Estrategias de fomento de talento

Un ecosistema de innovación prospera cuando conecta a las empresas con el talento que necesitan. Con enfoque en políticas horizontales para bienes públicos, capacitación laboral, regulación y mejora del flujo de transacciones de talento, Ruta N ha consolidado una estrategia de talento que asegura a las organizaciones perfiles adecuados, en el tiempo correcto y sin fricciones.

¿Cómo funciona la estrategia de talento de Ruta N?

La base es sencilla y poderosa: el ingrediente más importante son las personas. Para garantizar talento disponible, se diseñó una estrategia con dos dimensiones: oferta y demanda. La oferta son los talentos que requieren las organizaciones. La demanda son las empresas y organizaciones con vacantes activas y futuras.

• Oferta: atraer, desarrollar y formar talento, luego conectarlo con la vacante.
• Demanda: recolectar información de necesidades de talento en el tiempo.
• Conexión: alinear perfiles, cantidades y fechas de incorporación.
• Resultado: crecimiento empresarial sin fricción y empleos de calidad en Medellín.

¿Qué significa oferta y demanda de talento?

• Oferta: personas con las habilidades que las organizaciones necesitan.
• Demanda: empresas con vacantes que deben cubrirse en fechas específicas.
• Objetivo: cerrar la brecha conectando a quien busca empleo con quien contrata.

¿Cómo se conecta talento con vacantes?

• Se pide a las empresas su plan de necesidades de talento en el tiempo.
• Se activa un sistema para atraer, desarrollar o formar perfiles.
• Se prioriza la mejora del flujo de transacciones de talento para reducir tiempos.
• Se respetan los perfiles solicitados y las fechas comprometidas.

¿Cómo se aplica en un caso real con 200 desarrolladores?

Un caso práctico ilustra el modelo: una empresa necesita contratar 200 desarrolladores para un proyecto. Con esa información se construye un plan de talento que define cuántas personas se incorporan cada mes.

• Dimensionar: ¿cuántos por mes solicita la empresa?.
• Diagnosticar oferta: ¿cuántos están listos en la ciudad?.
• Atraer: ¿cuántos deben llegar desde fuera para cubrir la demanda?.
• Formar: ¿cuántos requieren capacitación laboral para cumplir el perfil?.
• Ejecutar: activar el sistema para entregar perfiles correctos, en el tiempo acordado.

El impacto es claro: la empresa crece sin fricciones, incluso más, al confiar en que el ecosistema puede proveer más talento. A su vez, Medellín asegura empleos de calidad para su ciudadanía.

¿Qué beneficios clave obtiene el ecosistema de innovación de Medellín?

La articulación entre oferta y demanda, potenciada por políticas horizontales orientadas a los bienes públicos, la regulación y la capacitación laboral, genera valor para todos los actores.

• Empresas: certidumbre de talento disponible y posibilidad de traer más proyectos.
• Talentos: oportunidades reales y conexión directa con vacantes.
• Ecosistema: mayor dinamismo, más crecimiento y menos fricción en la contratación.

¿Te interesa el fomento de investigación y desarrollo y su relación con el talento? Comparte tus preguntas o experiencias sobre cómo planificas la demanda y formación de equipos en tu organización.