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Herramientas digitales de gestión
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¿Cómo gestionar tus proyectos en digital?
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¿Cómo gestionar tus proyectos en digital?
Ya que sabes el concepto, en esta clase hablaremos de lo que puedes gestionar en un proyecto y darás un vistazo a las herramientas en las que profundizaremos más adelante.
Te había mencionado antes que como gerente o gestor de un proyecto tendrás que prestar atención a los siguientes elementos que profundizaremos a continuación:
Alcance
Responde a la pregunta ¿qué quieres lograr con tu proyecto? y con esto delimitar las tareas que deberás completar durante su desarrollo para terminarlo satisfactoriamente. Sí, seguro ya sabes a qué me refiero con alcance, pero te sorprenderías lo común que resulta tener rodando proyectos que no tienen bien definido hasta dónde quieren llegar.
Recursos
Son todo aquello que necesitaremos para desarrollar esas tareas definidas en el alcance. Podríamos, de manera simple, dividirlos en las siguientes categorías:
Talento: es el recurso más importante, pues son los responsables de completar esas tareas. Una vez definido el alcance podrás saber cuántas personas necesitas y con qué perfiles. ¡Las personas necesitan gestión! y deberás indicarles qué deben hacer, cuándo y algunas veces, cómo.
Presupuesto: ¿cuánto dinero estás dispuesto a destinar a este proyecto?, si tu proyecto ya inició, ¿va acorde al plan?. Organizar tus finanzas es saber con qué cuentas y qué te hace falta. ¡El dinero necesita de una gestión rigurosa!.
Tiempo: es un recurso transversal. Se acaba aunque no lo uses en nada. Uno de los elementos más importantes en la gestión es el tiempo, y el que logres o no cumplir con tus plazos, te posicionará como un buen gerente.
En las próximas clases verás herramientas como Monday, ClickUp y Excel para la gestión de estos recursos.
El reto:
Haz una lista de cuáles de los proyectos de tu organización no tienen una planificación adecuada. Revisa si hay alguno que no tenga un alcance claro o al que no hayas dedicado el tiempo suficiente para concretar los recursos necesarios.
Si al inicio planificaste, reflexiona sobre el seguimiento que les estás dando.
Manuel Wilken
EstudianteMiguel Celis
EstudianteJimfreth Alvarado
EstudianteFrancisco Javier
EstudianteSara Hernandez
EstudianteGiselle Desiree Boyer Jimenez
EstudianteMicaela Rocío Melano
EstudianteFelipe Bernardo González Barranco
EstudianteIgnacio Alberto Velásquez Franco
EstudianteSara Hernandez
EstudianteJuan Carlos Allende Poemape
EstudianteYodry Fernando Ureta Alarcón
EstudianteCharbel Mesa
EstudianteMiguel Celis
EstudianteJulio César Torres
EstudiantePEDRO CARDENAS GARCIA
EstudianteOscar Jiancarlos José Linares Rodriguez
EstudianteNicolas Suarez Vasquez
EstudianteYARAURA ACOSTA
EstudianteJaime Salvador Simbaña Delgado
EstudianteMarcela Salazar Lozano
EstudianteJean M. Robles
EstudianteJuan Paulo Pinto Sandoval
Estudiantecacosta2303
EstudianteBrian David Pajares Correa
EstudianteSaray Restrepo
EstudianteAntonio Alarcon
EstudianteSaray Restrepo
EstudianteLuzan Muga
EstudianteSebastian Carvajal
EstudiantePara gestionar el talento humano del proyecto hay una metodología llamada "liderazgo situacional". Siempre sucede que hay miembros del equipo que empiezan más motivados y otros a los que les cuesta más agarrar ritmo; hay que identificar en que fase del modelo se encuentran para liderarlos de la mejor manera.
También solemos caer en el error de querer delegar todo desde el primer momento sin antes pasar por las distintas etapas del modelo. No hay nada mejor que un buen acompañamiento desde el principio para transmitir nuestra visión a las personas con las que trabajamos y co-crear con el equipo.
