Planeación iterativa

Clase 24 de 27 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

Miguel Gomez

student•

++Planeación iterativa++ o Esto nos permite saber si estamos construyendo el producto correcto y corregir los errores a nivel de características o Para la estructura de una buena sesión de planeación debemos tener en cuenta: ** Actividad de conexión **• De checking, donde podamos romper el hielo, como una pequeña actividad social previa • Un ejemplo puede ser “el circulo de la palabra” ** Acordar el objetivo de la iteración **• Ver el propósito y hacia donde queremos llegar con esta iteración ** Presentaciones de las prioridades **• Es muy importante esto, para estar lo más enfocado posible con el proyecto ** Definir compromisos de la iteración **• El equipo al ser autoorganizado y autónomo, deben de ver a que trabajo (prioridades) se deben comprometer ** Refinar prioridades y estimar **• Aquí, podemos estimar los puntos de esfuerzo con “Estimación relativa” u así determinar el esfuerzo de cada uno de estos compromisos para esta nueva iteración • Así conoceremos la capacidad real del equipo con el paso del tiempo • Este paso es opcional en esta estructura, porque se puede hacer más adelante también, pero es fundamental que el equipo estime la complejidad de hacer esas tareas ** Conversación estratégica **• Identificar como podemos atacar esas características del producto • También nos repartiremos el trabajo, pondremos los avances de día a día y así entregar el mayor valor al cliente al final de la iteración ** Feedback del evento **• Esto nos retroalimentan, porque sabemos como ha sido nuestra facilitación, que les gusto o no, que cosas se podrían hacer mejor o Una buena herramienta para hacer todo esto es Mural.co  https://www.mural.co/  Ahí podrás hacer diferentes mapas o cuadros, para organizar la estructura antes mencionada  Cabe decir, que esta pagina web es de pago.

Edgar Eliseo Hidalgo Corichi

student•

gracias, gran aporte

Yesid Gómez

student•

La herramienta mural, que nos muestran aquí es muy muy dinámica y útil para lo que sea.

Pero si quieres no quieres pagar, Miro es una buena posibilidad que funciona con la misma dinámica, son tableros virtuales

Camilo Andrés Hurtado Erasso

student•

O también Google Jamboard

Felipe Moreno

student•

Pero Miro es de pago también a hoy 2022

Edgar Girón

student•

Para poder entregar valor frecuentemente a nuestros clientes, se debe hacer de forma iterativa en intervalos de planeación de 1 semana a 2 meses. Nos debe permitir medir el avance en el producto.

Estructura de una buena sesión de planeación:

Actividad de conexión. (Espacio de check-in, espacio para romper el hielo, se pueden invitar personas interesadas que necesiten feedback)
Acordar el objetivo de la iteración. (Propósitos, metas y lugar donde nos vemos después de la iteración)
Presentación de las prioridades. (Cliente nos presenta las prioridades, elementos que le aportarían más valor, no perdiendo el enfoque)
Definir compromisos de la iteración. (Responsabilidades como equipos autoorganizados)
Refinar prioridades y estimar. (Determinar los puntos de esfuerzo más importantes y ajustes con el paso del tiempo)
Conversación estratégica. (Estimular nuevas ideas y hacer distribuciones de trabajo eficiente)
Feedback del evento. (Espacio de mejora continua y de retroalimentación. Puntos de mejora y observaciones)

Yenniffer Lorena Quintero Quintero

student•

Yo uso MIRO, en su versión gratis permite 3 tableros. La pueden revisar. https://miro.com

Yasmín Victoria Campos Fernández

student•

PLANEACIÓN ITERATIVA Se recomienda entre una semana y dos meses máximo. Para cada iteración se deben tener sesiones de planeación que nos permitan identificar cómo vamos y cuál es nuestro nivel de compromiso. Estructura de una buena sesión de planeación: 1.Actividad de conexión: Check in para romper el hielo. (Círculo de la palabra) 2. Acordar el objetivo de la iteración 3. Presentación de las prioridades. ¿Cuáles son los elementos que le aportan más valor? 4. Definir compromisos de la iteración 5. Refinar las prioridades y realizar estimaciones. (Estimación relativa) Métrica y velocidad histórica 6. Conversación estratégica: Surgir nuevas ideas de mejora. ¿Cómo entregar el mejor valor posible? 7. Feedback del evento: Espacio de mejora continua y retroalimentación.

LINDA VALENTINA ACEVEDO CHACÓN

student•

Para los que no les guste Mural, también esta Miro, muy buena tambien.

Nancy Villalobos Hernandez

student•

Les recomiendo MIRO, en su versión gratis permite 3 tableros.

Andrés Corral

student•

Si el producto no se construye para un cliente si no para la misma empresa, ¿quien haria las veces de cliente?

