⏱ Tiempo estimado: 22 minutos 🎯 Rama: Product Manager / Founder / Equipo de negocio 💡 ¿Qué vas a lograr? Construir un caso de negocio + plan de lanzamiento de una nueva funcionalidad usando IA, listo para presentar a stakeholders o al equipo de desarrollo.
🛠 Lo que necesitas antes de empezar
- Acceso a ChatGPT o Claude
- Una idea de feature o mejora de producto que tengas en mente
- Acceso a datos mínimos: métricas actuales, feedback de usuarios o comentarios de ventas (aunque sean informales)
- Una hoja de Google Sheets o Notion para organizar la salida
📋 Pasos
Paso 1 — Define tu feature en el formato "Job To Be Done"
Escribe esto antes de usar la IA:
"Cuando [situación], quiero [motivación], para [resultado esperado]."
Ejemplo: "Cuando un PM necesita priorizar el backlog, quiero un sistema de scoring automático, para no perder horas en debates subjetivos en cada sprint."
Esto es tu estrella polar para todo lo que sigue.
Paso 2 — Analiza si el problema vale la pena resolver
Pide a la IA que haga de "devil's advocate":
Soy PM y quiero construir esta funcionalidad: [describe tu feature].
Actúa como un inversor escéptico y dame:
1. Las 3 razones por las que esto podría NO valer la pena construir
2. Las métricas de negocio que justificarían construirlo
3. Una pregunta clave que debería responder antes de invertir tiempo de desarrollo
Esto te ahorra semanas de trabajo innecesario.
Paso 3 — Genera tu PRD (Product Requirements Doc) mínimo
Crea un PRD simplificado para esta funcionalidad: [describe tu feature].
Incluye:
- Problema que resuelve (1 párrafo)
- Usuario objetivo
- Criterios de éxito medibles (KPIs)
- Casos de uso principales (mínimo 3)
- Casos límite a considerar
- Lo que explícitamente NO está en el alcance
Formato: secciones con títulos, lenguaje claro para devs y diseñadores.
Copia esto directamente a tu Notion o Confluence.
Paso 4 — Crea tu estrategia de lanzamiento con IA
Diseña un plan de lanzamiento para esta feature en una startup/empresa mediana.
Incluye:
- Estrategia de beta cerrada (cómo elegir usuarios piloto)
- Métricas de éxito en las primeras 2 semanas
- Mensaje principal para comunicar el lanzamiento internamente
- 3 riesgos del lanzamiento y cómo mitigarlos
Paso 5 — Anticipa objeciones de stakeholders
Voy a presentar esta feature a dirección/inversores/el equipo.
Genera las 5 objeciones más probables que voy a enfrentar
y dame una respuesta concisa y basada en datos para cada una.
Feature: [descripción].
Audiencia: [tipo de stakeholder].
Paso 6 — Escribe el anuncio de lanzamiento
Escribe un mensaje de lanzamiento interno (para Slack o email)
anunciando esta nueva funcionalidad. Debe ser:
- Máximo 150 palabras
- Orientado al beneficio del usuario, no a la descripción técnica
- Con un llamado a la acción claro para el equipo
- Tono cercano y directo
✅ Resultado esperado
Tendrás un paquete completo de lanzamiento: validación del problema, PRD mínimo viable, estrategia de rollout, respuestas a objeciones y comunicación lista para enviar. Todo sin una sola reunión innecesaria y en menos de 25 minutos.
🔥 Tu reto (siguiente acción)
Toma tu PRD del Paso 3 y pídele a la IA que lo convierta en un conjunto de tickets de desarrollo ordenados por prioridad, usando el formato: "Como [usuario], quiero [acción], para [beneficio]". Luego pégalos directamente en tu Jira, Linear o Trello. Acabas de eliminar una reunión de refinamiento entera.
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