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De la Idea de Negocio al Modelo de Negocio

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hace 3 años

Curso de Business Model Canvas
Curso de Business Model Canvas

Curso de Business Model Canvas

Posiciona a tu marca utilizando los nueve elementos que componen el Business Model Canvas. Conoce la utilidad de este modelo de negocios para start-ups que deseen profesionalizar su marca como influenciadores o desarrolladores de un producto o servicios. El Business Model Canvas permite tener una mayor claridad en cómo estudiar al público objetivo, definir qué le ofrece su producto o servicio al mercado, cómo venderlo y obtener ingresos.

Si estás leyendo este artículo seguramente tienes espíritu de emprendedor y crees haber encontrado una gran idea que te puede llevar a ser la próxima startup del momento.

Lo primero que necesitas saber, es que sólo el hecho de tener una magnífica idea no es garantía de que llegue a convertirse en un negocio exitoso; de hecho, la realidad es que por cada una de las grandes ideas que han dado forma al mundo en el que vivimos, hay miles de otras ideas similares que han terminado maltrechas y olvidadas en una gaveta.

Para que una gran idea de negocio tenga mayores posibilidades de convertirse en un negocio exitoso, necesita estar respaldada por un gran modelo de negocio, y lo que muchos desconocen es que Idea de Negocio y Modelo de Negocio, no son la misma cosa.

Una Idea de Negocio es fundamentalmente una solución innovadora y creativa a un problema que hemos identificado luego de estudiar bien a nuestros clientes potenciales.

Mientras que el Modelo de Negocio es en términos generales, nuestra visión sobre cómo planeamos hacer las cosas en nuestra empresa para crear, desarrollar y capturar valor con nuestra Idea de Negocio.

Cómo saber si vas por buen camino

Una manera de saber si tu Idea de Negocio va por buen camino, es respondiendo a las siguientes preguntas sobre criterios de rentabilidad:

¿Le permitirá a tus clientes reducir sus tiempos de atención?
¿Le permitirá a tus clientes ser más productivos?
¿Le permitirá a tus clientes ahorrar recursos?
¿El retorno de la inversión que harán tus clientes al adquirir tu propuesta de valor, será considerablemente bueno y tendrá impacto?

Si respondiste afirmativamente a una o varias de las interrogantes anteriores estás en buen camino, de lo contrario, lo mejor será detenerte a pensar un poco y analizar mejor ese problema que intentas resolver, y el segmento de clientes al que piensas dirigirte.

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Los retos que tu Idea de Negocio deberá enfrentar

El primer reto es comprobar que a tus clientes potenciales les importa el problema que tratas de resolver, y que incluso están dispuestos a pagar por la solución que tu idea propone. Y aún si tus clientes potenciales estuvieran encantados con tu propuesta de valor, todo podría venirse abajo si tu modelo de negocio no es lo suficientemente escalable y sostenible económicamente.

Será necesario que dispongas de los canales apropiados para llegar a estos clientes potenciales y convertirlos en clientes reales que te amen y te den su dinero a cambio de lo que ofreces. También necesitarás contar con una infraestructura que sea lo suficientemente robusta para que no colapse cuando tu negocio empiece a crecer.

No importa qué tan magnífica sea tu idea; si tan sólo uno de estos asuntos queda fuera de tus consideraciones de prioridad, tu negocio podría fracasar inevitablemente, tarde o temprano.

Es por esto que es sumamente importante que le dediques tiempo y hagas un buen trabajo encontrando el mejor modelo de negocio que te permita lidiar, controlar y planificar ante los diferentes escenarios que se te puedan presentar en el camino.

Lo que necesitas

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Todo lo que necesitas es tu creatividad, voluntad de trabajar y pasión por tu idea, y desde luego poner en práctica los conceptos, herramientas y metodologías más adecuadas para aumentar tus probabilidades de éxito como emprendedor.

Existe una herramienta que puede ayudarte a construir ese Modelo de Negocio, de manera sencilla y muy visual. Una herramienta que hará más fácil validar y hacer pruebas de estrés a tus ideas, monitorear tu progreso y evitar que te quedes sin fondos en el camino.

Esta herramienta es el Business Model Canvas, y Platzi te ofrece un curso en el que aprenderás a utilizarla y dominarla para convertir tu Idea de Negocio … ¡en un gran Modelo de Negocio!

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Posiciona a tu marca utilizando los nueve elementos que componen el Business Model Canvas. Conoce la utilidad de este modelo de negocios para start-ups que deseen profesionalizar su marca como influenciadores o desarrolladores de un producto o servicios. El Business Model Canvas permite tener una mayor claridad en cómo estudiar al público objetivo, definir qué le ofrece su producto o servicio al mercado, cómo venderlo y obtener ingresos.
Julio J
Julio J
jjyepez

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hace 3 años

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👏👏👍 Excelente post @jjyepez. La verdad explicas muy bien y dan ganas de tomar ese curso. Y créeme en cuanto tenga oportunidad lo tomaré.👍

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41838Puntos
3 años

Un gusto Pamela, que bueno que te haya gustado.

3
15679Puntos

Gran articulo jj 😃

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41838Puntos
3 años

¡Gracias Samuel!

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3314Puntos

Simple y conciso , buen trabajo

2
14038Puntos

Gracias pana, el articulo está muy bueno.

2
602Puntos

excelente, ahora mismo lo haremos