No todos nuestros negocios tienen que ser iguales. El tipo de negocio que elegimos tiene un impacto directo sobre el manejo financiero que debemos darle. Una sabes que tipo de emprendedor eres es momento de elegir tu tipo de emprendimiento.
Cómo elegir un tipo de emprendimiento
En general, necesitas saber al menos dos cosas para definir el tipo de emprendimiento que vas a crear:
¿A quién le vendes?
¿Qué tipo de empresa quieres?
Modelos de negocio: ¿a quién le vendes?
No tienes que limitarte a un solo tipo de cliente, pero conocerlo es fundamental para crear algo que ellos quieran y qué tu puedas venderles.
Tu cliente influye en el modo que vendes y, por lo tanto, en tu modelo de negocio. Hay unos bastante generales que pueden darte una idea de como dirigirte a tus clientes:
B2B / Business to business: empresas que venden a otras empresas.
B2B / Business to consumers: empresas que venden a consumidores.
B2B2C / Business to business to consumers: empresas que venden a empresas, que a su vez, venden a consumidores.
B2G / Business to government: empresas que venden a gobiernos.
C2B / Consumer to business: consumidores que venden a empresas.
C2C (P2P) / consumer to consumer (peer to peer): consumidores que venden a otros consumidores.
No es lo mismo venderle a consumidores que venderle a otras empresas, o incluso a gobiernos. Empieza por identificar eso y te resultará más sencillo encontrar el acercamiento adecuado para vender tu producto o servicio.
Tipos de empresas: ¿qué tipo quieres?
Ahora que sabes a quién le vendes, puedes definir el tipo de empresa que quieres crear para venderles tu producto o servicio.
1. Independiente o consultor
Se trata de trabajar por tu cuenta y ofrecer tus servicios o productos como un tercero. No tienes una persona jurídica, pero aún puedes tener una empresa de este modo.
Se distingue de otros porque:
Requiere poco capital para empezar.
El límite de tu capacidad instalada lo da tu tiempo, por lo que conocer el valor del mismo es fundamental.
Tus finanzas están perfectamente correlacionadas con las de tu negocio.
Puedes ser más competitivo en precio, pero te perjudican más los tiempos de pago.
2. Lifestyle business
Se trata de una empresa que no busca de hacer millonadas, sino permitirte trabajar en algo que amas (y que otros necesitan).
Se distingue porque:
Busca hacer suficiente dinero para vivir cómodamente mientras gozas de libertad y balance de vida-trabajo para hacer lo que disfrutas.
El negocio representa tus valores personales.
Te permite tener el control de tu negocio.
3. Startup (growth minded)
Se trata de una empresa que busca crear una disrupción, ofreciendo algo nuevo al mercado e introduciendolo con fuerza (para hacer millonadas).
Se distingue de otros porque:
Necesitas crecer tan rápido como puedas.
Utilizas capital ajeno para hacerlo crecer, por lo que vas cediendo control de tu negocio.
El ritmo de crecimiento lo da la oportunidad de mercado, tu necesitas de capital y de tus inversionistas.
Nadie quiere retornos “normales” en este tipo.
4. Sin ánimo de lucro
Se trata de empresas que se esfuerzan por tener un impacto en la sociedad, sin generar pérdidas para el emprendedor en el proceso.
Se distingue de otros porque:
Requiere altas habilidades de fundraising.
No reparte utilidades.
Sus beneficios deben reinvertirse en el objeto social el negocio.
Plantea grandes retos al emprendedor para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
Completa este reto
Realiza este test de desvanecimiento de opciones:
Piensa en tu negocio.
Adáptala a cada una de las posibles combinaciones que viste.
Escribe cómo te imaginas que podrías hacer lo que quieres en otro tipo de modelos de negocio.
Elige dos con los que te sientas más a gusto.
Ahora manos a la obra. Piensa y escribe en que tipo de emprendedor o emprendedora quieres convertirte 💪
Además, para complementar tu aprendisaje puedes tomar estos cursos:
No todos nuestros negocios tienen que ser iguales. El tipo de negocio que elegimos tiene un impacto directo sobre el manejo financiero que debemos darle. Una sabes que tipo de emprendedor eres es momento de elegir tu tipo de emprendimiento.
Cómo elegir un tipo de emprendimiento
En general, necesitas saber al menos dos cosas para definir el tipo de emprendimiento que vas a crear:
¿A quién le vendes?
¿Qué tipo de empresa quieres?
Modelos de negocio: ¿a quién le vendes?
No tienes que limitarte a un solo tipo de cliente, pero conocerlo es fundamental para crear algo que ellos quieran y qué tu puedas venderles.
Tu cliente influye en el modo que vendes y, por lo tanto, en tu modelo de negocio. Hay unos bastante generales que pueden darte una idea de como dirigirte a tus clientes:
B2B / Business to business: empresas que venden a otras empresas.
B2B / Business to consumers: empresas que venden a consumidores.
B2B2C / Business to business to consumers: empresas que venden a empresas, que a su vez, venden a consumidores.
B2G / Business to government: empresas que venden a gobiernos.
C2B / Consumer to business: consumidores que venden a empresas.
C2C (P2P) / consumer to consumer (peer to peer): consumidores que venden a otros consumidores.
No es lo mismo venderle a consumidores que venderle a otras empresas, o incluso a gobiernos. Empieza por identificar eso y te resultará más sencillo encontrar el acercamiento adecuado para vender tu producto o servicio.
Tipos de empresas: ¿qué tipo quieres?
Ahora que sabes a quién le vendes, puedes definir el tipo de empresa que quieres crear para venderles tu producto o servicio.
