Técnicas Efectivas para Dar Retroalimentación Constructiva
Clase 24 de 27 • Curso para Líderes en Formación
Contenido del curso
¿Que entendemos por Liderazgo?
Liderazgo de mí mismo
- 8

Liderazgo personal: definir tu propósito
03:31 min - 9

Por qué necesitas un propósito personal
02:03 min - 10

Ejemplos de propósito personal en liderazgo
08:36 min - 11

Cómo hacer tu propósito personal como líder
05:45 min - 12

Las 4 competencias emocionales que definen el liderazgo
08:09 min - 13

Revisión diaria: reflexión efectiva en acción
03:41 min - 14

Autoconocimiento para colaborar mejor
10:19 min - 15

Cómo planificar tu semana por roles
06:15 min - 16

Los 5 pilares del equipo perfecto
05:29 min
Liderazgo de Personas y Equipos
- 17

Liderazgo situacional: cuándo dirigir y cuándo delegar
09:43 min - 18

Liderazgo adaptativo para equipos diversos
02:32 min - 19

Liderazgo situacional: cuándo ser directivo o participativo
06:09 min - 20

Cómo definir metas SMART de liderazgo
06:48 min - 21

Cómo delegar para desarrollar tu equipo
04:48 min - 22

Reconocimiento: cierre del ciclo de liderazgo
08:23 min - 23

Cómo usar las tres C para dar feedback
05:47 min - 24

Técnicas Efectivas para Dar Retroalimentación Constructiva
Viendo ahora
Conclusiones
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Haz feedback sobre el comportamiento de una persona, no sobre la persona misma. Haz descripciones precisas de la conducta, no comentarios sobre las cualidades y el valor de la persona como un individuo: "Has tardado mucho en llegar al trabajo en el último mes" en lugar de: "Eres perezoso"
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No dejes pasar mucho tiempo entre la acción y el momento para dar feedback. Cuanto más tiempo pasa, más irrelevante se vuelve hacerlo.
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Sé directo y honesto. No te extiendas en introducciones, pero recuerda comenzar con un elogio genuino basado en lo que la persona hizo bien.
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Hacer el feedback en privado sí es posible, a veces puede ser insensible hacer esto delante de otros.
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Tratar un tema a la vez. Utiliza las 3c del feedback.
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Recuerda no repetir el mismo punto una y otra vez: esto solo generará resentimiento.
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Critica asertivamente los comportamientos que se pueden cambiar, por ejemplo, "Necesitas mejorar tus habilidades informáticas" en lugar de "¡Eres estúpido!"
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No compares a una persona con otras personas, ya que esto puede generar celos y mal ambiente, además de ser una actitud injusta.
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Mantén tus emociones bajo control. Es común sentirse afectado porque puede darse un momento de conflicto al dar feedback y las emociones pueden “nublar” el objetivo de la conversación.
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Al finalizar asegúrate de que te hayan entendido bien. Re-chequea que es así una y otra vez si es necesario.