El liderazgo femenino avanza, pero no al ritmo que muchas esperaríamos. Si quieres entender qué tan cerca o lejos estamos de la paridad, las cifras globales y latinoamericanas te dan el mapa para ubicar tu organización y tu sector dentro de una tendencia mundial.

Esta lectura es para ti si trabajas, lideras equipos o estudias temas de diversidad, y quieres datos sólidos para sostener tus conversaciones con argumentos verificables.

¿Qué dicen los Objetivos de Desarrollo Sostenible sobre la igualdad de género?

En 2015, Naciones Unidas planteó los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con meta a 2030. Entre ellos, el de igualdad de género marca la pauta que los países miembros incorporan en sus planes de gobierno [1:00].

Conocer este marco te sirve por dos razones muy concretas: te muestra hacia dónde apunta la tendencia mundial y le da respaldo a tu discurso cuando hablas del tema con colegas, en clase o en reuniones de trabajo.

¿Qué son los ODS y por qué importan para el liderazgo femenino? Son 17 objetivos definidos por Naciones Unidas en 2015 con meta 2030. El de igualdad de género orienta políticas públicas y decisiones empresariales en los países miembros.

Una fuente útil para profundizar es Catalyst, plataforma que recopila casos de estudio y reportes en diversidad. También puedes apoyarte en el Women in Business Report 2018 de la consultora Grant Thornton [2:10].

¿Cuántas mujeres ocupan cargos de liderazgo en el mundo?

Los datos globales muestran avances reales, aunque modestos. Te comparto los más relevantes para que dimensiones la realidad actual [3:00].

• Empresas con al menos una mujer en alta dirección: pasaron del 68% en 2015 al 75% en 2018.
• Cargos senior ocupados por mujeres: subieron del 22% en 2015 al 24% en 2018.
• Participación en gerencia senior a 16 años: del 19% en 2004 al 29% en 2020.

La curva sube, pero lento. En promedio, hablamos de un punto porcentual por año en cargos de mayor impacto.

¿Qué pasa en el índice S&P 500?

El S&P 500 agrupa a las 500 empresas más importantes de Estados Unidos que cotizan en bolsa, así que sus cifras funcionan como termómetro corporativo [4:20].

• CEOs mujeres: solo el 5.8%.
• Mujeres en juntas directivas: 21.2%.
• Gerencia senior: 26.5%.
• Empleadas totales: 44.7%, casi paridad en la base.

La pirámide se estrecha brutalmente arriba. Tienes casi la mitad de mujeres en la planta total, pero menos del 6% llega al rol de CEO.

¿Y en los parlamentos nacionales?

La participación femenina en gobiernos también creció. A nivel mundial, las mujeres en parlamentos nacionales pasaron del 14% en 2000 al 25% en 2020 [5:30], según datos de Naciones Unidas medidos por regiones.

¿Cómo está América Latina frente al promedio mundial?

La región tiene mejores cifras de las que muchas personas asumen. En América Latina, el 65% de las empresas cuenta con al menos una mujer en la alta dirección y el 30% de los cargos senior son ocupados por mujeres [6:15].

Eso ubica a la región por encima del promedio mundial en participación senior. Una buena noticia, aunque todavía lejos de la paridad real.

¿Cuál es el porcentaje de mujeres en cargos senior en América Latina? Aproximadamente el 30%, una cifra superior al promedio global del 24% al 29% según el año de medición.

¿Qué estrategias usan las empresas para aumentar el liderazgo femenino?

Las organizaciones están moviendo varias palancas al mismo tiempo. Y aquí viene lo interesante: muchas de estas prácticas se aceleraron con la pandemia de COVID, especialmente la flexibilidad laboral [7:40].

• Políticas de igualdad de acceso a oportunidades de desarrollo profesional.
• Creación de una cultura inclusiva, una temática que hace pocos años casi no se discutía.
• Trabajos más flexibles, clave para mujeres con roles importantes en sus familias.
• Programas de mentoring y coaching, que exploraremos en una clase dedicada.
• Revisión de procesos de reclutamiento para eliminar requisitos excluyentes.
• Cuotas u objetivos de balance de género en niveles de liderazgo.
• Capacitaciones en sesgo inconsciente, otro concepto que abordaremos más adelante.

Cada estrategia ataca un punto distinto del embudo: desde cómo entran las mujeres a la organización hasta cómo crecen dentro de ella.

¿Cómo aplicar estas cifras a tu propia organización?

Te propongo un ejercicio concreto: investiga la participación femenina en tu empresa y en tu sector. ¿Está por encima o por debajo del 30%? Identifica también cuáles son los sectores con mayor participación femenina en tu país y reflexiona qué habilidades o características hacen que esa proporción sea más alta ahí [9:10].

Ese contraste entre el dato global, el regional y el de tu entorno inmediato es lo que convierte una estadística en una decisión accionable. Cuéntame en los comentarios qué cifras encontraste y qué te sorprendió de tu sector.