Dinamización del ecosistema de innovación

Mover un ecosistema de innovación requiere foco, coherencia y colaboración real. Aquí encontrarás cómo alinear políticas verticales y horizontales con un diagnóstico territorial, y las acciones concretas que activaron el ecosistema de Medellín con Ruta N, el CUE y el plan CTI. Todo con énfasis en resultados medibles y sostenibles.

¿Cómo dinamizar el sistema de innovación con políticas alineadas?

Para que la dinamización del sistema de innovación funcione, las intervenciones deben responder al diagnóstico regional y a las fallas del ecosistema previamente identificadas. Las políticas verticales y horizontales deben alinearse con las condiciones del territorio para evitar fallas de alineación y asegurar sostenibilidad en el tiempo.

• Usar una matriz de impacto para clasificar resultados en corto, mediano o largo plazo.
• Diferenciar intervenciones de mercado: fondos de innovación, incentivos de adopción tecnológica, financiamiento público o privado.
• Valorar bienes públicos: programas de educación y becas que impactan en tiempos distintos.
• Alinear la medición de resultados con el tiempo esperado del impacto.

¿Por qué importa la medición de resultados en el tiempo?

• Si se mide antes de tiempo, se puede concluir erróneamente que la política “no funcionó”.
• Cada instrumento tiene su curva: un fondo de innovación puede mostrar señales antes que una beca de posgrado.
• La dinamización debe vincular tiempos de intervención, métricas y evaluaciones.

¿Qué acciones activaron el ecosistema de Medellín?

No existe una receta fija: Medellín combinó múltiples acciones para lograr un ecosistema activo. La clave fue promover intercambios entre empresas, academia y gobierno que generaran transferencia de conocimiento y nuevos negocios.

• Atracción de empresas con un programa robusto. Más de 350 empresas de 32 países llegaron a la ciudad, conectadas con empresas locales, universidades y Gobierno para acelerar proyectos.
• Foco en intercambio intensivo: conexiones que aceleran negocios y crecimiento de iniciativas.

¿Cómo funcionó el programa Gestores de Innovación?

• Designar un gestor de innovación por empresa y formarlo para impulsar proyectos internos.
• Permeabilizar la cultura de innovación al interior de las organizaciones.
• Activar conexiones con inversionistas y agentes del Gobierno.
• Aumentar el interés de las empresas por colaborar y conectarse.

¿Qué rol cumplen los eventos con propósito?

• La densidad de eventos no garantiza activación.
• Cada evento debe tener propósito claro: conectar actores con capacidades complementarias para un proyecto específico.
• Útil contar con una matriz de conexiones: “conectar A con B” para ejecutar el proyecto X.
• Evitar el desgaste por encuentros sin resultados.

¿Cómo sostener conexiones y una hoja de ruta con impacto?

Un reto inicial fue la desarticulación de actores: faltaba comunicación y conexión. La solución inició con sensibilización y objetivos comunes, creando redes de confianza que redujeron costos de transacción, agilizaron procesos y permitieron medir la evolución. La meta: construir una actitud de colaboración externa que evite la endogamia (“yo con yo”) y potencie la co-creación.

• Compartir conocimiento, productos y servicios para crecer más allá de lo planeado.
• Buscar un propósito superior que alinee esfuerzos y valide “ideas locas” con soporte de otros.
• Diseñar un ecosistema por diseño: carriles y canales explícitos para conectar y compartir.

¿Qué es el CUE y por qué es clave?

• El Comité Universidad Empresa Estado (CUE) nació en 2004 como espacio mensual de puertas abiertas.
• Participan el alcalde y sus secretarios, rectores de universidades y colegios, y empresas de todos los tamaños, además del público general.
• Objetivo: escuchar, reconocer problemas comunes y encontrar soluciones conjuntas sin lógica de competencia suma-cero.

¿Cómo se diseñó y blindó el plan CTI 2011–2021?

• Creación colectiva del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación a diez años: participaron más de 300 personas de organizaciones y comunidad durante cinco meses.
• La hoja de ruta no quedó en un documento: se llevó al Concejo de Medellín y se convirtió en política pública por diez años.
• Así se garantizó continuidad más allá de los ciclos de alcaldes y concejales (cada cuatro años) y se fortaleció la articulación público-privada.

¿Te animas a diseñar tu ecosistema por diseño en tu territorio? Comparte qué actores priorizarías, qué conexiones impulsarías y qué métricas alinearías para medir impacto real.