Juan Sebastian Calderon
Elmer Padilla Espinoza
Javier Reina
¿Qué es un funnel de conversión y cómo se construye en un negocio digital?
En el mundo del marketing digital, el funnel de conversión es una herramienta esencial para entender el flujo económico de un negocio. Permite determinar la rentabilidad, capturando el valor del usuario desde que es atraído hasta que realiza una acción valiosa. Este embudo está compuesto por varias etapas críticas que deben ser entendidas y medidas.
¿Cómo se calcula el coste por clic (CPC)?
El coste por clic (CPC) es una métrica clave para evaluar el gasto en marketing digital. Para calcularlo:
Por ejemplo, si se invierten $10,000 y se obtienen 20,000 visitas, el CPC será de $0.50.
¿Cómo se mide la tasa de conversión?
La tasa de conversión indica el porcentaje de visitantes que realizan una acción deseada, como una compra. Se calcula dividiendo el número de pedidos por el total de visitas y multiplicando por 100 para obtener un porcentaje.
Considera que obtienes 500 pedidos de 20,000 visitas, esto resulta en una tasa de conversión del 2.5%.
¿Qué es el coste por acción (CPA) y cómo se diferencia del CAC?
El coste por acción (CPA) refleja el coste de realizar una acción valiosa elegida por cada modelo de negocio. Puede ser una compra, la subida de una foto en redes sociales, o la publicación de un producto en una plataforma de compraventa.
Por otro lado, el coste de adquisición de clientes (CAC) se refiere específicamente al costo por captar nuevos clientes. Por ejemplo, si 400 de los 500 pedidos mensuales provienen de nuevos clientes, el CAC se calcula dividiendo la inversión entre estos nuevos clientes, resultando en $25 en el ejemplo dado.
¿Cómo se analiza el valor del usuario a lo largo del tiempo?
Entender el valor total que un usuario aporta a un negocio durante su ciclo de vida es fundamental para la rentabilidad a largo plazo.
¿Qué es el ingreso promedio por usuario (ARPU)?
El ARPU mide los ingresos medios generados por cada usuario. Se calcula multiplicando el número de pedidos por el ticket medio. En el ejemplo, con dos pedidos de $50 cada uno, el ARPU es de $100.
¿Cómo calcular el Lifetime Value (LTV)?
Este KPI es crucial para entender cuánto valor neto puede aportar un usuario durante todo su ciclo. Se mide considerando el margen de beneficio. Si el ARPU es de $100 y el margen es del 40%, el LTV sería de $40.
¿Cómo determinar la rentabilidad neta por cliente?
Finalmente, para evaluar la rentabilidad global de las estrategias de marketing, se compara el LTV con el CAC. Restar $25 (CAC) del LTV de $40 genera un valor neto de $15 por cliente, lo cual indica una situación favorable para el negocio.
¿Qué ejercicios prácticos ayudan a entender mejor estos conceptos?
Es vital comprender estos cálculos para aplicar estos conceptos a situaciones reales:
Utilizar estos cálculos permite optimizar estrategias de marketing y medir el impacto real de las inversiones en la sostenibilidad del negocio.
Juan Sebastian Calderon
Elmer Padilla Espinoza
Javier Reina
Carlos Casilimas Olivar
Patricio Sánchez Fernández
Sebastian Heredia
Javier Paulo Perdomo Tamani
Juan R. Vergara M.
HERNAN GILBERTO FUERTES CEBALLOS
Jesus Alberto Morin Guerrero
Patricio Sánchez Fernández
Sylvia Picado
Omar Terrazas Razo
Carlos Casilimas Olivar
Javier Reina
Ricardo Abril
Oyarzabal Ivan
Giuseppe Ramirez
Fabiola Dayana Acarapi Alvarez
Petter Briones
José Eduardo Maldonado Oropeza
Jaume Coll
ProfesorJuan Adrian Arturo Medina Mallma
Juan Pablo Cuenca Ludeña
Andrés David Ríos Ramirez
Felipe Bernardo González Barranco
Omar Terrazas Razo
Nicolás Arley Moreno Castañeda
Andres Felipe Cogollo Hincapie
Nestor Colmenarez
Luis Ruiz Ramos
Jaume Coll
ProfesorAlfonso Morán
Karla Adriana Herrera Santana
Keyluby Hernández Encarnación
Cristian Fernando León Sierra
Giuseppe Ramirez
Edson
Jainelker Jesus Yepez
Buenos datos, se agardece Juan.
