- Identifica las tarreas a delegar
a. Primero identifica la complejidad de las tareas
b. Al inicio selecciona tareas sencillas con poca supervisión que permitan desarrollar a la persona de manera independiente - Seleccionar el personal adecuado
a. Para este paso es importante el analizar las habilidades y experiencia de los colaboradores que llevarán acabo la tare para su asignación - Establece los Objetivos
a. El Objetivo debe venir acompañado de las características del proyecto, resultados y fecha de entrega - Recursos y Apoyo
a. Debes validar que los colaboradores cuenten con las herramientas y áreas con las que van a interactuar en caso de ser necesario para el desarrollo de las tareas. - Dar confianza a tú equipo
- Registro de avance de las tareas
a. Debes establecer un calendario de entrega semanal o diario, dependiendo del proyecto, que permita detectar las desviaciones, retrasos o posibles cambios.
b. Lo anterior te permitirá tomar acciones como retroalimentación, cambio de fecha de entrega o posibles problemas no detectados - Análisis de Resultados
a. Te permitirá con la bitácora anterior validar la efectividad de la delegación de las actividades así como capacidades del equipo y áreas de oportunidad para tareas subsecuentes
Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo
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