Requerimientos para una correcta gestión de inventarios
Clase 6 de 17 • Curso de Supply Chain
Contenido del curso
Manuel Schaller
student•
hace 8 meses
Fátima Eva Guillen
student•
hace 5 meses
Rodolfo Varela
student•
hace 4 meses
Clase 6 de 17 • Curso de Supply Chain
Contenido del curso
Manuel Schaller
Fátima Eva Guillen
Rodolfo Varela
Juan David Avila Caycedo
Juan David Avila Caycedo
Mateo Montoya Henao
Roger Darwin Angel Hernandez
Nathaly Elizabeth Funes Martínez
BALFRE VAZQUEZ CASTREJON
Darío Alejandro Garcia Linares
Rubens A. Rangel Gomez
Jonathan Linares
Ricardo Augusto Izaguirre Estrada
Jhoan Sebastian Acosta Bustos
Marcela Paola Canizalez Ortiz
Dennis Santos
Luis Gustavo Ibarra Carrizalez
Jorge Alberto Dazza Hernández
Juan David Avila Caycedo
Italo Farfan
BALFRE VAZQUEZ CASTREJON
Sura Naileth Cedeño Lopez
Henry Lascano
Alvaro Jose Flores Mejia
Si quieren ver ejemplos en Excel de los modelos EOQ y S,Q les recomiendo esta playlist de YouTube ¡Que tengan un buen día!
muchisimas gracias
gracias
El proceso para una correcta gestión de la demanda incluye varias etapas clave:
Análisis Histórico: Recolectar y analizar datos de ventas anteriores para identificar patrones de comportamiento del consumidor.
Categorización de Productos: Usar métodos como el análisis ABC para clasificar los productos según su importancia y ventas, permitiendo priorizar qué productos manejar con más atención.
Planeación de la Demanda: Establecer pronósticos basados en la información recolectada, considerando tendencias y variabilidad en la demanda.
Control de Inventario: Implementar estrategias de revisión continua o periódica para asegurar niveles óptimos de inventario y minimizar costos.
Evaluación y Ajuste: Monitorizar el desempeño y ajustar las estrategias según sea necesario para mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda.
Este modelo se puede adaptar a diferentes contextos empresariales, asegurando una gestión eficiente de recursos y satisfacción del cliente.
El proceso descrito se centra en la categorización de productos utilizando el análisis ABC, que permite optimizar la gestión de inventarios. Primero, se calcula el valor total de cada producto multiplicando las unidades compradas por su valor unitario. Luego, se determina el peso de cada producto dividiendo su valor total entre la suma total de todos los productos, obteniendo así su porcentaje de demanda.
Después, se organizan los productos de mayor a menor según su porcentaje de demanda y se calcula el porcentaje acumulado. Para ello, se suma el porcentaje del producto actual con el del anterior, hasta alcanzar el 100%. Finalmente, se categorizan: los productos que suman hasta el 80% son clasificados como A, del 80% al 95% como B, y del 95% al 100% como C. Esto proporciona un enfoque claro para priorizar la gestión y reabastecimiento de inventarios.
Requerimientos para una Correcta Gestión de Inventarios 📋📦
¡Hola! Gestionar inventarios en redes de valor es esencial para optimizar flujos y minimizar costos. Aquí te detallo los requerimientos clave, de forma clara y práctica. 😊📊
1. Precisión en los Datos 🔍
2. Tecnología y Herramientas 💻
3. Políticas y Estrategias Claras 📜
4. Recursos Humanos y Capacitación 👥
5. Gestión de Riesgos y Colaboración 🤝
Buenas tardes
Entrego el ejercicio de Clasificación
ABCAtte.
El analisis ABC es un metodo de categorización de productos basados en sus importacia relativa para la empresa se divide en tres categorias :
La clasificacion cada que tiempo se recomienda re-evaluar?
el reto grande para la gestion de la demanda sera lograr el correcto balance entre la demante y el abastecimiento con el fin de minimizar los costos y ser mas competitivos
Estoy de acuerdo contigo en que el mayor reto es lograr el equilibrio entre demanda y abastecimiento, porque si no se calcula bien puede haber sobrestock o faltantes. Creo que ahí el análisis ABC ayuda bastante porque permite enfocarse más en los productos críticos.
También pienso que los pronósticos de demanda juegan un papel importante en ese balance.
¿crees que ese equilibrio se logra más con experiencia del negocio o más con análisis de datos históricos?
Para la clasificación ABC, creo que es mejor hacerlo a través de una fórmula, como con la función si o if, por ejemplo:
=SI(F2<=0.8,"A",SI(F2<=0.95,"B","C"))
Ya que de esta manera si los % o cualquier dato cambia, no tendremos que cambiar la clasificación de forma manual. En ingeniería industrial aprendí eso y es más práctico al tener un volumen de datos más grande.
No puedo acceder a los materiales clase 6 y 7
Excelente el poder comprender en cuáles entornos tomar la decisión de aplicar el modelo más idóneo, por ejemplo en la empresa donde laboro por su dinamismo, aplicamos el modelo continuo para evitar traumatismos en la producción y en la cadena de suministros.
Todo muy interesante en este capitulo.
si y también considero valioso el contraste entre los dos tipos de revisión de inventario: la continua y la periódica. Cada una tiene ventajas que pueden adaptarse a diferentes operaciones. La revisión continua contribuye a un control más dinámico, mientras que la revisión periódica ayuda a organizar mejor el trabajo y mantener una disciplina de seguimiento.
Nota Importante: Si la demanda sube, el abastecimiento se queda corto y tiene que ajustarse para estar al mismo nivel, no es que si uno sube el otro baja, ni necesariamente que sean proporcionales, sino que el hecho de que uno aumente mientras el otro se queda atrás genera un desbalance.
El análisis ABC se basa en el principio de Pareto (80/20), que indica que una pequeña parte de los artículos representa la mayor parte del valor total del inventario. Así, se dividen los productos en tres categorías:
El análisis ABC es un método de categorización de productos basado en su importancia relativa para la empresa. Se divide en tres categorías:
Categoría A: Incluye el 20% de los productos que generan el 80% de las ventas. Estos son de alta rotación y alto valor. Se requiere un control riguroso en inventarios y reabastecimiento.
Categoría B: Representa el 15% de los productos que contribuyen al 15% de las ventas. Tienen un valor medio y requieren una gestión menos estricta.
Categoría C: Comprende el 65% de los productos que solo representan el 5% de las ventas. Estos son de baja rotación y bajo valor, y pueden ser revisados periódicamente para decidir su continuidad.
El proceso implica analizar datos históricos de ventas, calcular el valor total de cada producto y clasificar según el porcentaje acumulado hasta alcanzar el 100%. Esto permite optimizar el inventario y minimizar costos.
¿Cual seria la diferencia cual la empresa produce productos, no solo revende ?
El 2do link pide permisos de acceso!!!
Ya te dejemos el archivo en los recursos
En el ejercicio se menciona "Unidades compradas", se entendería que son las unidades compradas por el cliente?
Por lo tanto serían unidades vendidas?
Como primera aproximación a la clasificación ABC, puede ser relevante este método; sin embargo, se están combinando conceptos de compra y venta. Es mejor hacerlo por margen que genera para la empresa. Combinarlo con estimaciones de ventas futuras. Adicionalmente, vale la pena registrar el lucro cesante originado por demanda de producto sin existencias.