Importancia de diagnosticarse

Entramos a un nuevo módulo: Diagnosticar el sistema de innovación de una región.

Una vez comprendido el concepto de innovación, pasaremos a diagnosticar el territorio. Entonces, así como la definición de conceptos era un elemento dentro de la estructura propuesta, el diagnóstico también da forma a su desarrollo, como se muestra a continuación:

1. Definición de conceptos
2. Diagnóstico
3. Proposición de soluciones
4. Evaluación y ciclo

¿A qué se refiere el diagnóstico en innovación?

Cuando hablamos de hacer un diagnóstico en innovación, nos referimos a tener un conocimiento sobre el estado en que se encuentra la región, las empresas y los actores en general para determinar las capacidades de organización dispuestas y potenciales en la gestión de la innovación.

¿Por qué es importante hablar del diagnóstico en innovación?

Primero, debemos concretar que las acciones son importantes en tanto obedezcan a un problema y luego a una estrategia. Estos dos elementos están dados por el diagnóstico.

Así, el diagnóstico es la mejor manera de hacer visible e incrementar la participación de los actores en el sistema de innovación y, desde ahí tomar acciones, pues una vez se reconoce la problemática y capacidades, es posible agregar valor a las propuestas y de la misma manera, optimizar los resultados.

Una vez se entienden las capacidades, es posible delimitar los retos y alcances para la innovación dentro del territorio.

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We enter a new module: Diagnose the innovation system of a region.

Once the concept of innovation is understood, we will proceed to diagnose the territory. So, just as the definition of concepts was an element within the proposed structure, the diagnosis also shapes its development, as shown below:

1. Definition of concepts.
2. Diagnosis
3. Proposal of solutions.
4. Evaluation and cycle.

What does the diagnosis in innovation refer to? When we talk about making an innovation diagnosis, we refer to having knowledge about the state of the region, the companies and the actors in general to determine the willing and potential organizational capacities in the management of innovation.

Why is it important to talk about the diagnosis in innovation? First, we must specify that actions are important as long as they respond to a problem and then to a strategy. These two elements are given by the diagnosis.

Thus, the diagnosis is the best way to make visible and increase the participation of the actors in the innovation system and, from there, take actions, since once the problems and capacities are recognized, it is possible to add value to the proposals and the same way, optimize the results.

Once the capabilities are understood, it is possible to define the challenges and scope for innovation within the territory.