Descobrir o teu estilo de liderança transformacional ou transacional muda a forma como conduzes equipas e desenvolves a tua carreira. Aqui vais entender as diferenças, seis estratégias práticas para mulheres líderes e como dar visibilidade ao trabalho invisível que muitas vezes passa despercebido nas organizações.

O que é um estilo de liderança e por que importa?

Um estilo de liderança reúne atitudes, competências e formas de conduzir processos com grupos de pessoas que favorecem os resultados de uma organização. Não existe uma única receita: cada líder dá o seu toque pessoal.

Existem múltiplos estilos, desde o carismático até ao democrático, passando pela liderança positiva, liberal ou paternalista. Mas dois dominam a conversa atual.

O que é um estilo de liderança? É o conjunto de atitudes e competências com que conduzes equipas. Define como tomas decisões, comunicas e geras resultados.

Antes de continuar, faz uma pausa. Que papel assumes em reuniões? Com que tipo de liderança te sentes mais confortável? Anota tudo no teu diário de liderança.

Liderança transacional ou transformacional: qual é a diferença?

A liderança transacional foi a mais popular durante décadas. Funciona com estrutura e hierarquia bem definidas, uma figura dominante, comunicação direta, ambiente competitivo e foco total nos resultados.

A liderança transformacional está a ganhar terreno e é com a que a maioria das mulheres mais se identifica. Caracteriza-se por:

• Visão conjunta da equipa.
• Inspiração como motor de orientação.
• Uso frequente de coaching e mentoria.
• Trabalho em equipa, colaboração e cooperação.
• Estruturas organizacionais horizontais.

Qual é a diferença entre liderança transacional e transformacional? A transacional foca resultados via hierarquia e competição. A transformacional inspira a equipa com visão partilhada, coaching e estruturas horizontais.

Como saber qual estilo se ajusta a ti?

A resposta está em como te sentes ao liderar. Se preferes inspirar e construir junto, vais reconhecer-te no transformacional. Se valorizas regras claras e metas mensuráveis, o transacional ressoa mais.

Que estratégias de liderança funcionam melhor para mulheres?

Seis movimentos práticos podem elevar a tua liderança no dia a dia. Cada um responde a um desafio concreto que enfrentamos como mulheres em ambientes profissionais.

1. Concentra-te no desenvolvimento dos teus objetivos. Pergunta-te como vais potenciar as tuas habilidades femininas para cumprir metas específicas.
2. Tira o máximo partido do teu género. Em competências como a comunicação, podemos superar os homens, e isso é uma vantagem real.
3. Não acredites quando te chamarem mandona. A campanha #BanBossy, liderada por Beyoncé, expôs algo simples: quando um homem lidera, é líder; quando uma mulher lidera, chamam-lhe mandona. Rejeita o rótulo.
4. Conhece a fundo a tua equipa. Compreender a dinâmica permite atribuir tarefas com base nos pontos fortes de cada pessoa.
5. Não sejas transacional com as pessoas. Em ambientes corporativos é fácil tratar humanos como números. A maioria não gosta desse tratamento.
6. Comunica em excesso. Ficarias surpreendida com a quantidade de mal-entendidos que circulam por equipas que assumem que tudo está claro.

Estas seis estratégias funcionam melhor combinadas. Não escolhas uma, integra todas no teu ritmo de trabalho.

Como dar visibilidade ao trabalho invisível na tua equipa?

O trabalho invisível é aquele que sustenta a cultura da equipa mas raramente recebe crédito porque não aparece nos objetivos centrais do negócio. Pensa em planear reuniões, tomar notas, organizar eventos sociais ou liderar iniciativas de diversidade.

E há um estereótipo persistente: se perguntas a um homem ocupado, ele é o homem ocupado; se perguntas a uma mulher ocupada, é a mulher egoísta. Esta dupla vara mede mal e prejudica carreiras.

O que é o trabalho invisível? São tarefas essenciais para a cultura da equipa, como atas, eventos ou diversidade, que não aparecem nos objetivos do negócio nem recebem reconhecimento formal.

Estratégias para tornar visível esse trabalho

Para que o teu esforço deixe de passar despercebido, podes:

• Atribuir-lhe um valor e comunicá-lo à gerência. Por exemplo: aproximadamente 20% do meu tempo semanal é dedicado a organizar reuniões sobre diversidade.
• Adicionar essas tarefas às tuas funções formais para que fiquem registadas.
• Ajustar e negociar a tua remuneração com base na importância desses processos, sobretudo se a diversidade está a ganhar peso estratégico.
• Pedir reciprocidade. Se sempre redigos as atas, pergunta: faço-o desta vez, mas quem o faz da próxima?

A distribuição justa destas tarefas é tão importante quanto o reconhecimento. Liderança também é negociar limites com elegância.

Como começar a desenhar o teu estilo de liderança?

O próximo passo é traçar a tua estratégia geral. Combina os elementos que mais ressoam contigo: o tipo de liderança (transacional, transformacional ou uma mistura), as seis estratégias práticas e a forma como vais dar visibilidade ao trabalho invisível.

Não esqueças os teus pontos fortes nem os componentes da liderança pessoal que já trabalhaste. O teu estilo será único porque tu és única.

Qual destas estratégias vais aplicar primeiro na tua equipa? Conta nos comentários.