De la pasión por las canchas a la industria creativa - Diego Pinzón

La industria deportiva genera miles de oportunidades laborales que van mucho más allá de los jugadores en la cancha. Diego Pinzón, Director of Digital Content en Atlanta United FC, comparte cómo una experiencia en el Estadio Centenario de Uruguay transformó su perspectiva profesional y lo reconectó con su pasión después de estar completamente burned out [03:50]. Su historia demuestra que detrás de cada equipo profesional existe un ecosistema de más de doscientos empleados distribuidos en treinta departamentos.

¿Qué recuerdo deportivo marcó tu vida para siempre?

Todos tenemos un momento deportivo que nos transformó. Pudo ser la primera vez que entraste a un estadio emblemático con tu familia, el día que tu selección ganó un título mundial o incluso esa conexión con alguien al otro lado del mundo jugando un videojuego [01:32]. Estos recuerdos no son casualidad: son la semilla de una pasión que puede convertirse en profesión.

Para Diego, ese momento llegó en 2015 dentro del Estadio Centenario en Montevideo, donde se jugó la primera final de la Copa Mundial en 1930 [03:50]. Después de cuatro o cinco años en la industria deportiva sintiéndose agotado y considerando cambiar de carrera, la energía de ese lugar histórico lo volvió a enamorar del deporte y le dio un nuevo impulso profesional.

¿Cuáles son los intangibles que convierten al deporte en un producto?

El deporte funciona como producto gracias a elementos que otras industrias han intentado replicar. Estos intangibles son los que hacen única a la industria deportiva.

¿Por qué la competitividad es esencial para el mercado deportivo?

Sin competitividad no existe producto que vender [05:22]. Para ser campeón siempre tiene que existir un rival. Este principio lo han entendido marcas como Apple contra Microsoft o Coca-Cola contra Pepsi, que constantemente se comparan entre sí. Un equipo de fútbol no puede demostrar su valor sin otros equipos contra los cuales competir.

¿Cómo nos enseña el deporte a lidiar con el fracaso?

Michael Jordan lo expresó con claridad: falló más de nueve mil lanzamientos, perdió más de trescientos partidos y en veintiséis ocasiones le confiaron el tiro decisivo y falló [06:42]. Esa capacidad de caer y levantarse fue exactamente lo que lo convirtió en el jugador más importante en la historia del baloncesto. El caso de Luis Suárez en el Mundial de Sudáfrica 2010, cuando cometió una mano intencional en cuartos de final contra Ghana, ilustra cómo los errores deportivos pueden terminar en resultados inesperados [07:40].

¿De qué forma el deporte funciona como agente de cambio social?

El deporte tiene un poder transformador que pocas industrias pueden igualar. Colin Kaepernick convirtió el acto de arrodillarse durante el himno nacional en un símbolo contra la brutalidad policial hacia la comunidad negra en Estados Unidos [08:15]. En 1967, Kathy Switzer se convirtió en la primera mujer en correr la maratón de Boston, inscribiéndose con un nombre que la hacía parecer hombre porque, aunque no existía una regla escrita que lo prohibiera, nunca antes una mujer lo había hecho [08:35]. Los Phoenix Suns también usaron su plataforma en 2010 al cambiar el nombre en su camiseta a "Los Suns" durante unos playoffs para protestar contra una ley discriminatoria hacia inmigrantes en Arizona [09:10].

¿Por qué los aficionados son el activo más valioso de la industria deportiva?

El deporte nos da alegría, y eso lo diferencia de cualquier otro negocio. Durante los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, incluso personas que nunca siguen un deporte celebraron cada medalla de sus compatriotas [09:45]. El libro Soccernomics, recomendado en la formación de marketing deportivo, demuestra que organizar un evento de gran magnitud no garantiza bonanza económica, pero sí genera felicidad y sentido de pertenencia en la comunidad [10:15].

• La industria deportiva es la única cuyos consumidores son aficionados.
• Ninguna otra industria recibe cobertura mediática automática de sus productos.
• Detrás de once jugadores en cancha hay más de doscientos empleados y cuarenta futbolistas en plantilla.

Los equipos profesionales necesitan coders, desarrolladores web, especialistas en data science, expertos en relaciones públicas, profesionales de redes sociales y marketing [11:20]. Cada una de estas disciplinas encuentra espacio real dentro de los treinta departamentos que conforman un club como Atlanta United. Si tienes pasión por el deporte y habilidades en tecnología, comunicación o análisis de datos, esta industria tiene un lugar para ti. ¿Cuál fue ese momento deportivo que te marcó? Compártelo y conecta con otros que también quieren transformar su pasión en profesión.