SEO sin código: colaborar, priorizar y negociar
Contenido del curso
Martha Algarra
Patricio Sánchez Fernández
Luis Gonzalez
Virginia Sanz
Julián Cárdenas
Lucía Amaya Sánchez Hernández
Andres Bello
Julián Cárdenas
Marcos Joaquín Solís Castillo
Alejandro Gonzalez
Profesor
David Matias Casco Lobos
Jhonathan Rodríguez Cisneros
Julián Cárdenas
Lucía Amaya Sánchez Hernández
Elizabeth Torres
Laura Melissa Echavarria
Julián Cárdenas
Michel Santiago Andreu Olarte Moyano
Lucía Amaya Sánchez Hernández
Alfonso Sebastian Mambel Contreras
JEFFERSON ANTONIO LOPEZ ZAPATA
Lucía Amaya Sánchez Hernández
Arlex Giovanny Ramos Mamian
Adrian Esteban Rodriguez Alvarez
Platzi
Julio Cesar Godinez
Marketing Tres Pi
Oscar Castano
Areli Gutierrez
William Ruiz
Luis Camilo Pàez Marìn
Iris Veronica Alvarado Garcia
Iris Veronica Alvarado Garcia
Martha, muchas gracias por el aporte...!
Genial aporte. Gracias
¡Hola! Comparto las ideas que capté de la entrevista. :)
Frases que destaco de la entrevista a Lucia Sanchez:
Es importante generar un trabajo de colaboración para dejar de ser reactivos y ser preventivos. Es decir, poder eliminar errores antes de que sucedan.
Generar una cultura SEO para que las personas que hacen SEO pero saben que hacer SEO, sepan la importancia de SEO y cómo afecta a la estrategia las acciones que lleven a cabo. 1- Explicar a nivel teórico qué se va a cambiar. 2- Mostrar cómo eso va a afectar a la empresa/negocio. 3- Mostrar cómo se puede solucionar. 4- Cuál es el impacto que se generará en el estudiante y qué ganaremos como negocio.
Frente a una lista de oportunidades de mejora, lo mejor que podemos hacer es identificar qué oportunidades de mejora generarán un mayor impacto con el menor esfuerzo y priorizarlas para luego comunicarles al resto del equipo. También está la parte de la negociación, es decir, negociar con los diferentes sectores para que se implementen los cambios que se necesitan realizar.
Consejos para manejar la frustración cuando no se implementan los cambios que solicitás: identificar qué querés lograr y cuáles son tus blockers (obstáculos). Lo importante es no desesperarte para resolver todos sino uno por uno y crearte un proceso que te ayude a desbloquearte para transformar la frustración en algo productivo.
Claps!
Gracias, Virginia.
¿Cómo ha sifdo mi experiencia trabajando con equipos de tecnología y de producto?
Lucía Sánchez exponen súper bien una situación que vivi en mi trabajo actual. (clase 12 del nuevo curso de SEO en Platzi)
Cuando llegué a Bold inicialmente creía que iba a tener un rol un poco independiente, donde iba a poder controlar de principio a fin toda la implementación de SEO.
Encontré varias cosas que podíamos mejorar a nivel técnico y de contenido.
Veía un potencial para mejorar x100 (es un poco exagerado, pero no tanto) los resultados que teníamos en este canal.
Me preparé y presente todo lo que podíamos mejorar, casi como si fuera un pitch a un inversionista.
Pero un par de meses después vi que mis avances iban muy lento.
Fue muy frustrante ver el poco avance que había logrado y en ese momento le consulté a Alejandro González.
Le conté toda esta historia y al final me dijo:
Es un trabajo constante (el de envagelizar, como dice lucía)
Debes tener claro a dónde quieres llegar con la iniciativa y tener la ruta para llegar de A a B.
Priorizar: Esfuerzo, Impacto y confianza
Ganar aliados (equipo de tech y pm)
Y el bonus que es algo hasta contra intuitivo: > algo que funciona mucho es construir las iniciativas en conjunto para que sean ideas de ellos y no tuyas>
En la imagen les muestro un poco lo que se ha logrado.
Mi aprendizaje: Entender el juego
En un empresa tan grande como Bold o como Platzi muchos de los cambios, mejoras o ajustes ya no dependen de ti 100%.
Debes aprender a trabajar con diferentes equipos, empujar en algunos momentos y en otros ceder.
Que siempre sea un gana gana.
Aún tenemos muchos espacio por mejorar, pero haber aplicado estos concejos definitivamente han funcionado.
Buena anécdota y experiencia!
Esta clase no me carga !
Por acá acabo de probar y todo bien. Ya te funciona Marcos?
