- 1

Tecnología Empresarial: Fundamentos para Directores y Gerentes
05:29 - 2

Gestión de Equipos Técnicos y Valor del Software en Tecnología
04:42 - 3

Desarrollo de Software: Estrategias y Decisiones Clave
08:26 - 4

Contratación Efectiva de Talento Tecnológico en Empresas
12:58 - 5

Gestión de Equipos Creativos en Empresas de Software
09:28 - 6

Decisiones estratégicas: software propio vs. software de terceros
12:03 - 7

Decisiones Estratégicas: Construir, Delegar o Comprar Tecnología
12:16 - 8

Análisis del Éxito de Tesla en el Mercado Automotriz
04:01 - 9

Estrategia de Innovación y Tecnología en Tesla
14:24
Análisis del Caso Legal Accenture vs Hertz: Lecciones y Estrategias
Clase 17 de 42 • Curso de Tecnología para Gerentes y Directores
Contenido del curso
- 10

Errores y Lecciones del Caso Accenture-Hertz en Transformación Digital
13:36 - 11

Proceso de Desarrollo de Productos Tecnológicos Efectivo
11:06 - 12

Roles Clave en el Desarrollo de Software Moderno
09:13 - 13

Roles Clave en Liderazgo de Proyectos Tecnológicos
04:50 - 14

Gestión Efectiva de Fechas de Entrega en Proyectos Tecnológicos
04:59 - 15

Evaluación de Liderazgo y Equipos de Alto Rendimiento en Tecnología
04:37 - 16

Estrategias de fijación de precios en proyectos tecnológicos
09:52 - 17

Análisis del Caso Legal Accenture vs Hertz: Lecciones y Estrategias
10:45
- 18

Casos de Filtración de Datos: Lecciones de Uber y Marriott
05:30 - 19

Contraseñas Seguras y Autenticación de Doble Factor
10:49 - 20

Prácticas Esenciales de Seguridad Personal en Tecnología
06:15 - 21

Consejos Esenciales de Seguridad Informática Empresarial
07:18 - 22

Gestión de Datos y Seguridad al Despedir Empleados
05:19 - 23

Gestión de Crisis por Filtraciones de Datos en Empresas
09:29
- 24

Arquitectura de Aplicación Logística en Excel: Tablas y Estructura de Datos
02:23 - 25

Estructura de Datos y Tablas en Aplicaciones Logísticas
05:02 - 26

Desarrollo de Backend Seguro y Gestión de Accesos
02:37 - 27

Arquitectura de Software para Aplicación de Control de Naviera
03:41 - 28

Gestión de la Deuda Técnica en Desarrollo de Software
11:04 - 29

Conceptos básicos de servidores y servicios en red
05:15 - 30

Configuración y Mantenimiento de Servidores de Oficina
04:41 - 31

Estructura y Seguridad de Data Centers Profesionales
06:09 - 32

Fundamentos de Servicios en la Nube y Conectividad Global
07:34 - 33

Certificaciones clave para servidores locales: PCI, HIPAA, ISO 27001
08:17 - 34

Fundamentos de la Inteligencia Artificial en Negocios
12:05 - 35

Aplicaciones actuales y éticas de la inteligencia artificial
08:00
- 36

Salarios de Programadores en Latinoamérica y España: Análisis Comparativo
07:48 - 37

Crecimiento Salarial en Tecnología en Moneda Local y Dólares
03:11 - 38

Impacto del Inglés y Género en Salarios Tecnológicos en Latinoamérica
07:34 - 39

Análisis de Variabilidad Salarial en Tecnología en Latinoamérica y España
07:13 - 40

Motivación y Retención de Talento en Tecnología
11:26 - 41

Estructura Organizativa de Equipos de Ingeniería en Empresas Tech
08:07 - 42

Adaptación Rápida a la Transformación Digital
06:07
¿Cómo surgió el caso de Accenture vs Hertz?
El caso entre Accenture y Hertz es un ejemplo clásico de cómo las grandes inversiones en tecnología pueden resultar problemáticas. Hertz había contratado a Accenture pagando 32 millones de dólares para desarrollar un sitio web de reservas. Sin embargo, el proyecto no se entregó como se esperaba, lo que llevó a Hertz a demandar a Accenture. La razón detrás de esta demanda fue el incumplimiento en la entrega y la calidad prometida por Accenture.
¿Cuál es el costo de los desarrolladores de software en Estados Unidos?
Para contextualizar el tamaño del proyecto, es crucial comprender el costo de un desarrollador de software en Estados Unidos. En promedio, un desarrollador gana alrededor de $80,000 al año. Sin embargo, los desarrolladores top, como los de Apple que trabajan en sistemas avanzados, pueden ganar hasta $200,000 al año. La suma pagada por Hertz era suficiente para contratar un equipo de 160 desarrolladores de Apple por un período de un año, o bien 45 desarrolladores durante dos años, incluyendo otros roles importantes como managers y arquitectos.
¿Cuáles fueron las acusaciones y defensas entre Hertz y Accenture?
El conflicto entre ambas partes se profundiza al analizar las acusaciones y defensas relacionadas con el contrato y sus términos.
Accusaciones de Hertz
- Presentación engañosa: Hertz acusó a Accenture de no cumplir con las promesas hechas en las presentaciones de marketing sobre el talento y las habilidades necesarias.
- Entrega profesional: Hertz afirmó que Accenture no entregó los servicios de una manera profesional.
- Extorsión: Hertz alegó que Accenture demandaba más dinero para completar el trabajo, lo que calificó como extorsión.
Defensas de Accenture
- Contrato: Accenture argumentó que todas las condiciones se basaban en lo estipulado explícitamente en el contrato, y descartaron las acusaciones basadas en presentaciones de marketing.
- Responsabilidad: Aseguraron que solo eran responsables de ciertas partes del proyecto y que Hertz debía proveer contenido clave.
- Evidencia: Accenture aseguró que Hertz no presentó pruebas específicas de sus acusaciones.
¿Cuál fue el fallo del juez en el caso?
El juez del Distrito Sur de Nueva York tomó varias decisiones claves:
- Acusaciones descartadas: Descartó algunas acusaciones de Hertz, como la violación de prácticas de comercio engañosas y las alegaciones sobre la técnica de productividad llamada Rapid.
- Posible contrademanda: Accenture podría interponer una contrademanda contra Hertz, lo que prolongaría el caso.
¿Qué implicaciones financieras ha tenido el caso?
El caso ha tenido implicaciones financieras significativas para ambas compañías:
- Costos legales: Accenture ha gastado unos 35 millones de dólares en su defensa legal.
- Gasto total: Se estima que, entre la contratación inicial, los gastos legales y la nueva colaboración con IBM, los costos podrían ascender a cerca de 100 millones de dólares.
¿Cómo ha impactado IBM en este conflicto?
IBM se unión al proyecto después de que Hertz decidiera cambiar de proveedor. Sin embargo, las diferencias en los sistemas de planificación utilizados por IBM y Accenture, y las restricciones de confidencialidad, complicaron el proceso de presentar evidencias en contra de Accenture. Esto ha sido un elemento crucial en las complicaciones legales.
Este caso no solo resalta la importancia de establecer contratos claros y específicos en proyectos tecnológicos, sino también de estar preparado para las complicaciones legales extensas y costosas. Los estudiantes tienen la oportunidad de analizar este caso emblemático, reflexionar y compartir sus puntos de vista en los foros de discusión de Platzi. ¡Comparte tus opiniones y aprende con otros!