Gestión humana de equipos distribuidos

Tendencias irreversibles hacia la transparencia en gestión de trabajo remoto.
Para esto necesitas:
Los tres desafíos que necesitas resolver serian

1. Confianza
   a. Verificación de horas
   b. Trabajo vasado en la computadora
   c. Información con tiempo real
   d. Aumento en productividad de un 15-40%

2. Colaboración y productividad
   Actividades no productivas:
   a. Mirar videos en YouTube
   b. Jugar en la computadora
   c. Hacer compras por internet
   d. Escribirle a amigos

3. Rendición de cuentas.
   • Califique El talento

EXCELENTE FRASE: EL TRABAJO ES ALGO QUE SE HACE, NO UN LUGAR DONDE SE VA. ESTO ROMPE LAS CREENCIAS DE LOS EMPRESARIOS TRADICIONALES.

LA TORMENTA PERFECTA PARA LA INNOVACIÓN = TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Es un momento en el que empresas de todos los tamaños pueden utilizar internet para crecer de forma exponencial.
Aprender a manejar equipos remotos en forma más eficiente y transparente.
Utilizar herramientas que permitan la gestión del equipo distribuido (efectiva, productiva, eficiente).

DESAFÍOS A RESOLVER EN TRABAJO REMOTO:
Confianza.
Colaboración y productividad.
Rendición de cuentas (transparencia)

HERRAMIENTAS PARA LA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN DEL TRABAJO REMOTO:
Verificación de horas.
Trabajo basado en la computadora.
Información en tiempo real.
Aumento de la productividad en un 15 - 40%
Integridad + Transparencia = Confianza

EL NUEVO CARA A CARA:
Videoconferencia.
Colaboración en línea.
Productividad.
Equipos distribuidos.
Cultivar la empatía y buscar maneras de continuar con encuentros sociales de ocio y diversión. No sólo trabajo.

** La tecnología abre una nueva dimensión de oportunidades laborales**
** El trabajo es algo que se hace, no un lugar a donde se va **
** Calificar el desempeño y el talento al finalizar cada tarea (Retroalimentación y pautas claras) **
** Digital es el corazón del negocio; no es el futuro. Es el presente!!
“Tenemos que inventar y por lo tanto tendremos que experimentar”. Jeff Bezos.

Para esto necesitas:

comunicacion: herramientas para facilitar el trabajo como trello, slack, zoom…
ademas de comunicar todas las dudas que se tenga, y realizar al menos una video llamada con el equipo.

trabajo en equipo: esto va de la mano con la comunicacion ya que si no te comunicas con tus compañeros no sabras en que etapa de tu proyecto en ese momento.
como jefe: es el papel mas dificil debes prestar atencion a todo su equipo y el progreso que estos van teniendo en su tarea.

si me falta algo mas comenten

¿Qué son los OKRs y por qué son tan importantes para tu empresa?

OKR (Objectives and Key Results), u Objetivos y Resultados Claves, es una metodología creada básicamente para la gestión de metas, que busca obtener resultados en una organización.

Los OKR se diferencian de herramientas de productividad como los TODO’s (lista de cosas por hacer) por que los segundos son acciones, mientras que los primeros son los resultados obtenidos a través de estas acciones

Cuales son las características de los OKRs?

Los ciclos deben de ser cortos para el cumplimiento de las metas son trimestrales y anuales.

Deben ser simples, medibles y de comprensión fácil, garantizando que cualquiera en la organización pueda entenderlo.

Estas deben ser publicados de forma que sea de público conocimiento para toda la organización.

Las metas exigen al equipo a poner manos en la masa, repensando la forma de trabajar.

La valoración óptima de los OKR es del 60% - 70%; si alguien logra plenamente sus objetivos, sus OKRs no son lo suficientemente ambiciosos y la organización debe pensar en hacerlos más grandes.

Tomados de platzi bloc, noguera julio
https://platzi.com/blog/que-son-los-okrs-y-por-que-son-tan-importantes-para-tu-empresa/

1. Confianza
2. Colaboración y productividad
    3. Rendición de cuentas

Guapísima, a parte de la importancia de lo que dice y lo bien explicado… se nota que se ejercita no sólo mentalmente sino físicamente. Lo siento sé que no es el espacio pero se tenía que decir y se dijo!

creo que si alguien puede ver solo una clase de este curso le recomendaría ver esta, el conocimiento que comparte Catalina es imprescindible. Una intervención muy concreta

Comparto mi resumen de la clase:

GESTIÓN HUMANA DE EQUIPOS DISTRIBUIDOS
• Confianza
• Colaboración
• Productividad
• Rendición de cuentas

Genial que gusto escuchala.