Tampoco me carga esta clase
Como freenlace toca es el seo y también aprender de la parte técnica, uso wordpress con el constructor DIVI que me encantan, sin embargo hay que estar pendientes de las actualizaiones y estar testeando plugins para optimizar la carga de la página, luego hay muchas situaciones por soucionar, sin embargo como dice Lucia, hay que hacer uno por uno. :D
Interesante eso, podrías comentar más de las partes técnicas y los pluggins específicos que mejoran los resultados?!
¿Lograste implementar todos los cambios que querías, incluso teniendo que convencer al equipo de desarrollo?
Una de mis clase fav. Gracias
Me encanto esta charla!
Sí estuvo genial!
Muy buena clase, es una buena lectura de como funcionan los equipos de trabajo, y desde la perspectiva de ella sirve mucho entender y apoyarse en como engociar entre equipos. Lograr enamorar a un PM para que meta algo a su backlog es vital para uno y no lograrlo a veces molesta.
Por eso debe uno preparar bien esa idea de venta al equipo interior, vender bien la idea con data.
gracias por tu comentario, Michel. Ayuda mxuhonlo que comentas de preparar la idea con datos. pusiste en práctica este tip?
Lo que dice lucia es cierto pero igual la frustracion sigue siendo mal :C
Convertir esos sentimientos en algo productico es lo que te ayuda a crecer u aer productivo. Por lo que es vital no quedarse en solo en sentimientos que nos produce.
el SEO en una empresa no es solo saber de tecnicismos. La verdad es que es más sobre convencer y colaborar.
Se trata de educar a todos en la compañía, desde el que diseña hasta el que escribe, para que entiendan por qué el SEO les importa a ellos también. No es solo decir "hay que hacerlo", sino mostrar el problema, proponer una solución clara y, sobre todo, enseñar el impacto en números... porque al final, ahí es donde entienden todos.
Una pregunta: ¿Existe alguna metodología para priorizar los problemas de SEO?
Sí, una metodología para priorizar los problemas de SEO es organizar las tareas de las más a las menos importantes. Además, es importante tener en cuenta los objetivos de la empresa y el mercado en el que se maneja. También se debe identificar las personas encargadas de cada aspecto y establecer qué tareas son más relevantes para mejorar el sitio.
Que interesante es ver en caso real la labor del seo
Genial la entrevista
Muy buena charla
Me ha encantado 😃
excelente clase
comunicar y medir
Comunicar exige traducir tu jerga técnica al idioma del negocio que le importa a tu contraparte. Medir, en cambio, requiere aislar la variable para que nadie dude de que el tráfico subió por tu iniciativa y no por casualidad.
Cuando comunicas un hallazgo al equipo, ¿qué te cuesta más: redactar el problema para que lo entiendan todos o defender los datos de impacto ante el PM?
¿Dónde encaja el SEO en el roadmap?
El SEO debe integrarse en la fase de planificación y diseño, mucho antes de que se escriba la primera línea de código. Tradicionalmente, el SEO se veía como una capa de pintura que se aplicaba al final, lo cual generaba un modelo reactivo donde solo se apagaban incendios. Hoy en día, el SEO encaja directamente en el roadmap del Product Manager como un criterio de aceptación. Para lograr esto, debes sentarte a negociar durante las sesiones de planificación trimestral. Tu objetivo es que cualquier nueva funcionalidad o contenido nazca con las mejores prácticas ya incorporadas. Si logras que el equipo de ingeniería adopte una mentalidad preventiva, donde revisan el impacto en motores de búsqueda antes de lanzar a producción, pasarás de ser un auditor solitario a un facilitador estratégico del crecimiento orgánico.
¿Cuál es la mejor forma de evangelizar SEO?
Piensa en el SEO como un idioma extranjero; si solo tú lo hablas, nadie en la empresa entenderá tus instrucciones. Para evangelizar efectivamente, debes traducir tus hallazgos técnicos a un lenguaje que le importe a cada equipo. Si hablas con un desarrollador, muéstrale cómo un código limpio y semántico mejora el rendimiento de la plataforma. Si hablas con la directiva, traduce los errores de indexación a pérdida de ingresos o fuga de usuarios. El método más efectivo consiste en cuatro pasos prácticos: primero, explica la teoría básica del problema. Segundo, muestra el daño actual con datos reales de la plataforma. Tercero, presenta la solución técnica clara. Cuarto, y más importante, proyecta el impacto positivo en el negocio. Cuando conectas una simple etiqueta HTML con el aumento de ventas, el SEO se convierte en una prioridad estratégica para toda la compañía.