Muy buen aporte, te quería preguntar tal vez algo muy básico pero no me queda claro: Porque para sacar las ventas del mes divides la inversion en el margen?
Un funnel o embudo de conversión de un negocio es un resumen de todos los flujos económicos que nos permite determinar si un negocio va a ser rentable o no.
Lo que se quiere es "perseguir" al usuario en todo su ciclo de vida dentro de la compañía, desde que lo captamos a través de una inversión en marketing hasta que somos capaces de capturar todo el valor que ese usuario nos puede aportar a la compañía.
Embudo de conversión. Pedidos (conversión a compra)
CPC o Coste por click (inversión / tráfico)
CR o Conversion rate ((pedidos / tráfico) * 100)
CPA o Coste por acción (inversión / pedidos) ej: 10.000 (inversión) / 500 (pedidos) = CPA $20
CAC o Coste por adquisición de nuevos clientes (inversión / nuevos clientes)
ARPU Average revenue per User (núm. pedidos * ticket)
LTV o Lifetime Value (ARPU * Margen) (valor que puedo capturar de cada usuario en todo su ciclo de vida)
Net Lifetime Value LTV - CAC ej: 40 (LTV) - 25 (CAC) = Net LTV $15
Y si el Net LTV es positivo (+) es posible que nuestro negocio sea rentable, es un primer paso conseguido teniendo este valor en positivo, si este dato es negativo (-) significa que va a ser difícil que nuestro negocio sea rentable.
Buen resumen.
Aquí esta la resolución del ejercicio.
Excelente!👏😀
👍
El tema está genial y su explicación también. Sólo le agregaría que para mejorar el entendimiento de los estudiantes un mayor detalle, por ejemplo en los aportes, a la explicación de la repetición y ticket, que es donde más se ha preguntado o se tienen dudas, ya que se puede interpretar de diversas maneras como lo pueden ser:
a. El ticket es el promedio de ventas con respecto al cliente y la repetición es el número de ventas promedio por cliente b. El ticket es el precio de venta y la repetición es es el número de ventas promedio por cliente
En mi opinión, considero que es como el escenario a para lograr calcular correctamente el ARPU.
Saludos.
Estoy muy agradecido !
Muy de acuerdo.
El resultado del ejercicio:
Ejercicio 1: dado un eCommerce del que tenemos los siguientes datos
Muy buen aporte, te quería preguntar tal vez muy básico pero no me queda claro:
Porque para sacar las ventas del mes divides la inversion en el margen?
Muy concreto y bien explicado. Muchas gracias.
la repetición y el ticket, es por mes? osea:
•ese cliente en un mes me compro dos veces.
o es en total? • desde que es cliente (ya sea desde hace un mes o deste hace un año) el me compro 2 veces
En el caso de la clase no lo especifica. Pero habitualmente se mide mensual. Además las métricas son dinámicas y flexibles en cuanto al tiempo. Conforme a nuestras necesidades podemos decidir en que tiempos queremos que se analicen los datos. :D
Metricas
CPC - Coste por click $$
$$CPC = inversion / trafico$$
$$CPC = 10.000 Bs / 20.000Bs = 0.50 Bs$$
CR Conversion rate %%
La conversion a compra
$$CR = (pedidos/trafico)*100$$
$$CR = (500pedidos/20.000visitas)*100 = 2.5 porcentual$$
*CPA Coste por accion $$
El costo por conversion
Se define en cada negocio, es diferente en cada caso
$$CPA=inversion/pedidos$$
$$CPA=10.000Bs/500pedidos=20Bs$$
CAC - Costo de adquisicion de nuevos clientes $$
ojo: se suele confundir con el CPA, pero el CAC se enfoca en nuevos clientes
$$CAC = inversion/ nuevos Clientes$$
$$CAC = 10000Bs/400 nuevos Clientes=25Bs$$
ARPU Avg Rev / user
El ingreso medio por cliente
Retencion y tiquet medio (ingreso medio por cada cliente)
Nos permite calcular cuanto de valor somos capaces de capturar de nuestro usuario
$$ARPU= cantPedidos*ticket$$
$$ARPU= 500pedidos*2tickets$$
LTV Lifetime Value
Es el valor que puedo capturar de cada usuario en todo su ciclo de vida. OJO no hablamos de ingresos en 'capturar' sino el valor que deja en la negocio
$$LTV=ARPU*Margen$$
$$LTV=100Bs*0.40porcentual = 40Bs$$
Net Lifetime Value - Valor neto de cliente
Muestra cuanta inversion hicimos para captar a ese cliente y cuanto hemos sido capaces de sacar de valor neto de ese cliente
Que significa si este dato es negativo o positivo?
