Plan de trabajo para practicar liderazgo

Diseña un plan de trabajo de liderazgo claro y accionable para los próximos meses. Integra tus retos, define metas SMART para tu equipo y planifica feedback efectivo y reconocimiento. Con este enfoque, consolidas lo aprendido y sostienes tu desarrollo como líder con sentido, visión y resultados.

¿Cómo integrar tus retos en un único documento?

Reúne todo en un solo archivo para tener claridad y coherencia. El objetivo: conectar tu propósito personal, tu estilo de liderazgo y el propósito del equipo con acciones medibles.

¿Qué entregables forman el plan de trabajo?

• Propósito personal: da sentido y visión a tu acción como líder.
• Estilo de liderazgo: describe cómo conduces y tomas decisiones.
• Propósito del equipo de trabajo: alinea metas colectivas con el propósito.
• Retos realizados: integra los documentos descargados de cada reto en un único archivo.

¿Cómo definir metas SMART para tu equipo?

Parte de tus entregables y aterriza la ejecución con metas concretas. Elige una o dos personas de tu equipo y define dos o tres metas para cada una, usando la técnica recomendada SMART para practicar bien las herramientas.

¿Cómo elegir personas y metas por rol?

• Selecciona 1–2 personas clave de tu equipo.
• Define 2–3 metas por persona, redactadas en formato SMART.
• Enfoca cada meta en avances observables y alineados al propósito del equipo.

¿Cómo planificar revisión, feedback y reconocimiento?

• Planifica la revisión de cada meta: establece cuándo harás revisión formal e informal.
• Incluye feedback efectivo siguiendo las recomendaciones trabajadas.
• Define el lugar donde brindarás el feedback para favorecer conversaciones claras.
• En los meses siguientes, da reconocimiento cuando veas progreso real.
• Si ya ejecutaste parte del plan, comparte cómo te ha ido y qué resultados viste.

¿Qué documentar sobre obstáculos y habilitadores?

Al finalizar, registra en el documento del proyecto qué facilitó o dificultó la ejecución. Esta reflexión fortalece tu aprendizaje como líder y te prepara para el siguiente ciclo de mejora.

¿Qué observar y cómo contarlo con claridad?

• Obstáculos: qué te impidió definir metas o sostener el reconocimiento.
• Habilitadores: qué te favoreció, posibilitó o facilitó hacer esto de forma efectiva.
• Impacto: cómo estos factores afectaron tu planificación, el feedback y los resultados.

¿Tienes avances, dudas o ejemplos de metas SMART y feedback que te funcionaron? Compártelos en comentarios y enriquece la práctica de toda la comunidad de liderazgo.