Cómo Ruta N convierte misiones en negocio

Convertir grandes desafíos urbanos en negocios sostenibles es posible cuando hay foco, apertura y método. Ruta N muestra cómo las misiones de innovación alineadas con políticas públicas —verticales u horizontales, según el territorio— se traducen en modelos de negocio reales, atrayendo soluciones del mundo y construyéndolas con aliados locales. El resultado: emprendimientos públicos que resuelven problemas de ciudad y disminuyen el riesgo entre las partes.

¿Cómo Ruta N convierte misiones en negocio con políticas públicas?

Ruta N parte de un aprendizaje clave tras diez años: definir focos de actuación específicos. Inspirados por la economista María Mazzucato y su enfoque de innovación basada en misiones, se priorizan problemáticas concretas de Medellín. Una agencia de innovación se debe a la ciudad: se trabaja y se mide para la ciudad, con decisiones abiertas y participativas.

• Las misiones obedecen a políticas públicas del territorio.
• Se eligen focos tras discusión y apertura a múltiples visiones.
• Se miden resultados con orientación a impacto de ciudad.

¿Qué problemas y oportunidades priorizan en Medellín?

• Calidad del aire: misión para mejorar condiciones ambientales.
• Movilidad: misión para elevar la calidad del desplazamiento urbano.
• Hub de esencias de la vida: oportunidad para posicionar a Medellín en nuevos nichos.

¿Por qué equilibrar foco y exploración en innovación?

El enfoque en misiones convive con una capacidad de exploración constante. Nunca se deben perder estos dos elementos: priorizar misiones y mantener scouting permanente del mercado y la ciudad para detectar desarrollos de innovación emergentes.

• Foco: concentrar esfuerzos en misiones relevantes.
• Apertura: indagar de forma continua qué se está desarrollando.
• Balance: foco sin perder la exploración, exploración sin perder el foco.

¿Qué herramientas usa Ruta N para detectar oportunidades?

Ruta N aplica un ciclo que conecta inteligencia, retos y negocios:

• Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva para identificar dónde están las oportunidades.
• Mapa de startups, empresas e inversionistas con capacidad de resolver problemáticas concretas.
• Las misiones se bajan a retos y se buscan modelos de negocio reales en la ciudad y en el mundo.
• Atracción de modelos de negocio externos que ya solucionan la problemática.
• Rol de company builder: desarrollar modelos al interior de Ruta N, siempre con externos, para asegurar sostenibilidad en el tiempo.
• Antenas abiertas: a problemáticas, a quién puede desarrollarlas, a cómo atraer a quienes las desarrollan.

¿Cómo opera el gobierno como emprendedor con modelos de negocio?

Este método lleva a una implicación clave: el gobierno como emprendedor. Desde lo público se impulsan emprendimientos que resuelven problemas de ciudad y distribuyen riesgos de manera más equilibrada.

• Participación con equity en algunos emprendimientos.
• Participación con préstamo en otros casos.
• Regalías a futuro y beneficios para Ruta N si los negocios llegan al exit esperado.
• Enfoque en soluciones que sean sostenibles y que disminuyan el riesgo entre las partes.

¿Te interesa este enfoque de misiones, scouting y company building aplicado a políticas públicas? Comparte tus preguntas o experiencias y sigamos la conversación.