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¿Qué es agilidad?

Clase 2 de 27 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

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José Quichimbo

student•

Los beneficios más importantes de trabajar con agilidad es la satisfacción del cliente y del equipo de trabajo, pues su trabajo será valorado y su tiempo será utilizado de manera eficiente.

Un resumen del capítulo: • VUCA. Necesidad de plantear nuevas estrategias ante entornos cambiantes (volátil, incierto, complejo, ambiguo) • Volátil: los cambios son cada vez más constantes en los mercados. • Incierto: Pese a saber lo que pueda ocurrir no sabemos cómo ni cuándo • Complejo: Las variables de entorno aumentan con el paso del tiempo y se interconectan entre sí. • Ambiguo: Hay múltiples interpretaciones para todo que terminamos aceptando como realidad.

Agilidad es la habilidad para responder a un mundo que es volátil, incierto, complejo y ambiguo. No es una metodología, es una habilidad.

Rapidez no es sinónimo de agilidad, puede ser una consecuencia de trabajar en un equipo ágil. La adaptabilidad sólo se consigue a partir de entregas tempranas y frecuentes de valor.

El cliente no sabe lo que quiere, es mejor mostrarle lo que hacemos y pedirle retroalimentación. Así podemos hacer los ajustes necesarios con el paso de las iteraciones.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Gracias!!

Carlos Paternina

student•

Gracias por el resumen

Pablo Fernández

student•

Me gusta mucho el ejemplo de los búhos, tan claro a la hora de entregar el valor que genera.

Antonio Aaron Caamal Murillo

student•

Encontre este vídeo donde utilizan unos diagramas para entender mejor el VUCA

Sergio Andres Villagran

student•

Creo que lo que mas valoro de la agilidad Es la TRANSPARENCIA, existe una mutua confianza generada por las entregas de valor constante, con retroalimentaciones que nos ayudan a cumplir las verdaderas necesidades de nuestros clientes.

Ramiro Villena Lao

student•

Efectivamente, la agilidad busca que el equipo esté sincronizado y enfocado en la entrega constante de valor. Para estarlo, se necesita mucha transparencia, en agilidad es valido decir:

No pude terminarlo.
Tuve inconvenientes al hacerlo.
Nunca lo había hecho antes, podría tener problemas y quizá necesite ayuda.
No me saldrá en 2 días, pero lo intentaré, quizá podamos ayudarnos y enfocarnos en esto.

Con transparencia, mostrando que no somos perfectos, que no lo sabemos todo y que quizá necesitemos de otro del equipo. La agilidad nos invita a saber decir que no estamos avanzando y por qué.

Karla Berenice Rodríguez Ballesteros

student•

Creo que lo que podría favorecer a un equipo ágil es el constante aprendizaje y mejora que se obtiene en muchos aspectos, en comunicación, presentación, conocimientos, métodos de obtención de requerimientos. La retroalimentación que existe por todas las partes del proyecto ayuda mucho y de cara al cliente también logramos una mejor imagen pues lo tenemos constantemente involucrado.

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Así es y entre mas cortos sean los ciclos de retroalimentación, mejor será el desempeño del equipo.

Julián Darío Bermúdez Trujillo

student•

Muy buena definición de agilidad sin entrar a la teoría del manifiesto. VUCA me recordó al framework CYNEFIN. Les comparto un link bien interesante donde explica brevemente el tema: (https://martinalaimo.com/es/blog/cynefin) ![](

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Muchas gracias Julian por tu feedback y tu aporte

Edgar Girón

student•

El mundo ya no es lo que era antes.

VUCA Necesidad de plantear nuevas estrategias ante entornos cambiantes (volátil, incierto, complejo, ambiguo).

Volatility (Volátil) Uncertainty (Incierto) Complexity (Complejo) Ambiguity (Ambiguo)

Volátil – los cambios son cada vez más volátiles y mas constantes. Responder a los cambios al ritmo en que estos emergen.

Incierto – No podemos anticipar con seguridad ni cuando ni de que forma ocurren los cambios.

Complejo – Estas variables en el entorno van aumentando y se están interconectando entre sí, una acción puede producir resultados diferentes.

Ambiguo – Para todo hay múltiples interpretaciones que aceptamos como válidas.

