Estructura Organizativa de Equipos de Ingeniería en Empresas Tech

¿Cómo se estructura un equipo de ingeniería con el ADN tecnológico de una empresa?

La estructura de un equipo de ingeniería dentro de una empresa tecnológica se basa en roles críticos que determinan el éxito en la creación y gestión de nuevos productos. Aquí se exploran dos organigramas típicos para comprender cómo se organiza el talento humano y tecnológico. Estos modelos son esenciales para líderes como CEOs o CTOs que buscan optimizar la ingeniería dentro de sus compañías.

¿Cuál es el rol del CEO y el CTO?

En la cima del organigrama se encuentra el Chief Executive Officer (CEO) o el Chief Technical Officer (CTO), responsables máximos de la toma de decisiones estratégicas. A estas figuras les reportan dos perfiles fundamentales:

• Head of Product: Dirige la visión a largo plazo y la ejecución continua del producto.
• VP of Engineering (Vice President de Ingeniería): Gestiona al equipo de ingenieros e ingenieras y define roles clave dentro del equipo.

¿Cómo se organizan los equipos de ingeniería y producto?

El VP de Ingeniería determina las tecnologías a emplear y las figuras clave, como arquitectos de Backend y Frontend, quienes lideran la especialidad técnica sin supervisar directamente a personas. En esta estructura, también están las especialidades que cruzan todo el equipo, como Developer Operations (DevOps) y IT.

Por su parte, el Head of Product cuenta con Product Managers. Cada uno de estos gestores es responsable de una pieza específica del producto (por ejemplo, la facturación o el sitio de marketing) y coordina con diseñadores, Backends y Frontends para desarrollar funcionalidades.

¿Cómo es la estructura de Vicepresidentes de Producto?

Empresas como Google o Airbnb utilizan una estructura donde cada producto es una unidad independiente liderada por un Vicepresidente de Producto. Esta figura tiene su propio presupuesto y objetivos financieros.

• Engineering Manager: Gestiona la calidad y eficiencia del equipo de ingeniería en coordinación con el VP de Producto y VP de Ingeniería.
• Design Manager: En productos de consumo directo, un manager de diseño se ocupa de la excelencia del diseño del producto.

Cada Vicepresidente de Producto lucha por el talento dentro de un pool común de ingenieros y diseñadores, asignando a cada proyecto según necesidades específicas.

¿Dónde se ubican roles especializados como Data Scientists y Quality Assurance?

En estructuras complejas y maduras, como las empleadas por gigantes tecnológicos, la integración de rol es tanto crítica como especializada:

• Data Scientists: Estos profesionales pueden reportar directamente al VP de Ingeniería o a un Chief Data Officer, si la empresa lo tiene.
• Database Administrators: Actúan bajo el VP de Ingeniería o en un equipo separado centrado en la gestión de datos.
• Quality Assurance: Este equipo debe colaborar estrechamente con el VP de Ingeniería para asegurar la calidad del producto a través de pruebas rigurosas antes del lanzamiento.

Esta organización no solo optimiza la gestión interna técnica, sino que también fomenta un ambiente donde el crecimiento personal y profesional se alinea a la estructura del negocio.

Finalmente, si te apasiona este tema, puedes expandir tus conocimientos a través de cursos avanzados en administración y gestión de equipos de ingeniería para comprender en detalle cómo integrar estos perfiles en tu organización.