Emma Rosa Pilozo Solano
Tania Sosa
Diaz Mauricio
Nicolás Kryvenki
Felipe Bernardo González Barranco
Diaz Mauricio
Cristian Amézquita
Emerson Cedeño
Gustavo Scipioni
Felipe Bernardo González Barranco
Diaz Mauricio
Alan Estrada
Vanessa Amaya
ProfesorMarylin Giugni Ortega
Vanessa Amaya
ProfesorLEONARD CUENCA
Eduardo David De la Cruz Cutipa
Tania Sosa
Vanessa Amaya
ProfesorJulián Steven Cifuentes Llanos
Alvaro Angel
Tomas Munoz
Luis Enrique Moreno Peralta
Antonio Alarcon
Luz Adriana Barbosa Gonzalez
Vanessa Amaya
ProfesorFernando Esteban Torres
Daniel Hidalgo
Luis Ramilo
Vanessa Amaya
ProfesorRaúl Valenzuela
Vanessa Amaya
ProfesorJose Miguel Gomero Vasquez
Juan Camilo Cendales Cortes
He tenido clientes en donde cuando requieren algo siempre es urgente y lo agregan en pendientes como prioridad 0. En base a mi experiencia, esta pregunta siempre me ha ayudado a poner el requerimiento en la mejor categoría con el usuario final.
"Estamos en el proceso de X desarrollo que esta categorizada como urgente.. Se requiere que le baje la prioridad a esto para intercalar con esto nuevo?" Obviamente analizando el impacto que tendría para ambas solicitudes.
Debes saber manejar como abordar con tu cliente y no dejarse intimidar, interiorizando obviamente productividad y costos
Hola Emma 😄
Muchas gracias por compartirnos cómo has resuelto esta situación de "urgencia perpetua" por parte de los clientes que a todos nos ha tocado vivir.
Como mencionas, es importante no dejarnos intimidar, saber comunicarnos asertivamente y poner límites saludables.
¡Nunca pares de aprender! 💚
Interesante
¿Cómo se priorizan las historias de Usuario?
Priorizar no es decir que todo urge, sino entender cada una de las partes de la solución y poder decir cual aporta más en este momento, cuál puede esperar y cual no estaría aportando. Es importante hacer la priorización de manera colaborativa.
Categorizando al Valor que aporta:
Tener en cuenta también la Complejidad Técnica.
En el tablero de Kanban se realiza la priorización por etiquetas o por el orden en el que están colocadas las historias, siendo las primeras en este caso las más primordiales.
:clap: :clap: :clap: :clap:
Gracias
Les comparto una técnica de priorización utilizada en la gestión de proyectos que es el cuadrante de Stephen Covey:
excelente aporte!, gracias
¿Cómo se priorizan las Historias de Usuario?
Priorizar no es que todo es urgente, priorizar es poder entender que cada una de las partes de la solución y poder decir: Cuál aporta más en este momento, cuál puede esperar, y cuál no aporta.
La priorización también es importante hacerla colaborativa.
Cuando se habla de priorización se está hablando de valor. Categorizar este valor, este “para qué” nos servirá para la priorización: 1 - Aportación al negocio: Categorizar en función a lo que aporta. Ej: Monetario, reducción de tiempo o costo, integración con algun otro tipo de tecnología. 2 - Aportación al usuario: Mejorar la interfaz, funcionalidad que premia al usuario.
Tener en cuenta también la Complejidad Técnica vs. Valor de Negocio.
Priorizar es fundamental pues no podemos gastar nuestra energía en cosas que no representan lo suficiente para el proyecto, es por esto que hay que discutirlo y siempre apuntar al valor
Muy cierto
¿Cómo manejar los cambios en terminos de costo?
Entiendo los marcos agiles puede haber varios cambios durante las iteraciones. Pero los clientes normalmente esperan una respuesta de "Cuanto cuesta y en cuanto tiempo", aún después de explicar que la incertidumbre no te permite tener una definición clara de esto.
¿Cómo lo explico mejor a los clientes?
Hola Alan!
Te comparto la manera que a mí me ha funcionado mejor:
Espero esto te sirva, a mi me ha servido mucho :)
En priorización de HU no me queda claro cuando explica la categorización, pero desde el punto de vista "aportación al usuario". Si es posible otro ejemplo, por favor. Gracias
Hola Marylin!
Se trata de analizar, desde el punto de vista del usuario ¿cómo le aporta lo que queremos hacer? Ejemplo: mejora usabilidad, informamos mejor, acompañar al usuario en el journey (con un BOT).
Pero no solo debemos ver el punto de vista del usuario, además hay Historias de Usuario que tienen un valor más hacia el negocio. Ejemplo: una transacción, una compra, una recomendación,.
Espero haya aclarado tu duda, si no, con confianza dime.
¡Saludos!
Clase 9: ¿Cómo se priorizan las Historias de Usuario?
Notas
Categorizando al Valor que aporta:
En el tablero de Kanban se realiza la priorización por etiquetas o por el orden en el que están colocadas las historias, siendo las primeras en este caso las más primordiales.
