Plan de trabajo para practicar liderazgo
Contenido del curso
¿Que entendemos por Liderazgo?
Liderazgo de mí mismo
- 8
Liderazgo personal: definir tu propósito
03:31 min - 9
Por qué necesitas un propósito personal
02:03 min - 10
Ejemplos de propósito personal en liderazgo
08:36 min - 11
Cómo hacer tu propósito personal como líder
05:45 min - 12
Las 4 competencias emocionales que definen el liderazgo
08:09 min - 13
Revisión diaria: reflexión efectiva en acción
03:41 min - 14
Autoconocimiento para colaborar mejor
10:19 min - 15
Cómo planificar tu semana por roles
06:15 min - 16
Los 5 pilares del equipo perfecto
05:29 min
Liderazgo de Personas y Equipos
- 17
Liderazgo situacional: cuándo dirigir y cuándo delegar
09:43 min - 18
Liderazgo adaptativo para equipos diversos
02:32 min - 19
Liderazgo situacional: cuándo ser directivo o participativo
06:09 min - 20
Cómo definir metas SMART de liderazgo
06:48 min - 21
Cómo delegar para desarrollar tu equipo
04:48 min - 22
Reconocimiento: cierre del ciclo de liderazgo
08:23 min - 23
Cómo usar las tres C para dar feedback
05:47 min - 24
Técnicas Efectivas para Dar Retroalimentación Constructiva
01:01 min
Conclusiones
Plan de trabajo para practicar liderazgo
Resumen
Diseña un plan de trabajo de liderazgo claro y accionable para los próximos meses. Integra tus retos, define metas SMART para tu equipo y planifica feedback efectivo y reconocimiento. Con este enfoque, consolidas lo aprendido y sostienes tu desarrollo como líder con sentido, visión y resultados.
¿Cómo integrar tus retos en un único documento?
Reúne todo en un solo archivo para tener claridad y coherencia. El objetivo: conectar tu propósito personal, tu estilo de liderazgo y el propósito del equipo con acciones medibles.
¿Qué entregables forman el plan de trabajo?
- Propósito personal: da sentido y visión a tu acción como líder.
- Estilo de liderazgo: describe cómo conduces y tomas decisiones.
- Propósito del equipo de trabajo: alinea metas colectivas con el propósito.
- Retos realizados: integra los documentos descargados de cada reto en un único archivo.
¿Cómo definir metas SMART para tu equipo?
Parte de tus entregables y aterriza la ejecución con metas concretas. Elige una o dos personas de tu equipo y define dos o tres metas para cada una, usando la técnica recomendada SMART para practicar bien las herramientas.
¿Cómo elegir personas y metas por rol?
- Selecciona 1–2 personas clave de tu equipo.
- Define 2–3 metas por persona, redactadas en formato SMART.
- Enfoca cada meta en avances observables y alineados al propósito del equipo.
¿Cómo planificar revisión, feedback y reconocimiento?
- Planifica la revisión de cada meta: establece cuándo harás revisión formal e informal.
- Incluye feedback efectivo siguiendo las recomendaciones trabajadas.
- Define el lugar donde brindarás el feedback para favorecer conversaciones claras.
- En los meses siguientes, da reconocimiento cuando veas progreso real.
- Si ya ejecutaste parte del plan, comparte cómo te ha ido y qué resultados viste.
¿Qué documentar sobre obstáculos y habilitadores?
Al finalizar, registra en el documento del proyecto qué facilitó o dificultó la ejecución. Esta reflexión fortalece tu aprendizaje como líder y te prepara para el siguiente ciclo de mejora.
¿Qué observar y cómo contarlo con claridad?
- Obstáculos: qué te impidió definir metas o sostener el reconocimiento.
- Habilitadores: qué te favoreció, posibilitó o facilitó hacer esto de forma efectiva.
- Impacto: cómo estos factores afectaron tu planificación, el feedback y los resultados.
¿Tienes avances, dudas o ejemplos de metas SMART y feedback que te funcionaron? Compártelos en comentarios y enriquece la práctica de toda la comunidad de liderazgo.