Agilidad – Es la habilidad de responder a un ambiente que es volátil, incierto, complejo y ambiguo, pero se basa en una cultura de colaboración, entrega temprana y frecuente de valor. No es una metodología es una habilidad.

Rapidez no es sinónimo de agilidad, puede ser consecuencia de trabajar en un equipo ágil. Adaptabilidad es mas apropiado al trabajo ágil.

Oscar Moreno

student•

Considero que una de los beneficios de la aplicación de metodologías agiles corresponde a la entrega de más alto valor en el menor tiempo posible, para cumplir con las expectativas del cliente.

Javier Romero

student•

una pregunta esto de los equipos ágiles tiene que ver mucho con scrum o es diferente a scrum ?

César Mayta

student•

Agile es un conjunto de principios y valores que redefinen la forma de gestionar un proyecto principalmente de software aunque se aplica tambien a otros tipos de proyectos, mas info en el manifiesto agile(https://agilemanifesto.org/) . Scrum por otro lado es una metodología que implementa agile para poder llevar a la practica estos principios y no es el unico tambien esta XP entre otros, lo importante es que aprendas estos principios y luego los implementes con una metodología como scrum.

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Quiero precisar Javi que Scrum es un marco de trabajo ágil (no es una metodología porque no es un paso a paso a seguir) y propone una estructura de 3 roles, 5 eventos y 3 artefactos basados en los valores de la agilidad. El objetivo de Scrum es ayudarte a desarrollar y mantener productos en contextos complejos o de alta incertidumbre. Agilidad es la habilidad que deben de tener las personas de un equipo Scrum para dar resultados.

Scrum es una forma de trabajar y agilidad es el sistema operativo sobre el que mejor funciona Scrum.

Jorge Castorena

student•

Beneficios de implementar metodologias agiles

Permite poner el foco en las personas. En muchas empresas se da más importancia a los procesos y las herramientas que a las mismas personas. Sin embargo, tener empleados motivados, en un entorno adecuado y que sientan que son apoyados redunda en unos mejores resultados.
Fomenta la responsabilidad dentro del equipo y aumenta la autonomía y la transparencia. El trabajo colaborativo, la fluidez en la comunicación de los equipos y la participación equitativa de todas las partes hacia un objetivo común, claro y conciso ayuda a que los equipos sean más eficaces y autónomos.
Permite dimensionar mejor los proyectos minimizando los riesgos. Las revisiones continuas permiten la adaptación al cambio de una manera más eficiente, que evita sorpresas tanto para el equipo como para el cliente respecto a los tiempos de entrega y los costes.
Facilita la priorización y toma de decisiones. Al estar todas las personas involucradas con un ritmo de trabajo constante y evitarse las jerarquías, la operativa es más rápida maximizándose los resultados buscando la eficiencia y optimización.
Mejora la experiencia del cliente. A través de feedbacks rápidos y precisos, gracias a un modelo de comunicación más colaborativo y cercano, donde el cliente es uno más del equipo, se consigue mayor nivel de satisfacción y ahorro de tiempo
Entrega de productos y servicios en intervalos con rápida respuesta a los cambios. La implantación de Agile como metodología proporciona una estructura flexible que permite entregar diferentes versiones en muy corto plazo de tiempo.
Incrementa el valor añadido y la predictibilidad de los resultados. Este modelo de trabajo y la cercanía con el cliente permite tener mayor conocimiento del mismo, aportando valor diferencial y evitando desviaciones sobre Plan.

Oscar Lobo

student•

La exigencia de la agilidad se origina basándose en la Cultura de la inmediatez es un término utilizado para designar uno de los aspectos culturales dentro del marco de la modernidad tardía. Esta cultura de la inmediatez se ha ido formando a partir de la revolución digital, promovida por las nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación, entre otros factores. Wikipedia. Esta origina que todo sea lo más rápido y eferente posible, por lo cual se requieren nuevas formas o métodos para mantener a la vanguardia los equipos de desarrollo.

Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

teacher•

Excelente aporte Oscar!

Brandon Ortiz Álvarez

student•

Podemos obtener un producto mas claro en menos tiempo, menos problemas con el cliente, siempre voy a recordar esta frase "el cliente siempre tiene la razón" aunque no sea así por eso la agilidad a diferencia de los métodos en cascada permiten a los equipos y al cliente tener una visión mas clara de lo que se desea!

