Contenido del curso
Pasos para la creación
Llegó la hora de la verdad
Gente
Nicolas Rodriguez
Estudiante
William Ruiz
EstudianteContenido del curso
Gente
Nicolas Rodriguez
EstudianteWilliam Ruiz
Estudiante
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
EstudianteWilliam Ruiz
Estudiante
Cristian Pappa
Estudiante
Andrea Stefany Pérez Vidal
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Jorge Rabaso
Profesor
Felipe Bernardo González Barranco
EstudianteWilliam Ruiz
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Isaac David Hernández Vallejo
EstudianteWilliam Ruiz
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Guillermo Alomia Monjaraz
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Platzi Team
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Nair Fretes
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Osvaldo Domínguez
EstudianteWilliam Ruiz
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Ketty Reyes
EstudianteWilliam Ruiz
Estudiante
Kevin Fiorentino
EstudianteWilliam Ruiz
Estudianteaprender a delegar y sacar al líder que todos tenemos dentro pensando siempre en guiar a las personas que me rodean hacia un objetivo claro y común entre ellos, la empresa y yo
gracias por tu aporte nicolas
lo mas importante son las personas que están en tu emprendimiento, ya que solo se puede crecer con otras personas
gracias por tu aporte maria
Fue una excelente clase magistral, felicitaciones a los dos expositores, buenas lecciones prácticas para fortalecer el emprendimiento. Me gusto mucho el poema de Mario Benedetti. Saludos.
¿Cuál seria una buena estrategia para elegir al gerente general en la cabeza del organigrama, para un emprendimiento que tiene dos personas que aportan por igual?
No puedo decirte la estrategia.. hay muchas y son complejas. Mirá lo que saqué de la la web. Quizás te sirva. Suerte en tu emprendimiento.
La elección del gerente general es una decisión crítica para cualquier organización, ya que esta persona será responsable de liderar y dirigir el trabajo del resto de la empresa. A continuación, se presentan algunas estrategias para elegir al gerente general adecuado:
Definir claramente las responsabilidades y objetivos del puesto: Antes de buscar candidatos para el puesto de gerente general, es importante que la organización tenga una idea clara de lo que se espera del puesto. Esto incluye definir las responsabilidades del puesto, los objetivos a alcanzar y las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo de manera efectiva.
Buscar candidatos con experiencia en liderazgo: Es importante que el gerente general tenga habilidades de liderazgo efectivas, para poder motivar y dirigir al equipo hacia los objetivos de la organización. Por lo tanto, se deben buscar candidatos con experiencia en liderar equipos y que hayan demostrado capacidad para trabajar bajo presión.
Realizar entrevistas estructuradas: Es importante que las entrevistas sean estructuradas y que se pregunten a todos los candidatos las mismas preguntas, para poder comparar y evaluar objetivamente sus habilidades y competencias.
Considerar la cultura de la empresa: Es importante que el gerente general tenga un enfoque que esté en línea con la cultura y los valores de la organización. Por lo tanto, se debe buscar a alguien que se adapte bien al ambiente y la dinámica de la empresa.
Realizar verificaciones de antecedentes y referencias: Antes de tomar una decisión final, es importante realizar verificaciones de antecedentes y referencias para asegurarse de que el candidato tiene la experiencia y habilidades que ha mencionado.
Evaluar el desempeño del gerente general: Una vez que el gerente general ha sido elegido, es importante evaluar su desempeño regularmente para asegurarse de que esté cumpliendo con los objetivos y las expectativas de la organización. Esto puede incluir revisar las métricas clave del desempeño y obtener comentarios de los empleados y otros miembros del equipo.__
++Un líder no nace, se va a haciendo de a poco++
gracias por tu aporte bervivez
Estos son mis apuntes de la clase muchachos, espero y les pueda servir mi aporte.
Gente
La gente es muy importante y aquí tengo que encontrar mi parte de líder. Parte de Líder que si tengo. Porque un líder no nace, un líder se va haciendo y va logrando que si tiene una idea… La gente lo siga.
