Evaluar un portafolio de proyectos en innovación

Es necesario realizar una evaluación de los proyectos para reenfocar el trabajo.

Gestionar la innovación es gestionar los proyectos que surgen gracias a la conexión de los cuatro elementos más importantes del sistema de innovación.

Evaluar un portafolio de proyectos de innovación implica darle una nueva mirada al diagnóstico para que cada programa tenga un direccionamiento claro que solucione problemas del territorio. Y que además atienda a las fallas de mercado, de gobierno y de coordinación

Portafolio de proyectos de Ruta N

¿Cómo a partir de la evaluación se adapta a las necesidades de Medellín?

Hemos dicho que los elementos de un ecosistema por diseño son: talento, fondos y capitales de inversión, capacidades de las empresas e infraestructura.

Tomar en cuenta estos cuatro elementos permite, a partir de las conexiones que se generan, acumular proyectos de innovación.

¿Por qué es importante esta acumulación?

Hemos hablado de todo lo que tenemos que hacer para que la innovación sea sostenible. Hemos hablado de las entradas y todas las salidas.

Hemos hablado de las mediciones que necesitamos para saber de dónde partimos (variables de entradad) y hacia dónde nos estamos dirigiendo (variables de salida).

Las variables de salida son principalmente negocios.

Ahora, todo esto se condensa en este listado de proyectos que son iniciativas muy específicas y es lo que pone la fuerza para que empresarios y talentos de otras partes del mundo digan: "yo quiero ir a Medellín porque allá hay una dinámica real".

El portafolio de innovación hace tangible el ecositema de innovación. Y permite contar lo que estamos haciendo localmente.

Contribución creada por Daniel Andrés Espinoza