Daniel Miranda

student•

La entrega de valor desde etapas tempranas.
Capacidad de adaptacion al entorno cambiante.
Genera un ambiente que facilita la experimentación de ideas.

ROCIO ORTIZ HERNANDEZ

student•

Resultados de búsqueda Fragmento destacado de la Web El término VUCA se originó con el Colegio de Guerra del Ejército de los Estados Unidos para describir las condiciones resultantes de la Guerra Fría. Desde entonces, el concepto de VUCA ha sido adoptado por empresas y organizaciones de muchas industrias y sectores para guiar el liderazgo y la planificación estratégica.

Emmanuel Serna Sandoval

student•

El tener un feedback más rápido y poder iterar en la necesidad real de los usuarios

Felipe Bernardo González Barranco

student•

:clap: :clap: :clap: :clap: :clap:

Jhonatan J.

student•

La **agilidad **es la habilidad para responder a un entorno VUCA, pero se basa en una cultura de colaboración, entrega temprana, frecuente de valor, reflexión y mejora continua

Malloryn Orieta Rodriguez Lafaurie

student•

Trabajar con agilidad puede generar diversos beneficios:

Beneficio de agregar valor a nuestro producto o servicio.
Lograr que el cliente esté satisfecho e incluso llegue a recomendarnos y así lograr reconocimiento y/o posicionamiento de nuestra marca.
Sentirse satisfecho personal y profesionalmente porque tu esfuerzo y tu potencial está dando el fruto esperado.
Hacer que tu marca logre ser parte del día a día de tus clientes.
Generar confianza del cliente hacia tu marca y tu trabajo.

DAVID EDUARDO BAEZ SANCHEZ

student•

Entendido

QUÉ ES AGILIDAD

Agile no es una metodología, como comúnmente se mal entiende, es un marco de trabajo (Framework), ya que posee valores y por lo tanto humanidad profesional.

El marco de trabajo es una serie de comportamientos del equipo que se sostienen sobre unos valores para conseguir un objetivo; y metodología, es el conjunto de métodos, conceptos o procedimientos basados en principios lógicos para alcanzar un objetivo.

Los framework ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo al entorno de la organización, consiguiendo flexibilidad, rapidez en la respuesta. Las empresas que adoptan esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma eficaz, reduciendo los costos e incrementando su productividad.

Mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucra y compromete en cada etapa del desarrollo del proyecto; se informará al cliente sobre los progresos, De ese modo, el cliente puede sumar su experiencia para optimizar las características del producto final. Se pueden evitar así numerosos malentendidos dado que el cliente poseerá en todo momento una completa visión del estado del producto.

Joaquín Escalona Mella

student•

"El mundo ya no es lo que era antes" esta es una frase que podemos decir EN CUALQUIER ETAPA DE NUESTRO DESARROLLO. ¿Por qué? Porque el mundo es VUCA

VUCA nace del ejército estadounidense para referirse a la necesidad de plantear nuevas estrategias ante entornos cambiantes

Significado de VUCA

Volatilily: Los cambios son cada vez más frecuentes. Se debe responder a los cambios al mismo tiempo que éstos emergen.

Uncertainty: Incierto. Significa que no podemos anticipar exactamente lo que va a ocurrir debido a que existen muchísimas variables.

Complexity. Complejo. Estas variables, además son difíciles de predecir. Una misma acción ya no produce el mismo resultado.

Ambiguity: Ambiguo. Múltiples interpretaciones que resultan ser válidas. Esto distorsiona lo que conocemos como realidad.

Entonces... qué es ágilidad?

Es la habilidad para responder ante un entorno que es VUCA. Pero se basa en una cultura de:

Colaboración
Entrega temprana y frecuente de valor
Reflexión
Mejora continua

Agilidad No es una metodología, es una habilidad.

Agilidad no significa rapidez. Aunque puede ser una consecuencia. Agilidad puede referirse como Adaptabilidad.

Entrega temprana de valor

Supongamos que se nos pide dibujar un búho.

El cliente no sabe lo que quiere. Entrega valor de manera temprana y frecuente y a partir de eso, solicita feedback para mejorar el resultado. Esto es agilidad.

Diego Horta

student•

Los principales beneficios:

Genera una cultura de agilidad de aprendizaje
Innovación constante