Si este dato de negativo significa que es dificil que nuestro negocio sea viable
Si este dato es positivo, conseguimos que sea viable
$$NetLTV=LTV-CAC$$
$$NetLTV=40Bs-25Bs=15Bs$$
Que maravilla de clase, estoy fascinado y con ganas de seguir adelante aprendiendo, me tomó un poco de tiempo entenderlo y tuve que hacerlo varias veces, pero finalmente lo logré
Siento que estoy ganando un súper poder para mi negocio y los negocios de mis clientes
Gracias Platzi y Juame Coll
Hola!, tengo una duda, el margen de venta es de 70%, por lo tanto pensaría que el 30% restante es lo que tenemos de presupuesto para la inversión de marketing, en este escenario, los ingresos que debemos alcanzar para ser rentables son $1,000,000 y el CR quedaría en 3,36%; Tengo la duda si este planteamiento es correcto. Punto aparate, felicidades por el curso, tiene mucho valor en pocos videos. Saludos.
Hola, no tengo contexto de los datos. ¿Qué ejercicio estabas realizando? Sin embargo si puede decirte que cuando tenemos un margen del 70% significa que tenemos un coste de producción y delivery del 30%. Por tanto, seria ese 70% lo que tiene que compensar la inversión en marketing, no el 30%
Ten en cuenta que el 70% es la ganancia, pero el profesor aclaro que la ganancia debe ser igual al gasto publicitario para lograr un punto de equilibrio y asi responder la pregunta.
Mis apuntes
Vale la pena aclarar que para el calculo del ARPU faltó dividirlo entre la cantidad de usuarios. Para este caso es un solo usuario y la división se puede omitir, pero si fuera mas de uno, el cálculo sería así:
sum(monto de ventas) / total de usuarios
Que significa el margen de venta?
El margen de ventas es el beneficio que consigue la empresa al comercializar un producto o un servicio, se calcula así: Margen de ventas = (Precio de Venta – Coste de compra) / Precio de venta
¿Por qué el dividir la inv en mkt entre el margen de venta sirve para obtener el valor correspondiente a cuanto estoy facturando?
No te dice cuanto estás facturando, lo que te dice es cuanto deberías facturar para por lo menos cubrir tu inversión en marketing, pero lo ideal es que factures más
Saludos, yo tambien tenia la misma duda. Lo que deduzco es que se pretende pagar la inversion en Mkt con las utilidades de las ventas
Algo que me deja pensando es la claridad de los términos en el embudo. Si bien es un embudo de conversión en el que se incluya, sin que se mencione explícitamente, la re-conversión, hay otras métricas que son cálculos derivados pero que al final puede resultar confuso. Es decir, es el LTV el fin del embudo como última etapa? No, es el cálculo luego de que el usuario ha pasado varias veces por el embudo.
Efectivamente, el embudo de conversión es una forma de explicar los flujos económicos relacionados con el comportamiento del usuario. Como bien dices, un mismo usuario puede clicar en nuestros anuncios después de haber convertido a cliente, y por tanto volvería a iniciar el flujo desde arriba. Hay que entender ese efecto de forma específica en cada modelo de negocio. En algunos casos captar un cliente puede comportar un nivel de repetición muy alto. En otros modelos puede que tengas que "re-captar" al usuario cada vez (a través de SEO/SEM por ejemplo).
Muy útil la información. No tengo un negocio, pero quiero ayudar a unos amigos con el suyo que es nuevo y esta información es muy interesante.
Cuéntanos, que tal te fue en el negocio de tus amigos.
Aquí está mi ejercicio: https://www.dropbox.com/s/h8z9wk6xrnhi7au/Metricas%20para%20negocios%20digitales.jpg?dl=0
Donde poder encontrar mas ejercicios? para practicar todo esto
Buena pregunta Cristian, aquí te dejo 2 recomendaciones de otros cursos donde seguramente encontrarás más ejercicios:
Hola, en la inversión en marketing, ¿Se incluye el sueldo del personal de mkt?
Hola Edson. He visto que generalmente se consideran los gastos por conceptos de publicidad, los costos de personal pasan a ser parte de los gastos.