Genial esta metodología. Gracias por compartir.
Genial aporte, gracias
Yo no tengo una organización mas bien estoy lanzando una empresa con un amigo y no sabemos mucho de la gestión así que en general todo el proyecto tienen poca planificación
¡Hola! Una vez que termines el curso te recomiendo tomar el Curso de Planificación de Proyectos es un poco más práctico, te va a ayudar mucho. :smiley:
En mi organización es super necesario definir una planificación adecuada para el proceso de mantenimiento de los sites
Actualmente trabajo para una agencia de publicidad en Argentina, en la que me desempeño como Community Manager. Allí, contamos con varias campañas en simultáneo, y si bien no estoy en la parte de PM o de planificación estratégica, debo decir que más de una vez han tenido que correr con la entrega de piezas, presentaciones de campañas, y ajustar presupuestos de pauta junto con las agencias de medios, debido a la falta de tiempo y/o recursos dentro y fuera de la agencia.
:clap: :clap: :clap:
📗RESUMEN:
Como gerente o gestor de un proyecto tendrás que prestar atención a los siguientes elementos:
Talento: es el recurso más importante, pues son los responsables de completar esas tareas. Una vez definido el alcance podrás saber cuántas personas necesitas y con qué perfiles. ¡Las personas necesitan gestión! y deberás indicarles qué deben hacer, cuándo y algunas veces, cómo.
Presupuesto: ¿cuánto dinero estás dispuesto a destinar a este proyecto?, si tu proyecto ya inició, ¿va acorde al plan?. Organizar tus finanzas es saber con qué cuentas y qué te hace falta. ¡El dinero necesita de una gestión rigurosa!.
Tiempo: es un recurso transversal. Se acaba aunque no lo uses en nada. Uno de los elementos más importantes en la gestión es el tiempo, y el que logres o no cumplir con tus plazos, te posicionará como un buen gerente.
¡hola, Ignacio! Muchas gracias por compartir tus notas con la comunidad. :smiley:
Justo ahora atravieso un proyecto iniciado por el CEO sin un alcance específico que ha hecho que invierta tiempo excesivo y de otras actividades para tratar de hacer algo que le sea de utilidad
El CEO desea optimizar nuestro servicio y hacernos eficientes.
Trabajo en una consultora de PR y Mkt Dig.
Tenemos una web donde todos registran las horas que invierten en cada cuenta que atendemos
Con esa información mensual preparó un Dashboard en hoja de cálculo de google detallando las horas dedicadas por cuenta, las valorizo y comparó con el Fee cobrado.
Si la valorización mensual de la cuenta es mayor al fee estamos dando sobre servicio y en el caso contrario su servicio
El CEO pidió hace menos de un mes que en una semana cada ejecutiv@de cuentas le brinde un informe por cada cuenta que maneja indicando las acciones realizadas versus las contratadas y las horas que sus coordinadores y ellos invierten en cada cuenta.
Antes de que el CEO pidiera esa información le aconsejé hacer un formato en línea pensando primero en el “alcance” y resultado esperado pero el CEO pidió que le enviaran solo a él los informes en un formato libre.
A la semana cada ejecutiv@ le envío sus informes en distintos formatos y sin la información que necesitaba.
El CEO me pidió que unificara la información de los informes y le pase un resumen sin saber que deseaba saber.
Nuevamente le solicité me deje hacerlo en línea pero se negó y tuve que revisar y unificar cada informe, es decir trabajé muchas horas y días en estas últimas 2 semanas en ello avanzando solo el 86%
Ahora me ha pedido hacer lo mismo con las directoras.
No puedo creer la pérdida de tiempo pudiendo solucionar esto en 3 a 5 dias, 1 para hacer el formato, compartirlo y explicarlo y de 2 a 4 diasn para laque lo llenen
Wow, Increíble la necedad de algunos Directivos.
Una vez usé Monday y me gustó mucho pero a causa del costo no pude usarlo más. En cambio ahora estoy haciendo uso de airtable que es un poco mas abierto, gratis y tiene las funcionalidades muy similares.
