Aprende a planear el futuro de tu negocio

Muchos emprendedores se preguntan qué camino deben tomar y como en el cuento de Alicia en el país de las maravillas, esto depende del sitio al que quieran llegar. Si el sitio te es indiferente, entonces tampoco importa mucho el camino que tomes.

Al iniciar un proyecto lo primero que debemos plantearnos es hacia dónde queremos llegar y, en función de esto, la manera en que vamos a lograrlo.

Todos queremos que nuestros proyectos sean exitosos y nuestra empresa esté en el top de la industria, pero para esto debemos tener claro cuáles son los objetivos que perseguimos para así mismo clarificar el camino que debemos recorrer y prepararnos así para semejante reto.

Muchas empresas son muy ambiciosas en sus planes estratégicos, pero tienen baja capacidad de gestión y algunos founders no cuentan con suficientes conocimientos financieros. Otras toman tanto tiempo planear que fallan en la implementación porque el entorno que enfrentan es diferente al concebido en un principio.

Como diría Peter Druker “La planificación a largo plazo no es para pensar en decisiones futuras, sino en futuro de las decisiones presentes”. Sin embargo, hay empresarios que utilizan la planeación estratégica como solución a sus problemas, o un fin, y no como un instrumento que sirve para direccionar efectivamente su negocio.

La planeación financiera va más allá de inundar de bonitas declaraciones e intenciones que generalmente no pasan a la acción, y se quedan en el que, con una clara ausencia del por qué y el cómo, además de una debida cuantificación y fechas concretas para la puesta en marcha.

Tu mayor aporte al crecimiento de tu empresa está en dirigir todo tu potencial hacia objetivos específicos y el conocimiento del negocio, evitando que la planeación se convierta en un distractor o un elemento de disculpa para acciones importantes por “parálisis de actividades por análisis”.

La planeación debe racionalizarse y tratar de proyectar los eventos futuros de la empresa. De esta manera, y solo así, la empresa puede construir acciones estratégicas versátiles que permiten adaptarse al entorno industrial y responder rápidamente a los movimientos del mercado.

Con la planeación la función financiera no termina, apenas comienza, después de formular y definir el plan financiero, se debe preparar su implementación y control a través de la gestión estratégica de costos y los presupuestos estratégicos.

La planeación financiera es definitiva para todo emprendedor. Permite obtener mejores resultados analizando con cuidado el presente y visualizando una mejor prospectiva. Un emprendedor exitoso está en permanente búsqueda del mejoramiento continuo y de la forma de administrar el dinero y tomar de decisiones de financiación o de inversión.

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