El Arte de Delegar
Tengo que saber que es lo que yo hago mejor y puedo hacer. Para delegar aquello que no me gusta o me hace perder tiempo.
Descubrir mi parte de líder, descubrir en que soy lo mejor… y desarrollar eso.
Sinergizar
Sinergizar es trabajar todos con distintas ideas. Y mientras mas gente pensando distintas ideas y de distinta manera será mejor el proyecto, el resultado y lo que voy a lograr.
Estar abierto a las ideas y las colaboraciones de mis colaboradores, no ser egoísta con las ideas.
Tu equipo
Trabajar con gente es la única manera de crecer. Y el grupo de gente que elija, será mi equipo. Y Elegir bien mi equipo será el trabajo mas importante:
Mis Co-Founders
Generalmente los emprendimientos tienen mas de un fundador, porque el trabajo de una Startup es mas fácil cuando se comparten las penas, el esfuerzo, las victorias y los retos.
Los Co-Founders deben…
Respetarse mutuamente y entender la división de responsabilidades desde el principio.
Con una comunicación clara y abierta deben lograr alineación y lograr expectativas claras para el emprendimiento y para cada uno.
Si funciona o no el equipo, dependerá de la productividad, de nuestra capacidad de avanzar hacia los objetivos en corto tiempo.
La Cultura de mi Emprendimiento
Es el conjunto de símbolos, creencias, valores, costumbres, practicas de grupo de todas las personas que forman la organización.
La cultura no se crea sola y tiene que codificarse explícitamente por un manual que explique los valores, de forma abierta y honesta.
Para poder crear el equipo, debo entender la cultura y vivirla a diario.
Nuevos empleados: compartir la cultura e incorporarla en tus decisiones.
La base de la cultura debe ser la comunicación trasparente. Hablar de forma honesta y clara.
Flexibilidad tanto en como hacer las cosas como la manera de ver la situación ya que no hay una sola verdad.
El Feedback es muy importante para que el otro entienda que se espera de el o ella. (Pero hay que ofrecer un punto de vista útil y no necesariamente critico. Siempre suponiendo que el otro esta tratando de hacer lo mejor posible. )
Si bien hay muchos desafíos en el trabajo, es esencial incluir el humor y pasarla bien, crear un buen ambiente laboral.
Hay que impulsar a la gente a que no se aislé, colaborar lo necesario para trabajar en conjunto.
Los Founders deben tener en cuenta que una cultura exitosa, incluye beneficios que deben de ser reconocidos y deben ser prácticos.
Como Recompensar a mi Equipo
Es una manera de Recompensar la cultura de mi emprendimiento.
El Organigrama
No cabe duda que tiene que estar claro quien toma las decisiones a cada nivel, todos contribuyen y cada uno hace su trabajo, pero existe una jerarquía de poder de decisión.
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gracias por tu aporte isaac
Qué es lo mas importante para elegir a las personas del equipo?
La Alineación, con ello lograrás que la comunicación, la misión y los valores de la empresa sean parte integral de tu equipo
Mi gente hoy es comunidad, no planilla. Conductores, mujeres buscando autonomía, aliados invisibles que aportan. CO.PILOTA+ se construye con datos, sí, pero también con vínculos reales que sostienen el propósito.
El cuadro te hace analizar todo todo lo que necesitas.
Es fundamental un socio que aporte ideas y financie el emprendimiento
excelente clase y lo importante que son las personas dentro de tu emprendimiento
Que lindo y claro el poema Benedetti, gracias Jorge por traerlo a este espacio cálido de aprendizaje, gracias Jorge y Claudio
exacto
No cualquiera puede ser líder. Hay gente que es muy buena técnicamente, pero no para delegar, tomar decisiones con respecto a otras personas, priorizar. Es importante "leer" a las personas y evaluar si alguien puede ser líder de un equipo o no.
gracias por tu aporte kevin