Cómo diseñar tu board sin perder el control
Contenido del curso
Cómo diseñar tu board sin perder el control
Contenido del curso
José Mauricio Escobar Rodríguez
Gabriel Obregón
Hader Palacios
MIRNA JANNETTE URQUILLA DE GOMEZ
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Jose Manuel Del Carmen Rosales Ruiz
Luis Miguel Delgado Perez
Santiago Bahamon Escobar
YOHAN MEDINA
Michael Julca Requejo
Santiago Pineda Botero
1 Redactar el perfil de experiencia requerida
2 Verificar independencia real del fondo inversor
3 Asignar una tarea concreta al candidato
4 Evaluar la calidad de sus aportes específicos
5 Ofrecer formalmente el asiento en el board
🏛️📈 DISEÑO Y GESTIÓN DE UN BOARD EFECTIVO PARA STARTUPS
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Un board no existe para controlar a los fundadores.
Un board existe para potenciar al CEO y acelerar el crecimiento de la empresa.
🏗️ 1. DISEÑAR EL BOARD DE FORMA INTENCIONAL
🔑 Principio Fundamental
La composición del board debe ser una decisión estratégica.
Nunca debe surgir por accidente.
Integrantes más habituales
👨💼 Founders
💰 Representantes de fondos de inversión (VCs)
🎯 Miembros independientes
¿Por qué importa tanto?
Porque:
🔸 Contratar un empleado es relativamente sencillo.
🔸 Reemplazar un ejecutivo es difícil.
🔸 Reemplazar un miembro del board suele ser muchísimo más difícil.
Regla mental
🧠 Cada asiento del board debe justificarse por el valor que aporta.
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👥 2. MANTENER EL BOARD PEQUEÑO
📏 Tamaño recomendado
✅ 3 miembros para comenzar
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🧩 3. BUSCAR CAPACIDADES COMPLEMENTARIAS
❓ Pregunta clave
¿Qué sabe el board que no saben los fundadores?
Ese debe ser el criterio principal de selección.
Objetivo final
🎯 Cubrir vacíos de conocimiento.
No duplicar capacidades existentes.
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🔍 4. PROBAR A LOS CANDIDATOS ANTES DE INCORPORARLOS
🚫 Error frecuente
Incorporar a alguien al board sin haber trabajado previamente con esa persona.
✅ Mejor práctica
Antes de ofrecer un asiento:
✔️ Pedir consejo estratégico
✔️ Solicitar ayuda para resolver un problema
✔️ Evaluar su capacidad para abrir puertas
✔️ Analizar cómo piensa bajo presión
Pregunta decisiva
⭐
“¿Lo llamarías a medianoche durante una crisis importante?”
⭐
Si la respuesta es NO:
🚫 No debería estar en tu board.
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⚠️ 5. EVITAR LOS “VC CRONIES”
¿Qué son?
Personas que parecen independientes...
...pero en realidad responden a los intereses de un fondo específico.
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🚀 6. LOS MEJORES INDEPENDIENTES SUELEN SER EMPRENDEDORES
¿Por qué?
Porque ya vivieron lo que tú estás viviendo.
Idea clave
🧠 La experiencia práctica suele superar a la experiencia puramente financiera.
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👀 7. DEFINIR REGLAS PARA LOS OBSERVADORES
¿Qué es un observador?
Una persona que asiste a reuniones sin ocupar formalmente un asiento.
Principio
🎯 La ambigüedad genera problemas.
La claridad los previene.
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📊 8. REUNIONES ORIENTADAS A DECISIONES
❌ Objetivo incorrecto
Reportar información.
Regla de oro
📌 La reunión es para decidir.
📌 La información se comparte antes.
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🎯 9. CONCENTRARSE EN POCOS TEMAS CRÍTICOS
Error habitual
Intentar discutir todo.
Principio
🎯 Profundidad > Cantidad
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✅ 10. TERMINAR CON ACCIONES CONCRETAS
Toda decisión debe responder tres preguntas.
👤 ¿Quién?
Responsable asignado.
📅 ¿Cuándo?
Fecha límite.
🔄 ¿Cómo?
Mecanismo de seguimiento.
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🛡️ 11. PREVER LA REMOCIÓN DE MIEMBROS PROBLEMÁTICOS
Principio de gobernanza
Las reglas deben diseñarse antes del conflicto.
Nunca durante el conflicto.
Recomendación atribuida a Naval Ravikant
❌ Evitar asientos permanentes imposibles de remover.
Principio clave
⭐
“Si todos pueden ser reemplazados, todos tienen incentivos para comportarse de forma constructiva.”
⭐
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🔄 12. OPCIONES PARA RESOLVER CONFLICTOS
Objetivo
🎯 Mantener un board útil para la empresa actual.
No para la empresa del pasado.
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⚖️ 13. PROTEGER EL PODER DE DECISIÓN DE LOS FOUNDERS
Principio
La gobernanza se negocia temprano.