Sergio Andrés Majé Franco

student•

Sería más bien un grupo de clientes conformado por los empleados a beneficiarse y por la persona de la idea o superior alguno

Carlos Arturo Rueda Calier

student•

ha oído hablar de clientes internos en este caso el área a la cual está dirigida la aplicación serían los clientes, por ejemplo si desarrollas una aplicación contable para el área de facturación, tus clientes serian tus compañeros del área de contabilidad

Carlos Nassif Trejo Garcia

student•

Planeación iterativa 1 semana - 2 meses

- Compromiso de la iteración
- ¿Nos estamos acercando a la solución?
- Adaptarnos

Estructura de una sesión de planeación - Actividad de conexión (romper el hielo) - Acordar el objetivo de la iteración - Presentación de las prioridades - Definir compromisos de la iteración - Refinar prioridades y estimar - Conversación estratégica - Feedback del evento

Remoto: MURAL is a digital workspace for visual collaboration - Conexión - Nuestro proximo objetivo - Prioridades - Compromisos - Estimacion relativa - Tareas - Retrospectiva ○ What went well ○ What didn't go well ○ Actions

Jesús David Mejía Mejía

student•

Yo recomiendo mucho MIRO para este tipo de ejercicios. https://miro.com/app/

Sandra Cárdenas

student•

Qué debe hacer un equipo de desarrollo si en la planeación, la estimación no termina siendo lo que ellos indican sino una estimación que se debe cumplir para poder realizar una entrega.

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

No entiendo muy bien la pregunta Sandra. Si te refieres a qué debe hacer el equipo si su estimación se entiende como un compromiso que debe cumplir? Si esta fue tu pregunta, mi respuesta sería trabajar sobre la concepción general de la organización por planificación en contextos de alta incertidumbre... es vital que la cultura de la organización entienda el contexto que se habita y la forma de gestión de acuerdo al contexto para que una iniciativa de agilidad pueda funcionar.

Armando Rodriguez

student•

¿No deberían saberse las prioridades antes de generar un objetivo? Asi mismo, considero que se tiene que saber la estimación relativa antes de crear un compromiso. ¿No es asi?

Dani Landa

student•

¡Hola Armando! Depende del proyecto. Cuando ya se conoce el producto final y lo que se quiere entregar, el desarrollo empieza desde esa perspectiva. Recuerda que todas las metodologías son guías pero no son reglas que se deban cumplir paso a paso con exactitud.

Carlos Barrios

student•

Estoy de acuerdo con el tema de los compromisos. Sin embargo entiendo que su asignación se hace más que todo a las competencias necesarias para desarrollar cada prioridad. Y la estimación influye en el tiempo que requerirá su desarrollo

Leidy Johanna Monroy Penagos

student•

Planeaciòn iterativa Es necesario realizar sesiones de planeaciòn para reafirmar nuestros compromisos sobre el producto a realizar, es recomendable hacerla de una semana a dos meses, lo recomendable para cualquier tipo de evento es realizar sesiones remotas, dònde se integren todos los integrantes del equipo con la mejor disposiciòn, acordar los objetivos del producto a entregar, presentar las prioridades y definir los compromisos a graves de conversaciones estratégicas. En sesiones remotas es importante implementar este tipo de herramientas tecnológicas de tableros digitales para dejar claro toda la trazabilidad sobre el incremento del producto y delegar responsabilidades.

Cristian Amézquita

student•

Comparto enlaces a herramientas online que tienen la finalidad de simular un tablero colaborativo:

Jesús Miguel Moreno Plasencia

student•

Miro es una buena herramienta, bueno al tener todas estas facilidades era obvio que no iba a ser gratis por otro lado Miro no se queda atrás, lo que si en ocasiones puede ser un poco enredado por que aparecen varios muros de otras personas o puede que luego ya no te deje editar el muro, pero igual es una buena opción.

ADRIANA JAZMIN RODRIGUEZ HERNANEZ

student•

1- Actividades de conexión 2- Acordar el objetivo de la iteración 3- Presentación de las prioridades 4- Definir compromisos de la iteración 5- Refinar prioridades 6- Conversación estratégica 7- Feedback del evento

Podemos manejarlo en la herramienta Mural, excelente, gráfica y fácil de manejar.

ORTIZ VARGAS LIDA MARIA

student•

Planificar una iteración implica planificar el trabajo que se va a realizar durante una iteración, y asignar elementos de trabajo individuales a los miembros del equipo

Ciro Villafraz

student•

En mi opinión, por sesiones como las de planeación y retrospectiva es que los sprints deberían ser de dos semanas mínimo. Un sprint de solo una semana implica aumentar la frecuencia de estas sesiones, que a veces pueden ser tediosas.

Miguel Romero De Lama

student•

Cada prioridad es una Historia de Usuario?

Carlos Andres Tamayo Posso

student•

Las historias de usuario se organizan en orden de prioridad

Carlos Andres Tamayo Posso

student•

La prioridad puede ser 1 o varias historias de usuario, solo el equipo define a cuantas de esas prioridades pueden comprometerse para terminar

Javier Eduardo Cataño Padilla

student•

Como se menciono en la clase las daily nos aportan en la medida que hagamos las preguntas correctas en cuanto a la generación de valor porque vamos a estar retados muy seguido a contestar en este sentido...

Planeación iterativa

Desarrollar un equipo ágil

Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles

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Planeación en agilidad

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Planeación iterativa

Revisión del incremento del producto

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Conclusiones del curso