Quiero ser como ella cuando grande!!!

Excelente exposición, corta pero bien sustanciosa. Saludos.

Los cuatro desafíos para equipos remotos:

1. Confianza
2. Colaboración
3. Productividad
4. Rendición de cuentas

Excelente curso y buenos consejos!

Se usa el modelo transformacional de liderazgo

desafíos a resolver:

• Confianza: verificación de horas, trabajo basado en la computadora, información en tiempo real, aumento en la productividad

• Colaboración y productividad

• Rendición de cuentas: evaluación de desempeños

me encanto tu clase!! me dejas varias enseñanzas, herramientas y consejos…

Silvina muy bien explicado, muchas gracias

muy buena explicación 😄

Me gusta que ella va al punto.

Me parece extraño que buena parte del curso se haya enfocado a gestionar y liderar equipos de trabajo, principalmente del área de desarrollo, y en 20 capítulos, nadie ha mencionado a la Metodología SCRUM Como una herramienta útil para ordenar proyectos, descomponerlos en tareas según su prioridad, establecer reuniones diarias, elegir las etapas, marcarlas como en progreso o terminadas, reunirse con la contraparte y el cliente.
Me llamó la atención, no soy del área de desarrollo, tuve un módulo de SCRUM en la Universidad y leí el libro que lleva el mismo nombre, y encontré que la metodología es muy buena, si se llega a implementar los pasos como lo indica, puede aportar muchísima eficiencia a los procesos.

Responder

El desafío de algo que nosotros vimos distinto y en eso actuamos es que la mayoría de estas es el tiempo que uno hace, porque gaste tanto tiempo en hacer tal cosa. Digitalizarlo. exactamente lo que esta pasando en la organización, tenerlos activos; los haces centralizados. Comunicación en equipos distribuidos sea fluida.

Colaboración y productividad. comunicar también cultura de la compañía, Rendición de cuentas tiene que ver con la evaluación de desempeño. En el mundo digital esta evaluación de desempeños se hace con el conocimiento de las masas;

la transformación digital que estamos viviendo; esta tormenta perfecta de innovación que hace que hoy empresas de todos los tamaños puedan utilizar internet para crecer en forma exponencial y para manejar sus equipos remotos en forma más eficiente y transparente. gestión del equipo distribuido sea efectiva; sea más productiva, y sea muchísimo más eficiente que todo lo que hemos visto en los modelos tradicionales de trabajo. Confianza; colaboración; productividad y rendición de cuentas

Los 3 desafíos como líder de equipo remoto:

• Confianza.
• Colaboración y productividad.
• Rendición de cuentas.

Buen video con Silvina Moschini. Los videos anteriores deben ver esto para mejorar los videos anteriores.

Muy buen curso se aplicara para los proximos dias.

El trabajo es algo que se hace, no un lugar a donde se va

educativo

excelente XD

buen video

buena explicación

aparte te deja otra expectativa de las cosas

Excelente curso

la gestión humana, es tan importante

DESAFÍOS PARA LIDERES PUEDAN IMPLEMENTAR:
Confianza, colaboración y productividad y rendición de cuentas

Varios desafíos por superar pero con colaboración tanto entre empleados como por parte de la gerencia de las compañías se pueden llegar a tener buenos resultados.

gracias por su aportes.

Genial, estaba esperando que habilitaran las clases faltantes de este curso. Ha sido interesante aplicar todo esto y comentarlo con compañeros que trabajan en distintos sectores para que aprovechen las opciones . Estoy a la espera de que habiliten las otras clases 😄

Quizá esto no tenga nada que ver, pero su voz se parece mucho a la alerta de Avast 😄 , y eso me hizo ponerle mucha atención

Gracias

Saludos desde Guatemala, que buena información.

Ademas de los consejos, noté que una sonrisa hace muy amena una video llamada o clase a distancia, felicidades

Excelente ideas para las mujeres emprendedoras.

Buena experiencia, excelentes comentarios.

