El estilo de liderazgo reúne las actitudes, habilidades y formas de dirigir procesos con grupos de personas que favorecen los resultados de una organización. Si quieres construir tu propia filosofía de liderazgo como mujer, aquí entenderás dos de los tipos más populares y seis estrategias prácticas para aplicarlos.

Esto te sirve si lideras equipos de trabajo o aspiras a hacerlo, y buscas un estilo que refleje quién eres sin copiar fórmulas rígidas.

¿Qué es un estilo o filosofía de liderazgo?

Tu estilo de liderazgo es único y lleva el toque de lo que tú eres. Existen muchos tipos, tantos como personas en el mundo, y cada individuo le da su propio matiz.

Entre los estilos que se mencionan están el transaccional, el transformacional, el carismático, el democrático, el positivo, el liberal y el paternalista [0:52]. La idea no es encasillarte, sino darte una guía para que reconozcas con cuál te sientes más cómoda.

Antes de avanzar, vale la pena un momento de reflexión: pregúntate qué tipo de liderazgo consideras que tienes y qué rol tomas en distintas situaciones laborales. Anota esas reflexiones en tu journal.

¿Qué es un estilo de liderazgo? Es el conjunto de actitudes, habilidades y formas de dirigir procesos con grupos de personas que favorecen los resultados de una organización. Cada líder le imprime su matiz personal.

¿En qué se diferencia el liderazgo transaccional del transformacional?

Aquí está el corazón de la clase, porque estos dos tipos marcan caminos muy distintos para liderar.

El liderazgo transaccional era el más popular hasta hace unos años [1:35]. Se caracteriza por:

• Una estructura y jerarquía específica.
• Una figura dominante y un ambiente competitivo.
• Comunicación directa.
• Enfoque enteramente en resultados.

El liderazgo transformacional cada vez toma más fuerza, y es con el que la mayoría de mujeres nos sentimos más identificadas [1:50]. Este estilo prioriza una visión conjunta del equipo y guía a través de la inspiración.

¿Qué herramientas usa el liderazgo transformacional?

Este estilo se apoya en prácticas colaborativas en lugar de imponer desde arriba. Emplea coaching y mentoring, trabajo en equipo, colaboración y cooperación, con estructuras organizacionales más planas [2:05].

La diferencia clave es simple: el transaccional mira resultados y jerarquía, el transformacional mira personas y visión compartida.

¿Cuál es la diferencia entre liderazgo transaccional y transformacional? El transaccional se basa en jerarquía, competencia y resultados. El transformacional se basa en inspiración, colaboración y estructuras planas.

¿Cuáles son las seis estrategias de liderazgo para mujeres?

Más allá de elegir un estilo, hay tácticas concretas para potenciar tu liderazgo, especialmente pensadas para mujeres [2:20].

1. Enfócate en el desarrollo de tus objetivos. Pregúntate cómo potencializar tus habilidades femeninas para cumplir metas específicas para ti.
2. Sácale el máximo a tu género. Aunque muchas veces la tenemos más difícil para avanzar, hay habilidades, como la comunicación, en las que podemos ser mejores que los hombres.
3. No te creas cuando te digan mandona. Cuando un hombre lidera no se le pone esa etiqueta, pero a una mujer sí.
4. Conoce a tu equipo. Entiende la dinámica para asignar tareas según las fortalezas de cada integrante.
5. No seas transaccional. Considera a las personas como personas, no como números.
6. Sobrecomunica. Te sorprendería la cantidad de malentendidos que surgen en los equipos por mensajes que no se entendieron.

De la tercera estrategia vale la pena un detalle: Beyoncé lideró hace unos años una campaña con el hashtag #BanBossy para prohibir el uso de la palabra mandona cuando una mujer ejerce liderazgo [2:55].

¿Qué es el trabajo invisible y cómo visibilizarlo?

Este es el extra tip que puede cambiar cómo te valoran en tu organización [4:00].

El trabajo invisible es aquel por el que usualmente no se recibe crédito o se olvida con facilidad, porque no hace parte de los objetivos principales del negocio, aunque es muy importante para la cultura del equipo. Puede incluir:

• Planear reuniones.
• Tomar notas.
• Organizar eventos sociales.
• Liderar iniciativas de diversidad.

Aquí aparece un estereotipo claro: si un hombre ocupado no puede hacerlo, es un hombre ocupado; si una mujer ocupada no puede, se le llama egoísta [4:20].

¿Cómo le asigno valor al trabajo invisible?

La clave es hacerlo medible y comunicarlo a la gerencia. Puedes cuantificarlo con frases como: "En la semana empleo aproximadamente un 20% de mi tiempo organizando las reuniones de diversidad" [4:45].

Otras estrategias concretas:

• Añade esas tareas a tu rol de forma específica para que se visibilicen.
• Ajusta y negocia tu compensación según la importancia de esos procesos.
• Pide reciprocidad: si siempre tomas las minutas, propón que la próxima vez lo haga alguien más para que sea justo.

¿Qué es el trabajo invisible en un equipo? Son tareas sin crédito formal, como organizar reuniones o liderar diversidad, que sostienen la cultura pero no figuran en los objetivos del negocio.

El desafío ahora es que empieces a crear tu estrategia general de liderazgo combinando el tipo que más resuene contigo, estas estrategias y tus fortalezas personales. ¿Con cuál de los dos estilos te identificas más? Cuéntalo en los comentarios.