!Cómo se priorizan
!Cómo se priorizan
Matriz
!Matriz
En mi centro de labores, tengo un mando alto que siempre solicita realizar cambios con la palabra prioridad cero, urgente. Pero al final la funcionalidad nunca se aplica, es más luego de unas semanas no la vuelve a mencionar. ¿Cómo abordar la conversación de la mejor manera y sobre todo pueda entender que sus prioridades cero mueven las actividades programadas?
Hola Eduardo
Te recomiendo tomar los 3 audio-cursos de Feedback, te ayudarán mucho a afrontar esas conversaciones difíciles de manera asertiva y con la mejor actitud.
¡Nunca pares de aprender! 💚
Hola Eduardo Esto sucede con demasiada frecuencia. Necesitamos promover conversaciones que los hagan pensar. A mi me funciona decirles: Para poder responder a la urgencia como lo esperas necesitamos un poco más de contexto sobre lo que pides con solo 2 preguntas: ¿Cuál es el origen del requisito? - Quién y para qué se solicitó ¿Qué sucede si no se hace en la fecha que está señalada como urgente?
"Recuerda que la agilidad es la generación de valor frecuente para nuestros clientes."
Las historias de usuario se priorizan en Scrum en base a los siguientes criterios:
.
Personalmente, con mi Equipo de trabajo manejamos varios métodos de priorización y generación de valor. Para hacer levantamiento y priorización de requerimiento utilizamos el Pareto 20/80 (El 20 % de los usuarios deben utilizar el feature en cuestión el 80 % de las veces que utilicen el sistema o el 80 % de los usuarios debe utilizar el feature el 20 % de las veces que usen el software. Así nos aseguramos la generación de valor. Y métodos para priorizar Historias únicamente, utilizamos R.I.C.E y WSJF.
ese cuadrante que mostró es básicamente la matriz de Eisenhower, cierto?
Hola Luis 🦉
Estás en lo correcto, si deseas profundizar más en la Matriz de Eisenhower solo debes entrar a este curso que está buenísimo.
Al momento de priorizar , se debería evaluar primero el recurso que se tiene para poder llevar acabo, la ejecución de este proceso?
Hola! Para priorizar es importante tomar en cuenta el valor y la complejidad, para después ver a quién se le va a asignar el trabajo o quién lo va a tomar y la estimación ya va en función a quien va a ejecutar ese proceso o tarea.
La sobrecarga es enemiga de la productividad, el síntoma de decir que todo es urgente es por que carecemos de prácticas de priorización. Priorizar no es decir que todo urge sino ver que aporta más que puede esperar y cual no. Es entender cada una de las partes de la solución y decir cual aporta más ahora cual puede esperar y cual no aporta. No es solo trabajar en corto plazo sino también manejar el análisis iterativo incremental y planificación incremental. La priorización es colaborativa, no se toma la perspectiva del negocio sino la técnica también. El valor lo damos en la historia de usuario, cuando se entiende para que se requiere una funcionalidad y que beneficios esperamos de ella.
Para PRIORIZAR hay que CATEGORIZAR (¿Para qué?) en 2 perspectivas:
Considerando que el marco Scrum promueve minimizar la cantidad de reuniones y a pesar que sabemos que todo se realiza con un enfoque iterativo e incremental ¿En qué momento del sprint sería el momento ideal para realizar esta actividad? Por ejemplo ¿sería recomendable hacerlo dentro de una sesión de refinamiento a mitad del sprint y que de esta forma queden las HU?
Hola Luis! Se recomienda poner sesiones de refinamiento a la semana, yo lo que hago es que sean cortas, de media hora, una, máximo 2 pero generalmente pongo 1. Quien refina es Product Owner, puede iniciar el refinamiento y ya convoca a esa reunión corta para ver detalles. Para el refinamiento las fuentes principales del product owner son las dudas del equipo de desarrollo, los huecos de información que tenga en sus historias y generalmente eso no se lo resuelve el equipo de desarrollo, eso lo tiene que definir ya se con otros involucrados relevantes o analizando el mercado.
Si el ejercicio de priorización del Backlog es una sinergia entre negocio y el equipo técnico, entendería que:
Lo que no estaría alineado con el marco de trabajo ágil, ¿o cómo debería entender que el equipo técnico pueda de alguna forma identificar la complejidad técnica sin conocer las HU?
Gracias.
Hola Raúl! En la agilidad el análisis es iterativo e incremental, así que la priorización es contínua. El Backlog es un elemento vivo, vamos haciendo la priorización con la versiones de Backlog que resultan cuando se agregan o se descartan elementos. Debido a lo anterior, si deben de estar las historias o requisitos refinados pero no se espera que estén todas documentadas porque la totalidad de historias o requisitos se logra hasta el final del proyecto porque estamos en descubrimiento constante.
Consulta, esto seria un paso previo hacer un story mapping? van de la mano?
Trello serviria a si como planner o es mejor trello?