6 años

        Inicio de sesión: 1 Registro: 2 Historias: 13 Perfil: 8 Feed: 40 Buscar: 13 Publicar: 2 Notificaciones: 10

        DANIEL AMARO

        DANIEL AMARO

        student•
        hace 5 años

        ¿Cómo gestionamos en los casos en que las diferencias, en experiencia de desarrollo, en habilidad dentro de un mismo equipo son bastante diferenciadas? tendremos de manera recurrente en un Planinig Poker diferentes criterios, entonces los mas inexpertos pueden sentirse cohibidos en las estimaciones y no se sinceros en el puntaje que dan.

          Carlos Andres Tamayo Posso

          Carlos Andres Tamayo Posso

          student•
          hace 4 años

          El Scrum Master del equipo tiene que asegurar que existan zonas seguras en las que los miembros no sean juzgados de acuerdo a la estimación que den cada uno.

          Cuando hay diferencias, teniendo en cuenta que la estimación es numérica, lo mejor es promediar los resultados. Sin embargo estos son acuerdos de equipo, es decir, en los acuerdos se puede definir cuantas rondas de votación se realizarán durante la planning (no más de 3 recomendable) si hay diferencias, después de x rondas siguen se puede promediar, sacar la media o la moda, dependiendo de lo que se acuerde. Saludos

        Elizabeth Rincón Gacharná

        Elizabeth Rincón Gacharná

        student•
        hace 5 años

        Buscar 2 Notificaciones 2 Feed (Home) 1 Inicio de sesión 2 Registro 3 Perfil 13 Historias 13 Publicar 20

          Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

          Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

          teacher•
          hace 3 años

          Bien!

        ADRIANA JAZMIN RODRIGUEZ HERNANEZ

        ADRIANA JAZMIN RODRIGUEZ HERNANEZ

        student•
        hace 5 años

        Para una estimacion se establece un punto de referencia llamado pivote, a partir de ahí se hacen las siguientes estimaciones, para determinar cual es el esfuerzo que debe hacer un equipo para terminar una tarea. Planning poker Es una baraja donde el equipo vota individualmente para establecer el valor de dificultad que se establece a una tarea, máximo se hacen 3 votaciones y sino hay acuerdo se hace según se lo halla establecido el equipo previamente.

        Julián Darío Bermúdez Trujillo

        Julián Darío Bermúdez Trujillo

        student•
        hace 6 años

        Inicio de sesión: 1 Registro: 2 Historias: 13 Perfil: 5 Feed: 20 Buscar: 5 Publicar: 8 Notificaciones: 13

        Pedro Contreras

        Pedro Contreras

        company_admin•
        hace 5 años

        una consulta, la estimación relativa es aplicable en agile pero quiero saber si es valido establecer la complejidad como en MS Azure Devops(scrum) que por historia de usuarios y tareas se definen horas hombre?

          Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

          Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

          teacher•
          hace 3 años

          Si! de hecho, muchos equipos ágiles utilizan Azure DevOps para la gestión de su trabajo y en este caso usan historias de usuario estimadas por puntos de historia

        Rodolfo Isaid Castillo Moreno

        Rodolfo Isaid Castillo Moreno

        student•
        hace 5 años

        Inicio de sesión: 1 Registro: 2 Historias: 20 Perfil: 5 Feed(home): 8 Buscar: 10 Publicar: 30 Notificaciones: 15

        Natalia Madrigal

        Natalia Madrigal

        student•
        hace 5 años

        Buen día!! Inicio de sesión: 1 Registro: 2 Historias: 8 Perfil: 5 Feed:3 Buscar: 2 Publicar: 3 Notificaciones:13

        aldo reyes lozano

        aldo reyes lozano

        student•
        hace 5 años

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        Oscar Moreno

        Oscar Moreno

        student•
        hace 6 años

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        EMMANUEL RAMIREZ REYES

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        student•
        hace 6 años

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        Cesar Orejon Palomino

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        student•
        hace 6 años

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        Israel Arnulfo Vaca Bohorquez

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        student•
        hace 5 años

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        Wilson Javier Serrano Mariño

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        student•
        hace 6 años

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        José Mauricio Osorio Corredor

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        student•
        hace 5 años

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