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Curso de Motivación y Guía para Potenciar tu Emprendimiento

Las medidas del éxito

Curso de Motivación y Guía para Potenciar tu Emprendimiento

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    ¿Qué quieres obtener del curso?

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  • 2
    Misión y visión de tu emprendimiento

    Misión y visión de tu emprendimiento

    07:21 min
  • 3
    Optimismo y proactividad

    Optimismo y proactividad

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  • 4
    Primero lo primero

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    10:45 min

Pasos para la creación

  • 5
    Tipos de emprendimientos

    Tipos de emprendimientos

    11:56 min
  • 6
    Bienes económicos

    Bienes económicos

    14:43 min
  • 7
    Gente

    Gente

    11:32 min
  • 8
    Las medidas del éxito

    Las medidas del éxito

    Viendo ahora
  • 9
    Herramientas esenciales

    Herramientas esenciales

    08:57 min
  • 10
    Las etapas en el desarrollo de tu emprendimiento

    Las etapas en el desarrollo de tu emprendimiento

    10:44 min

Llegó la hora de la verdad

  • 11
    Pasión, miedo, riesgo y oportunidad

    Pasión, miedo, riesgo y oportunidad

    07:43 min
  • 12
    Consejo de emprendedores

    Consejo de emprendedores

    16:13 min
  • 13
    No te engañes a ti mismo

    No te engañes a ti mismo

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  • 14
    ¿Qué has aprendido?

    ¿Qué has aprendido?

    04:45 min
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Monica Sofia

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Kevin Fiorentino

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Métricas importantes para mi negocio: +Ingresos por ventas +recompra de clientes antiguos +clientes nuevos +veces que el cliente entro a los chats +veces que participó en los chats +gasto en publicidad -> conversaciones generadas -> clientes nuevos Métricas de vanidad: +seguidores en IG +contactos en facebook +likes en las publicaciones

gracias por tu aporte monica

Me encanto la frase. " lo que no mejora en el tiempo tiende a decrecer". Muchas gracias

exacto

En general siempre hablan a un equipo , y cuando es una persona la que esta al frente del emprendimiento? que pasa ahí

Pasa que es muy dificil.. se hace muy duro emprender algo solo.. y hay que vivir motivándose..

Te invito a que tomes mil curso llamado "Herramientas para el crecimiento personal". Creo que te servirä.

Suerte con tu vida.

Si gustas, sígueme en Inst @jporgerabaso

Tratá de hacer alianzas con tus provedores y comunicate con tus clientes de la manera más amigable posible. Es una buena pregunta. Gracias

Utilidad bruta y neta

Ventas Seguidores Conversiones Números

Mi medida de éxito no es el número en la cuenta, es volver a tener el control. Cada conductor que gana mejor gracias a mi proyecto valida que esto tiene sentido. Y cada mensaje de agradecimiento me lo confirma más que cualquier métrica de vanity.

Hay que analizar las ventas. y como dijo en clases anteriores si prevés vender 1000 unidades empieza por 50. O sea no te quedas con capital parado.

Métricas es muy importante para mi Más ingresos de ventas Más clientes ganados Más clientes en las redes sociales Más ventas por vía vía de las redes

En asunto de liderazgo uno va creciendo con los conocimientos y estudios, uno va desarrollándose como actor principal y va delegando puesto de trabajo a sus compañeros de trabajo, liderar es también planificar y desarrollar proyectos que ayudan a que los compañeros de trabajo crezcan con el emprendimiento

excelente clase las métricas son todo en el emprendimiento

En mi emprendimiento me baso en las ventas, el ebitda y el ingreso neto.

También tengo cierta métrica de vanidad respecto a cuantas reseñas positivas nuevas tengo mensuales, aunque esta es parte de mi estrategia de posicionamiento en Google incrementando mi autoridad.

Siempre he tenido la idea sobre el CAC y el LTV pero de manera muy rústica, me gustaría ser más sofisticado en la creación de mis métricas.

Gracias por compartir su experiencia, voy a leer el artículo.

gracias por tu aporte alberto

  • Seguidores
  • clientes
  • ingresos

gracias por tu aporte yamil

Me encanto el poema anterior de Benedetti, y me gusto mucho el punto de vista de Kelvin sobre la importancia de las metricas.

exactamente

Emprendimientos comerciales modernos a escala: ganar mercado, sin ganancias. Ejemplo: Amazon, Google, Facebook. No mides ganancias, mides diferente a como medirás en el futuro, pero siempre apuntas a resultados deseables.

gracias por tu aporte jorge

William Thomson Kelvin -Lo que no se define no se puede medir. -Lo que no se mide no se puede mejorar. -Lo que no se mejora, se degrada siempre.

gracias por tu aporte ketty

EBIT y EBITDA