No cuando aparece el conflicto.
Mecanismos habituales
🔹 Votación compartida entre acciones comunes y preferentes
🔹 Derecho de nominación de miembros por parte de los fundadores
🔹 Sistemas de aprobación cruzada
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El Board no debe funcionar como un tribunal que te juzga cada trimestre. Debe ser un equipo que te ayude a resolver problemas, tomar mejores decisiones y acelerar el crecimiento de la empresa.
Diseña el Board con la misma intención con la que diseñas tu producto, porque las personas que se sienten ahí influirán en el futuro de la compañía durante muchos años.
verificar
evaluar
asignar
ofrecer
gracias
Hay que rodearse de los mejores ( en la práctica), y cuidado con los fakers
Para que no perdáis tiempo
No se trata de aprobar.
Yo veo la figura de "board" como una carga mas de trabajo en etapas tempranas o entendí mal?
Transforma la sesión en una clínica de resolución de problemas usando un sistema de semáforo (RAG). Envía el estado de tus métricas con 48 horas de anticipación.<br><br>Durante la sesión, ignora lo que está en verde. Enfoca toda la energía del equipo en debatir únicamente los focos rojos y salir con responsables claros para cada solución.
Pregunta: ¿Cómo se reconcilia la sugerencia de "remover miembros destructivos" con la realidad de los pactos de accionistas que otorgan asientos permanentes a los VCs?
Respuesta: La remoción solo es posible si se negoció desde el inicio o si el miembro incumple sus deberes fiduciarios. La clase sugiere reestructurar el board basándose en nuevas necesidades de la empresa, lo cual es una táctica política, no legal.
Elemento concreto: "Nunca des un asiento de board que no pueda removerse".
Por qué importa: Define la supervivencia del fundador ante un inversor hostil.
Aplicación: Negociación de Term Sheets.
Ejemplo real: Reestructuración de board tras un cambio de CEO.
Rigor: Revela que la clase prioriza la táctica sobre la estructura legal.
Aporte: Clarifica que la gobernanza es un juego de poder preventivo.
Pregunta: ¿Qué riesgo conlleva implementar el sistema RAG si el board no tiene una cultura de transparencia?
Respuesta: El riesgo es la exposición de debilidades sin el contexto necesario, lo que puede generar pánico en inversores poco experimentados.
Elemento concreto: "Resume ese panorama RAG en el deck y envíalo mínimo 48 horas antes".
Por qué importa: La transparencia sin confianza puede ser usada en contra del fundador.
Aplicación: Gestión de crisis.
Ejemplo real: Reporte de métricas negativas a un board que busca excusas para reemplazar al CEO.
Rigor: Reconoce que la herramienta depende de la cultura.
Aporte: Advierte sobre la gestión de expectativas.
Pregunta: ¿Es viable la prueba de "poner a trabajar" a un candidato a independiente en un entorno de alta confidencialidad?
Respuesta: Sí, mediante acuerdos de confidencialidad (NDA) específicos para la tarea de evaluación, asegurando que no se revele propiedad intelectual crítica.
Elemento concreto: "Antes de sumar a alguien, ponlo a trabajar".
Por qué importa: Evita la contratación de "adornos" que no aportan valor.
Aplicación: Selección de directores independientes.
Ejemplo real: Solicitar un análisis de mercado antes de la oferta formal.
Rigor: Sugiere un proceso de selección basado en resultados.
Aporte: Profesionaliza la contratación de talento estratégico.
Pregunta: ¿Cómo afecta la presencia de observadores sin accountability a la toma de decisiones?
Respuesta: Diluyen la responsabilidad y pueden filtrar información sensible o influir en el board sin asumir las consecuencias legales de sus consejos.
Elemento concreto: "Dejarlo vago crea un par de ojos extra sin accountability".
Por qué importa: La gobernanza requiere claridad en quién toma la decisión y quién responde por ella.
Aplicación: Negociación de derechos de observador.
Ejemplo real: Inversores que envían juniors a observar para "aprender" pero que terminan interfiriendo.
Rigor: Identifica un riesgo operativo común.
Aporte: Proporciona una estrategia de contención (negociar términos).
Pregunta: ¿Qué sucede si el "VC crony" es técnicamente competente pero leal al fondo?
Respuesta: El fundador debe compensar esta lealtad con otros miembros independientes que tengan un contrapeso de poder y lealtad exclusiva hacia la empresa.
Elemento concreto: "El mejor candidato para un asiento independiente es un entrepreneur actual o anterior".
Por qué importa: La competencia técnica no sustituye la alineación de intereses.
Aplicación: Composición equilibrada del board.
Ejemplo real: Un experto en ventas que siempre vota a favor del VC para asegurar su próxima posición.
Rigor: Diferencia entre competencia y lealtad.
Aporte: Define el perfil ideal del independiente.