Confianza, colaboración, productividad y rendición de cuentas

establecer mecanismos de comunicación entre todos e interculturisarnos es muy bueno

Buen Aporte
de hecho, muchas empresas, por diversos motivos, han tenido que enfrentarse al desafío de conseguir que los equipos trabajen de forma ágil siendo equipos distribuidos.

Muy bien explicado el paso a paso para llegar a la meta.

buenas experiecia

Tremendo curso!

Brilliant!

la tecnologia es un medio muy importante gracias a Dios y por eso hay que aprovechar todas las herramientas que tiene para trabajar donde sea.

el nuevo trabajo digital

Excelente ponencia y los aportes que nos brinda son totalmente precisos.

Fortalecer los equipos remotos!!!

Son desafíos a resolver en trabajo remoto:
confianza
colaboración y productividad
Rendición de cuentas.

Una clase nueva, después que el curso había finalizado. Es excelente los temas que trata Silvina, el material que coloco en la parte de archivos y enlaces es muy interesante y complementa al estudio. Ella recomienda la definición de objetivos claros y expectativas claras.

También recomienda herramientas tecnológicas, el nuevo cara a cara, colaboración y productividad, hablar temas también diferentes al trabajo y actividades sociales remotas, evaluación de desempeños, auto enseñarse, elevar conocimiento, comunicarse de forma eficiente, explotar nuestras habilidades.

En resumen es una excelente clase.

La uniformidad en la forma de comunicar por parte de las empresas me parece un elemento muy importante que pocas veces se toma en cuenta.

Muy buena información.

La sesión reafirma mucho la confianza, la colaboración y rendición de cuentas como elementos esenciales para el exito de equipos de trabajo remoto

¿Cómo desarrollar esa habilidad de autolearning? En un ambiente donde cualquier equivocación es crucial y no puedes darte el lujo de comer muchos errores.

Gracias por la capacitación.

like

Muchas gracias por tus palabras y los aportes

estos equipos de trabajo tambien se pueden aplicar a grupos de estudio y dejar de hacer todo por whatsapp.

Increible, cada vez es más sorprendente el gran equipo que tiene Platzi.

Bastante instructivo!

Una clase bastante productiva. 😄

Creo que la clave para una buena gestion humana en teletrabajo es la perspectiva que se levanta entre colaboración y productividad.
Buena conferencia

Sin duda es todo un reto perfeccionar el trabajo remoto, pero todo da sus frutos.

Entendido…

ya gracias

creo que no sobra que todos reiteren algunos de los puntos prinicpales del trabajo remoto, despues de todo ellos tienen la experiencia, por algo lo diran, tienen un camino recorrido de ventaja sobre nosotros

Excelente clase, el factor de la confianza de saber si tu euipo le esta poniendo las ganas es fundamental

muy claro y conciso, a resolver estos desafios!, y me quedo con lo de calificar el trabajo, vaya motivación para el equipo

que buena explicacion

Pienso que la gestión humana de equipos distributivos es un buen concepto para la evolución digital

Excelente clase, wooow no cabe duda de que es una extraordinaria mujer,

excelente explicacion

gracias la explicación fue clara

excelente

la clase que mas me fascino!!! bravo…

buena explicación

me parece muy buena explicación

Estar a la vanguardia, es aprender a adaptarse a este modelo de trabajo.

Que complicado es ver que muchas personas aun siguen pensando en dirigir, en administrar, es ser “Lideres”. Como dice Silvina, viven en el pasado.

Consulta, en el minuto 4:52 menciona “olvídense de los …” no lo logro entender.
Alguien sabe lo que dijo? Por favor. Muchas gracias.

buen aporte.

El truco es saber escoger al equipo dado que la confianza es fundamental para alcanzar los objetivos propuestos en la organización

dentro del desafio de la confianza… como se hace la verificacion de horas?? o a que se refiere???

Gracias, excelente clase

Excelente Silvia!. Gracias a ti.

Genial Frase.
Somos un startup tech, no un puesto de limonada.

¡APORTE!
NET PROMOTER SCORE
-4 factores que verifiquen el conocimiento
-actitud para resolver las consignas
-que tengan las habilidades de resolver los problemas
-comunicación de forma eficiente

Excelente explicación, es muy concreta y los tips están geniales.

Pareciera que no, pero las dinámicas de integración con los equipos, hace que se recupere esa parte humana que se pierde en el mundo virtual. Recordarles a los recursos que son algo más que una terminal, genera ambientes más productivos.