Estrategias para Convertir un Producto en una Gran Empresa

No basta con tener un gran producto, tienes que convertirlo en una gran empresa y eso requiere mucho tiempo y esfuerzo. Sin embargo, recuerda que tú y los otros cofundadores son los únicos responsables del éxito del negocio.

Si sientes que te faltan capacidades, puedes contratar a personas expertas que te complementen en las áreas más técnicas, pero sin reemplazarte.

Contrata a alguien si te complementa y le permites hacer su trabajo

Algunas veces los fundadores contratan a un gestor experimentado para que se encargue de toda la empresa y eso suele ser un cementerio para las empresas que fracasan. No le puedes delegar todo el trabajo de una startup a una persona por más experiencia que tenga.

Recuerda que:

• Esta persona no tendrá tus instintos de producto
• No se preocupará tanto por el negocio como tú
• No entenderá tan bien al usuario como lo harías tú
• Este colaborador debería hacer únicamente su trabajo sin reemplazarte

Puede que este perfil tenga un MBA y sea más experimentado, pero la idea es que sus habilidades se complementen con las tuyas para sacar el máximo potencial de tu startup. Nunca olvides involucrarte en todos los procesos, desde el inicio hasta el final.

Contribución creada con aportes de: Álvaro Eduardo Garzón Pira y María Camila Pulido.