Intervención en estrategias I+D

La I+D bien gestionada crea ventaja competitiva, acelera aplicaciones cercanas al mercado y aporta beneficios para la sociedad. Ruta N comparte una ruta clara: basarse en el manual de Frascati, priorizar investigación aplicada y desarrollo experimental, y medir el avance con TRL y CRL para orientar recursos donde más impacto generan.

¿En qué consiste la estrategia de I+D de Ruta N?

Ruta N entiende la I+D como un trabajo creativo y sistemático para aumentar capacidades y generar nuevas aplicaciones, siguiendo el manual de Frascati. Se reconocen tres actividades: investigación básica, investigación aplicada y desarrollo experimental. El foco está en aplicada y experimental por su cercanía al mercado.

• Articulación interinstitucional: trabajo con universidades, empresas e investigadores.
• Rol neutral: aliados de quienes tienen capacidades científicas y tecnológicas.
• I+D al servicio de la sociedad: soluciones con impacto en industrias y ciudad.
• No ejecutores directos: facilitan mecanismos, recursos y conexiones para que otros ejecuten.

¿Por qué invertir en I+D genera ventaja competitiva?

Invertir en I+D diferencia productos y procesos y dificulta su replicación por la competencia. Aunque hay riesgos y resultados no inmediatos, el apoyo público ayuda a mitigar el riesgo y a crear nuevos conocimientos y aplicaciones en múltiples industrias.

• Diferenciación sostenible frente a competidores.
• Barreras de entrada para imitadores sin procesos de I+D.
• Mitigación del riesgo desde lo público en etapas tempranas.
• Valor social: beneficios futuros para la comunidad y la economía.

¿Cómo seleccionar y ejecutar proyectos de I+D con TRL y CRL?

La gestión se organiza en tres momentos: previo, durante y cierre. Se busca seleccionar bien, acompañar la ejecución y construir un portafolio de resultados con sostenibilidad.

¿Qué considerar en la fase previa de selección y priorización?

• Aplicaciones y beneficios potenciales: claridad de resultados y usos previstos.
• Oportunidades de mercado: industrias objetivo y alcance de la aplicación.
• Equipo de trabajo: experiencia, trayectoria y respaldo metodológico.
• Agregación de valor: diferenciación, calidad, coherencia y propuesta sólida.
• Niveles de alistamiento tecnológico: estado inicial y meta final del proyecto.
• Medición con TRL y CRL: TRL (Technology Readiness Level) y CRL orientado a mercado permiten ubicar la tecnología en una escala simple del 1 al 9 para monitorear avance.

¿Qué pasa durante la ejecución y el acompañamiento?

• Asignación de recursos con seguimiento a hitos.
• Acompañamiento técnico para cerrar brechas y cumplir metodología.
• Gestión de riesgos y ajustes para asegurar resultados.

¿Qué implica el cierre y la sostenibilidad del portafolio?

• Cierre de investigación con resultados verificables.
• Portafolio de resultados: organización y proyección de usos.
• Estrategias de sostenibilidad: pasos para llevar la solución a mercado y escalar impacto.

¿Te gustaría compartir tu experiencia seleccionando o ejecutando proyectos de I+D? Cuéntanos qué métricas te han funcionado mejor al evaluar TRL y CRL.