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Delegar no es “pasar trabajo”, sino empoderar a otros para que tomen responsabilidad y hagan crecer sus capacidades.

  1. Identifica qué tareas puedes delegar
  • Tareas repetitivas o administrativas.
  • Actividades que no requieren de tu expertise exclusivo.
  • Proyectos que puedan servir de aprendizaje para otros.
  1. Elige a la persona adecuada
    Considera:
  • Habilidades técnicas.
  • Carga de trabajo actual.
  • Nivel de motivación y experiencia.
  1. Comunica claramente la tarea
    Explica con detalle:
  • Qué se debe hacer (objetivo).
  • Cómo debe realizarse (método o lineamientos).
  • Cuándo debe entregarse (plazo).
  • Con qué recursos o herramientas cuenta.
  1. Da seguimiento sin microgestionar
  • Agenda revisiones puntuales
  • Responde dudas, brinda retroalimentación.
  • Evita revisar cada detalle: confía en la persona.

5.Reconoce y retroalimenta

  • Felicita públicamente los logros.
  • Señala mejoras de forma constructiva.
  • Asegúrate de que la persona aprenda de la experiencia.

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