Me sucedió lo mismo con Monday. Te recomiendo un montón https://clickup.com Al principio parece complejo pero con un poco de práctica es de lo mejor. https://heippi.com llevamos más de 1 año utilizando Clickup y estamos felices, aún con la versión free.
Hace unos meses me contrataron como Digital Project Manager para una universidad. Necesitaban clarificar y orientar su presencia digital (facebook, youtube, instagram). En ese momento no contaba con tantas herramientas que espero encontrar aquí. Se logro el objetivo pero no me sentí tan cómodo sin tener una planificación. Ahora, otra universidad me ha solicitado como DPM y antes de empezar, quiero llegar con la mente e ideas claras para aportar lo mejor a ese proyecto.
En mi organización la falla más común que tenemos es la definición del presupuesto requerido para la ejecución de los proyectos.
Actualmente donde trabajo tiene una planificación adecuada para las diferentes actividades ya que cuentan con el talento, buscan personas y tienen un periodo de prueba para observar el rendimiento que realizan cada uno, por otro lado el presupuesto se ve detalladamente los gastos y las ganancias y el tiempo se maneja de gran manera ya que se esta calificando constantemente con el rendimiento que tiene cada persona
Haz una lista de cuáles de los proyectos de tu organización no tienen una planificación adecuada. Revisa si hay alguno que no tenga un alcance claro o al que no hayas dedicado el tiempo suficiente para concretar los recursos necesarios.
Principalmente los procesos de capacitación para la gente que llega al área, no hay ni pies ni cabeza y se requiere ya que es importante conocer en que capacidad están para cumplir sus diferentes funciones.
Si al inicio planificaste, reflexiona sobre el seguimiento que les estás dando. apenas es muy básico
Actualmente no me encuentro trabajando. en los proyectos que participamos fallamos en el cierre de los proyectos.
En el proyecto anterior, logramos realizar el cierre en un tiempo de 3 meses... era la primera vez que se lograba aquello y el Jefe de Proyecto fue felicitado por sus superiores
En mi caso tomare de ejemplo un requerimiento nuevo para la instalación de un control de acceso vehicular, derivado de un proyecto anterior mas grande de construcción donde no se planifico correctamente estos accesos. Definitivamente el delimitar o tener claro los alcances es fundamental antes de iniciar un proyecto.
Específicamente, el nuevo sitio web de la empresa NO tuvo una planeación adecuada:
-el alcance, si bien parece muy simple: tener un sitio wen listo, no estaba tan claro el hecho de la cantidad de páginas y objetivos por página.
-los tiempos no han sido los mejores, ya que lo he retrasado bastante
Sin embargo el resultado final está siendo muy funcional y atractivo con base en los resultados básicos.
La distinción entre alcance y recursos es fundamental en la gestión efectiva de proyectos. Me parece acertado que se enfatice la necesidad de definir claramente qué se busca lograr (alcance), alineado con los criterios de satisfacción del cliente, antes de dimensionar los recursos necesarios. Esta perspectiva permite evitar desviaciones y optimizar el uso de recursos, especialmente en entornos digitales donde la eficiencia y la adaptabilidad son clave. Interesado en ver cómo se desarrollan estos conceptos en las próximas sesiones.
Cual es la forma más efectiva para realizar el seguimiento al proyecto?
Usar un gantt
Para delimitar el alcance estamos haciendo primero pruebas del producto con el usuario
Hola Saray 🦉
Me parece excelente tu proceder, debido a que crear un producto sin feedback de los usuarios es una receta para el fracaso. Es importante siempre generar un plan para que los usuarios prueben y rompan el producto, así siempre se encuentran puntos de mejora.
Yo uso diagrama de gantt
Súper, en la herramienta Click Up es muy funcional visualizar los diagramas de gantt. Te la recomiendo :D
En mi empresa quiero mejorar los siguientes procesos:
1. Data Scrapping para leag generation.