Cómo generar compromiso y cooperación con reciprocidad.
Ante una nueva iniciativa incorpora evidencias que valides lo que sugieres y has contundente tu oferta. Compartir con tus colaboradores casos de éxito. Crea grupos de influencia. Embajadores; movilizadores de cambio.
¿Qué evidencias puedo utilizar para respaldar que lo que propongo es algo ya probado? Qué historias de éxito, puedo compartir para inspirar confianza y credibilidad a las otras audiencias. Que iniciativas utilizaras para que las propuestas sean más aceptadas.
Autoridad como principio puede parecer obvio. Pero su aplicación efectiva no es un tema de posición, sino de percepción e influencia. Los seres humanos tenemos una tendencia a ser más influenciables por personas que reconocemos como autoridades en un campo específico
Construir tu marca de autoridad personal.
La autoridad que ejerces no siempre se deriva de un cargo o título. Cualquier persona independientemente de su posición jerárquica, puede proyectar autoridad si demuestra un profundo conocimiento y experiencia en un tema, ya sea en entorno laboral como también en las redes sociales. La percepción que otros tengan de ti como autoridad acerca de un tema, será el resultado del desarrollo intencional de tu propia marca personal. Involucra a personas que sean reconocidas y respetadas para escalar tu mensaje.
Construir una cultura coherente
La coherencia no solo es un principio de influencia, sino una forma de vida. Qué es lo mejor que puede pasar si haces lo que dices ejemplarmente. Consistentes con nuestros comportamientos y declaraciones previas para transmitir credibilidad. No faltar a la ética, ni transgredir a la norma o los valores del equipo.