1. Independiente o consultor
Se trata de trabajar por tu cuenta y ofrecer tus servicios o productos como un tercero. No tienes una persona jurídica, pero aún puedes tener una empresa de este modo.
Se distingue de otros porque:
Requiere poco capital para empezar.
El límite de tu capacidad instalada lo da tu tiempo, por lo que conocer el valor del mismo es fundamental.
Tus finanzas están perfectamente correlacionadas con las de tu negocio.
Puedes ser más competitivo en precio, pero te perjudican más los tiempos de pago.
2. Lifestyle business
Se trata de una empresa que no busca de hacer millonadas, sino permitirte trabajar en algo que amas (y que otros necesitan).
Se distingue porque:
Busca hacer suficiente dinero para vivir cómodamente mientras gozas de libertad y balance de vida-trabajo para hacer lo que disfrutas.
El negocio representa tus valores personales.
Te permite tener el control de tu negocio.
3. Startup (growth minded)
Se trata de una empresa que busca crear una disrupción, ofreciendo algo nuevo al mercado e introduciendolo con fuerza (para hacer millonadas).
Se distingue de otros porque:
Necesitas crecer tan rápido como puedas.
Utilizas capital ajeno para hacerlo crecer, por lo que vas cediendo control de tu negocio.
El ritmo de crecimiento lo da la oportunidad de mercado, tu necesitas de capital y de tus inversionistas.
Nadie quiere retornos “normales” en este tipo.
4. Sin ánimo de lucro
Se trata de empresas que se esfuerzan por tener un impacto en la sociedad, sin generar pérdidas para el emprendedor en el proceso.
Se distingue de otros porque:
Requiere altas habilidades de fundraising.
No reparte utilidades.
Sus beneficios deben reinvertirse en el objeto social el negocio.
Plantea grandes retos al emprendedor para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
Completa este reto
Realiza este test de desvanecimiento de opciones:
Piensa en tu negocio.
Adáptala a cada una de las posibles combinaciones que viste.
Escribe cómo te imaginas que podrías hacer lo que quieres en otro tipo de modelos de negocio.
Elige dos con los que te sientas más a gusto.
Ahora manos a la obra. Piensa y escribe en que tipo de emprendedor o emprendedora quieres convertirte 💪
Además, para complementar tu aprendisaje puedes tomar estos cursos:
++Clase 2: Tipos de emprendimientos y modelos de negocio++
Tipos de Emprendimiento:
Independiente / Freelance / Consultor
LifeStyle Business
StartUp / Growth Mindset
Sin ánimo de lucro
Modelos de Negocio: ¿A quién le vendes?
B2B → Business to Business
B2C → “ to Consumer
B2G → “ to Government
C2B → Customer to Business
P2P / → Peer to Peer
Marketplace
Independiente / Freelance / ConsultorAunque no tienes una persona jurídica tienes un negocio:
Requieres poco capital para empezar
El límite de tu capacidad instalada lo da tu tiempo, por lo que conocer el valor del mismo es fundamental
Tus finanzas están perfectamente correlacionadas con las de tu negocio
Puedes ser más competitivo en precio pero te perjudican más los tiempos de pago
Lifestyle BusinessSu objetivo principal no es hacer millonadas:
Busca hacer suficiente dinero para vivir cómodamente mientras gozas de libertad y balance de vida-trabajo para hacer lo que disfrutas.
El negocio representa tus valores personales.
Quieres tener el control de tu negocio
Startup (Growth Minded)Su objetivo principal es la disrupción -sí- pero también hacer millonadas:
Necesitas crecer tan rápido como puedas.
Utilizas capital ajeno para hacerlo crecer, por lo que vas cediendo control de tu negocio.
El ritmo de crecimiento lo da la oportunidad de mercado, tu necesitas de capital y tus inversionistas.
Nadie quiere retornos “normales”
Sin Ánimo de Lucro… pero sin ánimos de pérdidas:
Requiere altas habilidades de fundraising.
No reparte utilidades.
Sus beneficios deben reinvertirse en el objeto social el negocio.
Plantea grandes retos para el emprendedor para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
Por esto compre Platzi! que maravilla de resumen, todas esas platicas con amigos en bares y cumpleaños van por acá, que importante ponerle nombre a las ideas.
Hice mi matriz y sombrie las que me atraen a corto, mediano y largo plazo. Gracias.
¿Mí modelo de negocio sería B2G lifestyle business? Tengo en mente una empresa que brinde cursos de Finanzas, Medio ambiente, Nutrición y Habilidades blandas (un plan dónde las 4 áreas se vinculen y siga una ruta) para los alumnos que se encuentren a partir del 3er año de secundaria. Pero el producto lo vendería a las municipalidades de cada distrito para aplicarlo en los diversos colegios públicos.
Hola Nosotros iniciamos nuestra empresa sin conocer muchos de estos conceptos. Nos hemos dado cuenta la importancia de ser más organizados y con objetivos claros, en la medida que ha transcurrido el tiempo. Todos estos conceptos son de mucha ayuda.
¿Dónde te encuentras?
INDEPENDIENTE
Saber que se tiene un negocio,
El tiempo es lo que determina el valor de la empresa
LIFESTYLE BUSINESS
-El objetivo no es hacer millones | Buscar dinero para vivir cómodamente
-Tener libertad: crear un balance vida-trabajo y personas
-El ritmo de negocio lo determinas tu y la demanda que exista del negocio.
-Representa tus valores personales | Uno mismo quiere tener el control de la empresa.
GROWTH MINDSET
-Hacer disrupción
-Crecer la operación
-El ritmo del crecimiento lo da la oportunidad de mercado
-La utilidades se planean que sea lo mas grnade posibles, multiplicadas x10 o x20.
-Requieren mucho capital extra
