Delegar no es “pasar trabajo”, sino empoderar a otros para que tomen responsabilidad y hagan crecer sus capacidades.
- Identifica qué tareas puedes delegar
- Tareas repetitivas o administrativas.
- Actividades que no requieren de tu expertise exclusivo.
- Proyectos que puedan servir de aprendizaje para otros.
- Elige a la persona adecuada
Considera:
- Habilidades técnicas.
- Carga de trabajo actual.
- Nivel de motivación y experiencia.
- Comunica claramente la tarea
Explica con detalle:
- Qué se debe hacer (objetivo).
- Cómo debe realizarse (método o lineamientos).
- Cuándo debe entregarse (plazo).
- Con qué recursos o herramientas cuenta.
- Da seguimiento sin microgestionar
- Agenda revisiones puntuales
- Responde dudas, brinda retroalimentación.
- Evita revisar cada detalle: confía en la persona.
5.Reconoce y retroalimenta
- Felicita públicamente los logros.
- Señala mejoras de forma constructiva.
- Asegúrate de que la persona aprenda de la experiencia.
Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo
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